Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Сидни Финкельштейн. Супербоссы. Как выдающиеся руководители ведут за собой и управляют талантами
Полезные книги для успешного бизнеса
Введение
Глава 1. Иконоборцы, славные ублюдки и воспитатели
Задатки супербосса
За милями
Иконоборцы, Славные ублюдки и Воспитатели
Боссы, которых не забыть
Стратегия супербосса
Глава 2. Добиться понимания
Готовим ланч для легенды
Нечто особенное
Брать на работу тех, кто в теме
Ощущение надежности
Возможность позволить другим сиять
Текучка: лучше, чем мы о ней думаем?
Магия репутации
Набираем людей как супербосс
Глава 3. Как мотивировать необыкновенных людей делать невозможное
Идеального будет достаточно
Лестница уверенности
Я в деле!
Трудно вновь стать обычным
Вдохновлять людей как супербосс
Глава 4. Бескомпромиссно открыты
Защищать «почему» (и только «почему»)
Ничего святого
Безопасное пространство
Представление должно меняться
Развивать творческий потенциал как супербосс
Глава 5. Мастера и подмастерья
Моментальное (ситуативное) управление
Компании «Западного побережья»
«Как вы это делаете?»
Учить как супербосс
Глава 6. Практичный делегат
Торговцы возможностями
Нанять и убраться с дороги
Парадокс Большого Человека
Ответственность протеже
Сумасшедшие и прекрасные создатели ураганной атмосферы
Дать карьере рост как супербосс
Глава 7. Эффект поколения
Создание культа
Правило «Без дураков»
Эффект поколений
Создавать команду как супербосс
Глава 8. Сети успеха
История дня «Джей»
Хиллариленд
«Больше моментов озарения, чем мы смогли бы сосчитать»
Создание сети за гранью платформы
«Нельзя хороших людей тянуть вниз»
Фонтан молодости
Строить сеть выпускников, как супербосс
Глава 9. Супербосс и вы
Управлять как супербосс
В поисках супербоссов
Культура супербосса
Сотворение суперзвезды
Сотворение вашего наследия
Благодарности
Отрывок из книги
1. Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать. Бизнес-блогер № 1 в России Дмитрий Портнягин выводит ключевые правила для достижения результатов в бизнесе, вдохновляет лидерским мышлением и невероятной энергетикой.
.....
Но на кону гораздо больше. По сути, еще больше компаний смогут оставаться на плаву, если методики супербоссов получат широкое распространение. В детстве, когда я жил в Монреале, я каждую неделю заходил в нашу булочную по соседству. Это был центр нашего общества – теплое, живое место, наполненное ароматом свежевыпеченного хлеба. Спустя годы я вернулся туда и, к своему удивлению, обнаружил, что булочной больше нет. И я задумался: почему приличные компании должны умирать? А они и не должны. С правильными сотрудниками организации способны избежать и преодолеть любые трудности. Когда организации перестают развивать свои таланты, а вместе с тем и генерировать новые идеи, подходы и решения, они начинают слабеть. На этом фоне внесение мудрости супербоссов в наш бизнес становится уже не просто вопросом полезности – оно становится вопросом жизни или смерти. Прямая тропа к победе лежит через таланты, которые полностью погружены в создание ценного.
Будучи профессором Бизнес-школы Така при Дартмутском университете, а также директором местного Центра лидерства и коучинга, я имел возможность работать с дюжиной компаний мирового масштаба, от Boeing и General Electric до JPMorgan Chase и Deutsche Bank. Мной были написаны девятнадцать книг по лидерству (некоторые из которых стали бестселлерами), а также более восьмидесяти статей. Самым большим открытием за все время анализа работы компаний для меня стала очень простая мысль: все дело в людях. Руководители часто ставят в приоритет стратегию, полагая, что, правильно выстроенная, она способна поставить на свои места и все остальное. Они думают, что могут игнорировать своих подчиненных или, по крайней мере, отодвигать их на второй план. Плохая идея. Люди – важнейшая составляющая любой стратегии, а обновление кадрового потенциала – единственно важная задача, которой следует уделять внимание, чтобы дело процветало. Супербоссы понимают это, потому и добиваются исключительного успеха в своем деле и в своей сфере.
.....