Оглавление
Станислав Шекшня. Новые лидеры российского бизнеса
Благодарности
Предисловие
Информационная база
Целевая аудитория
«Дорожная карта»
Введение. Диалог Востока и Запада
Психология лидерства
Подготовка и развитие лидеров
Роль лидера
Управление корпоративной культурой
Создание эффективных предпринимательских организаций
Корпоративное управление
Глава 1. Эволюция фабрики «Большевик»
Ростропович и кондитерская фабрика
Группа предприятий Danone
Кондитерская фабрика «Большевик»
Danone в «Ленинлэнде»
Яков Иоффе
Реорганизация фабрики «Большевик»
Эволюция фабрики «Большевик»
Четыре года на закладывание основ
Команда руководителей
В цехах
После Иоффе
Комментарий: «Большевик» Якова Иоффе, эволюция
Главное – культура
Вера в лидера
Терпение – золото
Глава 2. Русский Стандарт
Водка «Русский Стандарт»
«Русский Стандарт»: бизнес-модель
Банк «Русский Стандарт»
«Русский Стандарт» онлайн: опыт электронной торговли
Создание компании, управляющей брендом
Развитие организации
Рустам Тарико собственной персоной
Русский стандарт лидерства
Взгляд в будущее
Комментарий: Рустам Тарико и «Русский Стандарт»
Глава 3. Михаил Ходорковский. Человек с рублем
Два заявления, которые удивили мир
Создание конкурентоспособной компании
Культ прозрачности
Бизнес и политика
Кремлевские интриги западного толка
Рядовой предприниматель, глобальный СЕО или российский мученик?
Комментарий: Лидер и общество
Богатство и независимость: модель бизнеса и жизни
Одна семья?
Не всегда желанный свет рампы
Уроки иррационального
Неформальный глобальный лидер?
Глава 4. Лед и пламя: из «дикой» России на Нью-Йоркскую фондовую биржу
Разведывая обстановку
Знакомство с капитализмом: от противоракетных установок к кооперативам времен перестройки
Подготовка к «русской рулетке»
Холодная звезда
Начало сотрудничества
Beeline: вверх на волне российского капитализма
Борьба за власть
Генеральный директор Зимин
Нью-Йоркская фондовая биржа
Затишье перед бурей
Развитие или власть?
Эпилог: и снова за ужином
Комментарий: основатели «ВымпелКома»
Глава 5. Фронтстеп СНГ и новые «смутные времена»
Три хороших друга и один хороший продукт
СОКАП – Россия
Все в руках людей
Большая счастливая семья?
Что же дальше?
Первые новогодние обещания
Видение и миссия
Полная перестройка
Тетя Маша
«Фронтстеп СНГ» – часть международной компании
Комментарий: Мария Ильина и компания «Фронтстеп»
Глава 6. Рубен Варданян. «Тройка Диалог»
Неопределенное будущее?
Контроль над компанией
Советская школа лидера
Рождение капиталиста
Варданян Inc
Перестройка компании
Компания мирового уровня и российские сотрудники
Варданян: организационный архитектор или просвещенный монарх?
На распутье
Как научить динозавра танцевать танго?
Комментарий: Рубен Варданян и «Тройка»
Глава 7. World Class: герои России
Фехтовальщица в купальнике?
Экспансия фитнеса
Россия-матушка
На благо России
«World Class – бренд, который мы любим»
Герои новой России
Быть первыми
Комментарий: Ольга Слуцкер, героиня новой России
Заключение. Взгляд на прошлое и в будущее
Русские «бароны-разбойники»?
Лидерство с российским акцентом
Особая гибкость
Настойчивость и упорство
Бизнес-лидеры – катализаторы перемен
Эмоциональный интеллект
Команда руководителей (и Боярская дума)
Организация как инструмент
Русский харизматичный лидер
Проблемы лидерства в новой России
Оплакивая прошлое, принимаем новые ценности
Теория российского лидерства
Создание благоприятной политической и экономической обстановки
Компания XXI века
Свет в конце тоннеля?
Об авторах
Отрывок из книги
Один из самых известных персонажей русского фольклора – Баба-яга, которую часто называют Баба-яга Костяная Нога, за то, что, несмотря на свой аппетит, она похожа на скелет. Владения Бабы-яги – непроходимые леса России. Она охраняет границу между мирами живых и умерших, между реальным и потусторонним миром, между рациональностью и иррациональностью, между сознательным и подсознательным.
Вокруг избушки Бабы-яги, которая стоит на курьих ножках и может передвигаться, преследуя незваных гостей, возведен забор из костей жертв Бабы-яги, а пустые глазницы черепов излучают в ночи жуткий свет. Этот забор показывает всем проходящим через ворота, что они должны приготовиться к обряду инициации в подземный мир, испытанию, которое может окончиться или внезапной смертью, или прозрением, меняющим всю жизнь. Все зависит от смекалки и храбрости испытуемого.
.....
Другое отрицательное наследие крепостничества – разрушение предпринимательского духа. При наличии отношений «хозяин – слуга» и взаимозависимости было трудно, а подчас и невозможно организовать собственное дело. Люди вели себя пассивно, они не проявляли инициативы и не хотели рисковать. Конечно, были исключения. Предпринимательство все-таки существовало в России, но, как и во многих других странах, его представители не принадлежали к двум основным классам России – землевладельцам (дворянам) и крестьянам (крепостным). По большей части торговлей, легкой промышленностью, а позднее и сталелитейным, чугунным делом и добычей угля и нефти занимались крестьяне с Урала, Сибири, северо-западных и южных районов – территорий, где крепостничество было слабым. Как и в других странах, этнические и религиозные меньшинства (евреи, греки, татары, немцы, старообрядцы и протестанты), несмотря на все гонения, сыграли важную роль в развитии российской экономики, организовав первые компании в сфере услуг, текстильные мануфактуры, пивоварни и заводы.
(Запад): В сильно регламентированном обществе люди всегда найдут способы увернуться от этой регламентации. Они придумают что-то новое. Даже в самых регламентированных обществах всегда будет место для предпринимательства. Оно может по-разному называться. В коммунистическом обществе его даже считают преступлением.
.....
