Оглавление
Станислав Логунов. Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Предисловие
«…И много читать утомительно для плоти»
Об авторе
Благодарности
Вступление
Моя бережливая компания
Часть I. Зарождение системы
Фредерик Уинслоу Тейлор. Принципы научного менеджмента
Генри Форд. при участии Сэмюэля Кроутера. Моя жизнь, мои достижения
Генри Нив. Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Тайити Оно. Производственная система «Тойоты». Уходя от массового производства
Часть II. Философия и люди
Джеффри Лайкер. Дао Toyota. 14 Принципов менеджмента ведущей компании мира
Джеффри Лайкер и Дэвид Майер. Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус. Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний
Дэвид Майер и Джеффри Лайкер. Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota
Эми Осоно, Норихико Симидзу и Хиротака Такеути. при участии Джона Кайла Дортона. Экстремальная Toyota. Парадоксы успеха японского менеджмента
Часть III. Инструменты и процессы
Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
Масааки Имаи. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества
Майкл Вейдер. Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean
Акира Итикава, Итидзо Такаги, Юдзо Такабэ и другие. TPM в простом и доступном изложении
Сигео Синго. Изучение производственной системы «Тойоты» с точки зрения организации производства
Майк Ротер и Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы
Часть IV. Внедрение
Дэниел Джонс и Джеймс Вумек. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании
Томас Джексон. Хосин Канри: как заставить стратегию работать
Майк Ротер. Тойота Ката
Дон Тэппинг и Энн Данн. Бережливый офис. Устранение потерь времени и денег
Часть V. Отношения с партнерами и поставщиками
Джеймс Вумек, Дэниел Джонс и Дэниел Рус. Машина, которая изменила мир
Джеймс Вумек и Дэниел Джонс. Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Часть VI. Эволюция TPS. Последователи
Уве Техт. Голдратт и теория ограничений
Фредерик Лалу. Открывая организации будущего
Рикардо Семлер. Маверик. История успеха самой необычной компании в мире
Раджан Сури. Время – деньги. Конкурентное преимущество быстро реагирующего производства
Питер Сенге. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации
Джефф Сазерленд. Scrum. Революционный метод управления проектами
Клаус Шваб. Четвертая промышленная революция
Послесловие. Взгляд в будущее. Бережливое общество
Отрывок из книги
Я с удовольствием прочитал книгу Станислава Логунова «Путь самурая». Книга не имеет аналогов: она базируется на собственном опыте автора и основных идеях лучших книг о бережливом производстве. Очень доступным и понятным языком в ней повествуется о фундаментальных и весьма сложных понятиях.
Сам по себе опыт Станислава уникален – не часто можно встретить примеры бережливого производства в государственных учреждениях. Внедрение и успешное применение принципов бережливого производства в петербургском «Центре государственной экспертизы» или в Министерстве обороны РФ требуют мужества и безграничной преданности этим принципам. Станислав безусловно увлечен своей миссией – адаптацией философии бережливого производства к российским реалиям.
.....
Конечно, на первых порах без ошибок не обошлось. Одна из них была связана с тем, что я общался с сотрудниками, руководствуясь своим предшествующим опытом, не учитывая их особенностей. Люди – самый ценный ресурс любой компании, особенно внедряющей бережливое мышление, и с ними надо обращаться предельно корректно. Я, разумеется, и не думал проявлять к ним неуважение – кроме всего прочего, это было бы просто смешно, если учесть, что почти все работники экспертизы были намного старше и опытнее меня, и они назывались экспертами совершенно не случайно. Но иногда одного уважения недостаточно – требуется еще и понимание.
И вот на одной из первых оперативок в учреждении (которые, к слову, я из многочасовой говорильни перевел в режим пятнадцатиминутных утренних оперативных совещаний) я заявил, что наша цель – добиться рассмотрения проектов по принципу конвейера. Я не берусь описывать реакцию сотрудников на это слово, но волна гнева, прошедшая по кабинету, была физически ощутима. Эти люди смогли заставить себя отказаться от лишних процедур, но сравнение с рабочими у конвейера они восприняли как личное оскорбление.
.....
