Александр Остервальдер, Ив Пинье: Построение бизнес-моделей. Саммари
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Smart Reading. Александр Остервальдер, Ив Пинье: Построение бизнес-моделей. Саммари
Вступление
1. Шаблон бизнес-модели
1.1 Потребительские сегменты
1.2 Ценностные предложения
1.3 Каналы сбыта
1.4 Взаимоотношения с клиентами
1.5 Потоки поступления дохода
1.6 Ключевые ресурсы
1.7 Ключевые виды деятельности
1.8 Ключевые партнеры
1.9 Структура издержек
2. Стили бизнес-моделей
2.1 Распределенная бизнес-модель
2.2 «Длинный хвост»
2.3 Многосторонние платформы
2.4 Free как бизнес-модель
2.4.1 Бесплатные предложения на многосторонних платформах
2.4.2 Freemium
2.4.3 «Приманка и крючок»
2.5 Открытые бизнес-модели
3. Дизайн бизнес-модели
3.1 Подсказки потребителя
3.2 Карта эмпатии
3.3 Генерация идей
3.4 Визуализация
3.5 Прототипирование
3.6 Сторителлинг
3.7 Сценарии
4. Стратегия
4.1 Среда бизнеса
4.2 Оценка модели
4.3 Стратегия голубого океана
Заключение
Отрывок из книги
Мир усложняется. Мир бизнеса – не исключение. Конкуренция в современном мире вышла за рамки только продуктов или технологий, сегодня конкурируют бизнес-модели, т. е. система взаимосвязанных решений, делающих бизнес эффективным.
Вы планируете начать новый бизнес или обсуждаете стратегию существующего бизнеса, а может быть, перестраиваете один из ключевых процессов? В любом случае, вам не обойтись без организованного процесса – бизнес-моделирования.
.....
В этом блоке перечислены ваши клиенты, разбитые по категориям (сегментам) по какому-либо значимому признаку. Для каждого бизнеса имеет смысл свое деление клиентов. Клиентов стоит разбить по разным группам, если: различия в их потребностях влекут различия в предложении; предложение достигает клиентов по разным каналам сбыта; взаимоотношения с ними выстраиваются по-разному; один сегмент существенно выгоднее другого; они платят за разные качества предложения.
Несколько реальных примеров сегментирования:
.....