Краткое содержание книги: Мыслить ставками. Как принимать правильное решение, когда информация ограничена. Энни Дьюк

Оглавление

Smart Reading. Краткое содержание книги: Мыслить ставками. Как принимать правильное решение, когда информация ограничена. Энни Дьюк

Жизнь как игра в покер

1. Решения и результат: смена восприятия

1.1. Верные и ошибочные решения

1.2. Как наши убеждения влияют на наши решения

1.3. Ставка на обучение

2. Развитие мышления ставками

2.1. Использовать свою неуверенность

2.2. Создать группу поддержки

2.3. Общаться конструктивно

2.4. «Путешествовать во времени»

Ночной Джерри

Своевременные сожаления

Увеличительное стекло

Тилт

Сделка Одиссея

2.5. «Ругательная банка» решений

2.6. Исследование и ретроспективный анализ будущего

10 лучших мыслей

Отрывок из книги

За время одной партии в покер профессиональному игроку приходится принимать более двадцати решений. При этом каждая партия заканчивается с совершенно конкретным результатом: выигрыш или проигрыш. Иными словами, полученный результат ясно показывает, насколько успешными были принятые решения. Подвох заключается в том, что выигрыш или проигрыш не всегда отражает качество решений: вы можете принять неверное решение и все равно выиграть, если у вас «хорошая рука», и вы можете принять верное решение и проиграть, если «рука плохая». На результат влияет огромное количество факторов, и мы просто не в состоянии учесть каждый из них.

Во многом наша жизнь похожа на покер – любое решение является ставкой на один из множества вариантов будущего в условиях недостатка информации. Именно это делает покерный стол прекрасным источником стратегий, позволяющих научиться принимать более качественные и верные решения, согласовывать их с нашими долгосрочными целями и избегать когнитивных ловушек, существенно мешающих этому процессу.

.....

В этой книге содержатся простые и эффективные способы разделять само решение и его последствия, формировать стратегии для принятия более взвешенных и объективных решений с учетом прошлого и целей в будущем. Стратегии, описанные в книге, применимы и в бизнесе, и в личной жизни.

Большинство своих консультаций с владельцами бизнеса и командами компаний Энни Дьюк начинает с просьбы назвать лучшее и худшее решения, принятые ими за последний год. В одной из компаний худшим было названо решение уволить генерального директора, так как в результате уровень дохода компании резко упал. Но детальный анализ ситуации показал, что само по себе решение было обоснованным: директор не справлялся со своими обязанностями, дела компании под его руководством шли плохо, а решение было принято после ряда попыток улучшить его профессиональные навыки. И хотя результат решения не оправдал ожиданий, само по себе решение было верным.

.....