Читать книгу Краткое содержание книги: Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. Ицхак Адизес - Smart Reading, Ольга Ганкова - Страница 3

Для успешного управления менеджер должен выполнять четыре роли:

▶ P – Производитель;

▶ A – Администратор;

▶ E – Предприниматель;

▶ I – Интегратор.

Каждая из ролей необходима, но сама по себе недостаточна. На основе того, какие роли и насколько их успешно способен выполнять менеджер, формируются его управленческий стиль и код. А по тому, какая из ролей не отработана, можно определить стиль управленческих ошибок.

Поэтому анализ соотношения стилей PAEI позволяет диагностировать эффективность управления и даже прогнозировать дальнейшие события. Ведь как только определен стиль человека, то есть повторяющееся поведение в типичной ситуации, его реакция и действия в такой ситуации становятся предсказуемыми.