Читать книгу Структура бизнес-плана и роль анализа в мониторинге его показателей - Сергей Каледин - Страница 2

В России выделяют четыре типа Бизнес-планов:

– внутренний Бизнес-план;

– Бизнес-план для получения кредитов;

– Бизнес-план для привлечения инвесторов;

– Бизнес-план финансового оздоровления.

Бизнес-план – документ перспективный, рассчитанный на 35 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а по возможности, даже в месячном разрезе.

Вопросы по Бизнес-планированию рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе в достаточно большом количестве, однако при этом не существует каких-то единых жестких стандартов и методик. Процесс планирования требует высокой компетентности и творческого подхода от его разработчиков. Состав, структура и объем Бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером пред приятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые независимы от страны отрасли экономики.

Рассмотрим описание структуры разделов Бизнес-планов, рассмотренных в различных источниках.

Структура разделов Бизнес-плана, по мнению Э.А. Уткина, выглядит так:

1) краткое содержание (резюме);

2) характеристика сферы деятельности компании;

3) описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг;

4) исследование и анализ рынка;

5) планы маркетинга;

6) производственный и финансовый планы;

7) оценка возможных рисков;

8) страхование.

Л.Ф. Циферблат представляет себе структуру разделов Бизнес-плана несколько иначе:

11) приложения или специфические данные.

1) описание компании;

2) план маркетинга;

3) план производства;

4) юридический план;

5) финансовый план и прогноз рисков;

6) стратегия финансирования;

7) резюме.

Наиболее подробную структуру Бизнес-плана представил А.Ф. Шулепцов в монографии Бизнес-планирование в современных условиях:

1) резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);