Читать книгу Ключевые идеи книги: Основы управления проектами. Дэннис Локк - Smart Reading, Ольга Ганкова - Страница 5

Организация проектных работ определяется типом и структурой организации-исполнителя, масштабом проекта, наличием подрядчиков и субподрядчиков. Но есть обязательные условия для всех проектов:

▶ четко обозначенные полномочия каждого участника проекта;

▶ эффективная система контроля и коммуникаций;

▶ адекватная система мотивации штата сотрудников;

▶ экспертная поддержка по техническим и коммерческим проблемам.

Менеджер (руководитель) проекта

Менеджер проекта является лицом компании, частью ее корпоративного имиджа. Эффективность его деятельности напрямую зависит от поддержки высшего руководства организации-исполнителя.

Компетенции менеджера проекта

Руководство проектом может быть двух типов:

▶ непосредственное управление при абсолютных полномочиях;

▶ координация работы групп и отделов, сотрудники которых подчиняются своим непосредственным руководителям.

В масштабных проектах нередко можно обнаружить не одного, а нескольких менеджеров проекта. Заказчик и субподрядчики могут назначать собственных представителей в целях контроля и разделения ответственности.