Оглавление
Станислав Логунов. 27 книг успешного руководителя
Об авторе
Предисловие
Раздел I. Личностное развитие
Будь лучшей версией себя. Дэн Вальдшмидт
Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха. Гэри Келлер, Джей Папазан
Тайм-менеджмент для системных администраторов. Томас Лимончелли
Кризис – это возможность. 10 стратегий, которые позволят вам процветать в эпоху перемен. Скотт Стейнберг
Выйди из зоны комфорта. Брайан Трейси
Победи прокрастинацию! Петр Людвиг
Синдром альфа-лидера. Кейт Лудман и Эдди Эрландсон
Психология влияния. Роберт Чалдини
Язык тела для лидеров. Кэрол Кинси Гоман
Секреты голоса. Эхуд Сегев
Я слышу вас насквозь. Марк Гоулстон
Делегирование и управление. Брайан Трейси
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Александр Фридман
Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. Джон Уитмор
Стратегия жизни. Клейтон Кристенсен, Джеймс Оллворт и Карен Диллон
Раздел II. Организационное развитие
Ошибки на миллион долларов. Павел Анненков
Бизнес с нуля. Метод lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. Эрик Рис
Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен. Клаус Кобьелл
Обнимите своих клиентов. Джек Митчелл
Скорость доверия. Стивен Кови-младший, Ребекка Меррилл
Стратегия голубого океана. В. Чан Ким и Рене Моборн
От хорошего к великому. Джим Коллинз
Построенные навечно. Джим Коллинз и Джерри Поррас
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. Джим Коллинз
Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания. Эндрю Гроув
Дилемма инноватора. Клейтон М. Кристенсен
Отрывок из книги
Чтобы стать успешным управленцем, нужно потратить годы на приобретение собственного опыта либо использовать знания, полученные из других источников. Второй способ проще и быстрее, ведь искусству управления посвящено огромное количество книг, тренингов, учебных роликов и других материалов. Но среди этого океана информации немало повторяющихся мыслей и советов, зачастую от посредственных советчиков.
За 19 лет работы в качестве руководителя я пришел к устойчивому мнению, что в российской системе подготовки технических специалистов не уделяется должного внимания вопросам управления. Это вызывает оправданное недовольство руководства, которое ждет от своих менеджеров высоких результатов. Но, возможно, лидерам стоит взглянуть на себя в зеркало и сначала проверить свой собственный уровень компетентности.
.....
Келлер предлагает довести эту концепцию до предела. Если из десяти вещей важными оказываются две, то из пяти – только одна. Таким образом, путем последовательного сокращения возможностей можно прийти к тому основному, что необходимо сделать для достижения результата. Это не окажется буквально одна вещь, но одно направление, по которому следует двигаться. Сконцентрировав все силы на этом направлении, можно будет достигнуть желаемого успеха. Вместо того чтобы одновременно работать над множеством идей с низкой эффективностью, нужно разрабатывать всего одну – но с высоким результатом. Заниматься не всем тем, чем можно заниматься, а только тем, чем нужно.
МИФЫ, МЕШАЮЩИЕ КОНЦЕНТРАЦИИ
.....
