Слова, которые меняют сознание. 14 способов оказывать влияние без уловок и манипуляций

Слова, которые меняют сознание. 14 способов оказывать влияние без уловок и манипуляций
Автор книги: id книги: 2219746     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 419 руб.     (4,08$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Самосовершенствование Правообладатель и/или издательство: Эксмо Дата публикации, год издания: 2020 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-04-161830-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Лучшая книга по коммуникациям за 2020 год по версии AMAZON. Книга продана тиражом свыше 40 000 000 экземпляров. Переведена на 16 языков. Шелл Роуз Шарве, сертифицированный НЛП-тренер и бизнес-консультант, считает что базовым навыком современной коммуникации является принцип влияния и убеждения. В основе него лежит Lab profile – лингвистический и поведенческий профиль человека. Именно он отвечает за жизненные стратегии и убеждения. Используя приведенные в книге рабочие таблицы для составления психологического портрета, вы сможете предсказывать поступки человека и подбирать слова-ключи, которые смогут повлиять на его поведение так, как вам необходимо. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Оглавление

Шелл Роуз Шарве. Слова, которые меняют сознание. 14 способов оказывать влияние без уловок и манипуляций

Знаете ли вы о Принципе влияния и убеждения?

I. Введение

1. Введение

Введение к третьему изданию

Волнительные и пугающие времена

Введение ко второму изданию

Лингвистический и поведенческий профиль (LAB Profile®)

История LAB Profile®

Создание нашей модели мира

Метапрограммы

Языковые и поведенческие паттерны

Реальность

Как метапрограммный профиль работает в коммуникации

Контекст

2. Применение LAB Profile®[2]

II. Паттерны мотивации

3. Паттерны мотивации

Уровень: сделать сейчас или подумать об этом позже?

Проактивный

Реактивный

Идентификация

Набор персонала

Наступая на любимую мозоль: управление людьми

Судьба и предназначение

Продажи и маркетинг

Взаимоотношения и общение

4. Критерии: острые темы

Принятие решений, иерархия критериев

Не можете решиться?

Трудно угодить?

Использование критериев

Мозг и прочно удерживаемые критерии, ценности и убеждения

Влияние с помощью критериев

Продажи и маркетинг

5 направление движения: кнут или пряник?

Достижение

Избегание

Идентификация

Изменения в контексте

Что заставило бы вас ставить и достигать цели?

Страх успеха или направление мотивации?

Самомотивация

Позитивное или негативное мышление?

Языковые конфликты в трудовых отношениях

Инновации и финансирование стартапов: кто сорвет куш?

Политические разногласия – вопрос Достижения или Избегания?

У профессий есть свои паттерны

Набор персонала

Управление персоналом и назначение задач: кнут или пряник

Лекарство от творческого кризиса

Продажи и маркетинг

Интернет-продажи и маркетинг

6 источник: вы правда можете заставить людей делать то, что хотите?

Внутренний

Внешний

Идентификация

Откуда вы это знаете?

Зная самого себя: последние исследования мозга

Язык управления и Язык внушения

Неотразимый язык: как управлять боссом?

Самосознание: внутреннее и внешнее

Гипервнутренние: Паттерн Мачо

Тест Мачо ©

Как реагировать на отзывы и критику

Что не относится к самооценке

Разработка образовательных программ

Набор персонала

Управление людьми

Покупки в интернете: последовательность внутренних и внешних покупательских паттернов

Близкие отношения

Врачи и пациенты

Продажи в других контекстах

Внешний шкаф и Внутренний шкаф

Кое-что заразное

7. Причина: правильный способ или один из способов?

Вариативный

Процедурный

Идентификация

Продажи и маркетинг

Набор персонала

Стычки на работе

Межкомандная эффективность

Поставщики и пользователи технологий

Кто управляет пультом от телевизора?

Управление людьми

Реорганизация и вовлечение сотрудников

Изучение новых навыков (или… Почему некоторые из нас не могут понять компьютерных гиков)

Делегирование и работа с группами

Коучинг

8. Факторы принятия решений: менять или не менять

Одинаковость

Одинаковость с исключениями

Различия

Одинаковость с исключениями и Различия (двойной паттерн)

Идентификация

Как заставить ваш паттерн изменений работать на вас

Революции и эволюции: набор персонала

Управление людьми

Избавление от боли организационных изменений

Как снять напряжение с работников, перегруженных избытком изменений

Почему New Coke не добилась успеха

Продажи и маркетинг

Покупатели и пользователи программного обеспечения

9. Рабочая таблица для составления психологического портрета: паттерны мотивации

III. Паттерны производительности

10. Паттерны производительности

11. Масштаб: лес и деревья

Конкретный

Общий

Идентификация

Комбинации

Когда у хороших людей возникают проблемы с общением

Патентные и другие юристы

Почему все песни, которые я знаю, заканчиваются на «ла-ла-ла»?

Набор персонала

Сложные боссы

Проблема лидерства

Продажи, маркетинг и подача заявок

Жизнь, Вселенная и все такое

Слишком Общий?

12. Направление внимания: когда намеки не работают

На себя

На других

Один из четырнадцати

Идентификация

Общение

Набор персонала

Однажды На себя – всегда На себя?

Если вы – обладатель паттерна На себя

Паттерн На себя и расстройства аутистического спектра (РАС)

13. Реакция на стресс: на грани срыва или спокойный как удав?

С помощью Чувств

С помощью Выбора

С помощью Размышлений

Идентификация

Набор персонала

Атаки некомпетентности

Карьерный коучинг

Страсть

Эмоциональные всплески

Управление стрессом и людьми

Посттравматическое стрессовое расстройство может быть заразным

Языковой диапазон и культура

14. Стиль: окружающая среда и производительность

Независимый

Соседский

Командный

Идентификация

Подбор персонала и управление

Комбинации паттернов

Эпидемия одиночества

15. Организация: люди и вещи

Человеческий

Вещественный

Идентификация

Хорошие и плохие люди?

Набор персонала

Продажи и маркетинг

16. Структура правила: рекомендации для себя и других

Мой/Мой: Мои правила для меня, мои правила для тебя

Мой/.: Мои правила для меня, а на тебя мне все равно

Нет/Мой: Никаких правил для меня, мои правила для тебя

Мой/Твой: Мои правила для меня, твои правила для тебя

Идентификация

Подбор персонала и управление людьми

Почему руководители среднего звена испытывают давление?

Указывая себе, что делать

Близкие отношения

Воспитание детей

17. Канал убеждения: как люди собирают информацию

Паттерны Каналов

Идентификация

Применение

18. Режим убеждения: заключение сделки

Число примеров

Автоматический

Последовательный

Период времени

Идентификация

Способы применения

Обучение

Сложные клиенты

19. Рабочая таблица LAB Profile®: паттерны производительности

IV. Способы применения

20. Как заполнить LAB Profile®

21.Способы применения

22. Следующий шаг: понимание и работа с комбинациями паттернов

Как определить Комбинации Паттернов

Поиск Комбинаций Паттернов в профиле человека

Комбинации Паттернов LAB Profile® для поведения

Профиль мошенников: скандал с выбросами и компанией Volkswagen

Профиль процесса радикализации

Паттерны LAB Profile® для изменения привычек

Как «гуру» саморазвития заставляют вас покупать

23. Стратегии и методы воздействия

Автобусная остановка

Первое совпадение, второе, третье, вперед к цели

Язык внушения против Языка управления

Модель Внушения©

Универсальная вступительная фраза: система 4Mat

Четырехступенчатый метод мотивации©

Как что-то продать обладателям Внутреннего Паттерна

Тест Мачо©

Формула Плохих Новостей©

Сендвич 3-2-1 Избегание – Достижение для людей с сильным Паттерном Избегания

24. LAB Profile® конфликта

25. Разговорный коучинг с LAB Profile®

Состояние «ступора»

Чем больше выбор, тем лучше? Лучше для кого?

Фрейм «Сделано»

26. Карьерный коучинг и личные профили

Отчет LAB Profile®: Билл X

Отчет LAB Profile®: Клавдия Y

Хотите сделать решительный шаг и отправиться в самостоятельное плавание?

27. Диагностика корпоративной культуры и определение изменений

Обзор процесса диагностики культуры

Обзор процесса организационных изменений

28. Подбор сотрудников, которые ответственно выполняют работу

LAB Profile® личных качеств

Психологические портреты должностей

Менеджер по производству – Описание работы

Менеджер по производству – Анализ работы

Рекомендации

Привлекаем только нужных людей: рекламная деятельность в деле поиска сотрудников

29. Создание высокоэффективной команды

30. Переговоры и торг

Подготовка – это главное

31. Поймите свой рынок и поговорите с ним

Маркетинговое исследование

Поиск своего «идеального клиента»

Онлайн

32. Образование и обучение

Взрослые ученики

Решение при короткой продолжительности концентрации внимания

33. Профили по умолчанию

34. Изобретения и инструменты LAB Profile®

Автоматизированные онлайн-анкеты на основе LAB Profile®

V. Приложения

35 резюме и полезные советы

36. Резюме паттернов LAB Profile®

Паттерны мотивации

Паттерны производительности

37. Кратко о языке влияния

Паттерны мотивации

38. Рабочая таблица LAB Profile®: Паттерны мотивации

39. Научные исследования и тезисы докладов

LAB Profile® Межсудейская надежность. Этьен Годен, Университет Монктон

LAB Profile® и карьерная нерешительность. Мишлин Сируа, Университет Монктон

40. Источники

41. Что еще?

42. LAB Profile® сертификация специалиста

Благодарности

Отрывок из книги

«Чтобы заставить людей пойти за вами, вы должны встретить их там, где они находятся сейчас… а не просто притвориться, что они уже там, где вы хотите их видеть. Лучше отправьтесь на их автобусную остановку и там пригласите прокатиться на своем автобусе».

Большинство людей, особенно успешных, используют стратегию, которая сработала на них самих, для того, чтобы в чем-то убедить других людей или заставить их что-либо сделать, но… эти люди очень сильно друг от друга отличаются!

.....

У каждого человека есть определенное количество фильтров, через которые он пропускает части реального мира. В докторской диссертации Ноама Хомского 1957 года под названием «Трансформационная грамматика» говорится о том, что существует три процесса, с помощью которых люди создают фильтры своей индивидуальной модели мира.

Первый процесс называется удалением. Мы удаляем большое количество информации из окружающей среды, а также внутри себя. В своей работе 1956 года под названием «Магическое число семь плюс-минус два» Джордж Миллер, американский психолог, сказал, что наш сознательный ум может обрабатывать только семь плюс-минус два бита информации в любой момент времени, а остальное он удаляет. Это означает, что в хороший день мы можем обработать девять битов, а в плохой, возможно, всего лишь пять.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Слова, которые меняют сознание. 14 способов оказывать влияние без уловок и манипуляций
Подняться наверх