Как нанять лучших сотрудников

Оглавление

Сергей Логинов. Как нанять лучших сотрудников

Личность человека

Кто такой хороший сотрудник?

Какова психология хорошего сотрудника?

А если обратить внимание на кандидатов, прошедших тренинги личностного роста?

Можно ли каким-то сильно развитым качеством характера или личности перекрыть недостаток других качеств

Значит, определяем качество характера наиболее нужное в данной работе?

А какое соотношение позитивного и негативного опыта должен иметь человек?

Какая есть связь между счастьем в семейной жизни и успешностью на работе?

Каков профиль менеджера коммерческой фирмы?

Владельцы бизнеса, предприниматели заметно отличаются от наёмных сотрудников. Может, полезно принимать на работу бывших бизнесменов?

Можно ли убедить человека, чтобы он попробовал заняться новой деятельностью, если нам кажется, что у него должно получиться?

С точки зрения сотрудника: как стать лучшим?

Какие люди склонны вести за собой людей со старого места работы на новое?

Технология отбора: Как искать и распознавать лучших?

Как определить характер человека?

Как распознать по разговору профессионала?

Какой способ получить информацию о человеке самый простой?

А самый быстрый способ?

Какие черты характера можно с уверенностью определить в человеке за короткое время?

А если использовать психологические тесты?

Какими тестами нужно пользоваться, а какими не нужно?

А как же мы заставим человека рассказать о своих недостатках?

А что могут рассказать внешние признаки?

Что можно определить по лицу?

Какая черта лица наиболее ярко отражает характер человека?

Как отсортировать нечестных или неадекватных?

Какие приметы выдают ложь собеседника?

Как отличить в разговоре ложь от обычного волнения?

Какие вопросы на собеседовании помогают установить контакт с собеседником?

Как вести себя с разными типами собеседников?

Как отличить человека деятельного от бездельника?

Что должно насторожить на первой встрече с новым кандидатом?

Что указывает на хорошее здоровье человека?

Как поступить с кандидатом, не подошедшим по внешним признакам?

Как отличить хорошего исполнителя?

Как определить практическую способность человека решать проблемы на работе?

Как определить безопасность человека?

Какой способ узнать кандидата самый надёжный?

Хорошо, давайте собирать отзывы. но насколько правдиво нам выдают информацию о человеке с прошлых мест работы?

А если кандидат не даёт рекомендации с прошлых мест работы к чему бы это? Будем ставить на таком кандидате автоматический крест?

Кто в фирме должен проверять рекомендации?

Когда есть смысл применять полиграф, детектор лжи?

Как сделать, чтобы ответственный за подбор персонала отбирал тех людей, которых считает важным отбирать руководитель?

Как нанимать сотрудников совместимых с руководителем?

Какими качествами должен обладать менеджер по персоналу?

Каковы три главные черты HR-менеджера?

Как можно упорядочить подход к подбору сотрудников?

Как улучшить политику найма в организации?

Насколько мотивируют людей деньги?

Как зарплата влияет на работу?

Так можно ли «купить» себе профессионала?

О чём говорит лёгкое согласие перейти из компании в компанию?

Есть категория людей, ищущих работу постоянно, неважно заняты они или свободны. Так называемые джоб-сикеры…

Какие мысли рождаются в голове у человека, которому предлагают перейти на работу в другое место? какова цепочка мыслей?

Что движет людьми, которые готовы сменить место работы?

Когда человек склонен переходить из малой компании в крупную, а когда наоборот?

Когда люди переходят из иностранной компании в российскую?

А каким людям никогда не направляют предложений о переходе в другую компанию?

Что если руководитель при поиске сотрудников использует личные связи?

А как лучше пообщаться с сотрудниками конкурента?

А если руководитель фирмы самостоятельно общается с сотрудниками конкурирующей компании и пытается их нанять?

Как найти нужных людей в незнакомой отрасли?

Перечислите все способы отбора

Какой способ отбора кандидатов самый эффективный?

Каковы цели метода Assessment Center?

Из чего состоит метод Assessment Center?

А какие именно качества оцениваются методом Assessment Center?

Как сделать, чтобы квалификация персонала всё время улучшалась?

Как стронуть с места человека, который новую себе работу – не ищет?

Как переманивать специалистов и топ-менеджеров?

Какие факторы помогают переманить сотрудника?

Что делать если мы ошиблись в подборе человека, не сработались?

Кадровые агентства

Если фирма не в состоянии самостоятельно отличить плохого кандидата от хорошего?

Кого будут рекомендовать?

Как выбрать кадровое агентство?

А какое агентство лучше?

По каким критериям оценивать и выбирать агентство?

Сколько нужно агентств?

Что если провести тендер между агентствами?

А для заказчика работать с несколькими агентствами сразу наверное выгоднее?

Что если положиться на рейтинг кадровых агентств?

Насколько проста процедура принятия заказа на подбор персонала?

Как нужно взаимодействовать с агентством в процессе подбора?

Сколько кандидатов должно предложить агентство?

Многие агентства в качестве конкурентного преимущества указывают наличие хорошей базы данных по кандидатам. Как проверить действительно ли база хороша?

Допустим, выбрали агентство…

Как выбирать рекрутера?

Как рекрутер понимает подойдёт ли человек фирме на уровне базы данных?

Как всё-таки понять выполнит ли рекрутер наш заказ или нет?

Нужно ли торговаться с агентством?

Работа с персоналом

В чём суть работы с персоналом?

Наняв ценного сотрудника, как его закрепить?

Чем больше закрепление, тем лучше?

А если люди сами не уходят?

Какая должна быть ротация кадров?

А если в современных условиях постоянно нанимать и перекупать новых специалистов, когда же они успеют освоиться в компании и достигнуть резутьтатов?

Элементы менеджмента

Какую кадровую стратегию избрать?

Какие плюсы у «растить» и какие у «переманивать»?

Сколько новых людей должно прийти в организацию, чтобы реально что-то изменить?

А вообще, каковы шансы, что новый человек сможет что-тоизменить?

Увольнение – форма наказания. А как соблюдать баланс между наказанием и поощрением?

Но люди очень не любят смиряться с наказаниями, они обижаются

Как управляться с малоуправляемыми сотрудниками?

А какие вы могли бы описать основные типажи работников?

Сколько звёзд может быть в команде?

Говорят, что преданность зачастую обратно пропорционально компетентности…

Брать ли обратно сотрудников ранее уже ушедших в другую компанию?

Какие преимущества даёт такая гибкая позиция?

Как добиться максимальной отдачи от сотрудников?

Рынок и компания

Сформировался ли в россии так называемый «рынок труда»?

Насколько сегодня актуальна идея пожизненного найма?

Как переманить сотрудника из большой и успешной фирмы в маленькую и слабую?

Можно ли с точки зрения лучшего персонала бороться с гигантами?

Так как же улучшить положение дел средней компании со средними сотрудниками?

Стоит ли декларировать, что «в нашей компании работают лучшие»?

Насколько важно, чтобы сотрудники компании были лучшими?

Но ведь всё изначально берётся из умов людей?

В какие фирмы люди тянутся?

Какую репутацию должна иметь компания, чтобы быть привлекательной для кандидатов?

Какие действия следует предпринимать руководителям компании, чтобы легче привлекать специалистов?

Лидерство

Насколько легенды о том, как великие предприниматели, лидеры, изменившие мир, находили себе помощников, заместителей и последователей, близки к правде?

Кто склонен вести за собой людей?

Как настоящие лидеры формируют будущие команды?

Как стать лидером?

Каков портрет лидера, к которому будут тянуться сотрудники?

Какие внешние признаки характеризуют лидера?

Как разбираться в лидерах-подчинённых?

Что делать владельцу фирмы, который не слишком хорошо разбирается в людях?

Отрывок из книги

Валерий Поляков, руководитель Кадрового объединения «Метрополис»:

Долго занимаясь этим вопросом, я выделил четыре основных критерия:

.....

Виталий Булавин, руководитель Школы менеджеров «Арсенал», тренер:

Есть такая идея, она применима в более «точных» науках, – например, в термодинамике. Там существуют так называемые критерии или числа, связывающие вместе несколько переменных. Поток жидкости в трубопроводе будет плавным, при одной скорости, и бурным, при другой. Но если увеличить диаметр трубы, или нагреть жидкость, то он снова станет плавным, при этой увеличенной скорости. Это – четкий и точный закон, не имеющий исключений. В отношении «человековедения» этот подход применим только отчасти, и в гораздо более сложном виде. Самые известные варианты его применения – например, возможность добиться чего-то или за счет ума, креативности, или за счет волевых усилий. Но не всё можно компенсировать. И приоритет всегда у того, чьи данные просто лучше, – именно те, которые нужны.

.....