Новые лидеры российского бизнеса

Новые лидеры российского бизнеса
Авторы книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 149 руб.     (2,3$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Биографии и Мемуары Правообладатель: "Альпина Диджитал" Дата публикации, год издания: 2011 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-2433-1 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

Книга адресована всем читателям, стремящимся понять, какие обстоятельства и качества делают человека или компанию лидером, как складываются взаимоотношения лидеров и общества, может ли удачливый предприниматель стать образцом для подражания и даже национальным героем. Такие фамилии, как Варданян, Тарико, Слуцкер, Зимин, Ильина, Иоффе, навсегда связаны со становлением современного российского бизнеса. И как бы ни сложилась судьба Ходорковского, его имя также вошло в летопись нашей страны как создателя крупнейшей компании. Предлагаемая книга обобщает историю формирования успешных российских компаний, возглавляемых этими людьми. Особое внимание в ней уделяется роли их руководителей не только в рамках компаний или бизнес-сообщества, но и в развитии российского общества в целом. 2-е издание.

Оглавление

Станислав Шекшня. Новые лидеры российского бизнеса

Благодарности

Предисловие

Информационная база

Целевая аудитория

«Дорожная карта»

Введение. Диалог Востока и Запада

Психология лидерства

Подготовка и развитие лидеров

Роль лидера

Управление корпоративной культурой

Создание эффективных предпринимательских организаций

Корпоративное управление

Глава 1. Эволюция фабрики «Большевик»

Ростропович и кондитерская фабрика

Группа предприятий Danone

Кондитерская фабрика «Большевик»

Danone в «Ленинлэнде»

Яков Иоффе

Реорганизация фабрики «Большевик»

Эволюция фабрики «Большевик»

Четыре года на закладывание основ

Команда руководителей

В цехах

После Иоффе

Комментарий: «Большевик» Якова Иоффе, эволюция

Главное – культура

Вера в лидера

Терпение – золото

Глава 2. Русский Стандарт

Водка «Русский Стандарт»

«Русский Стандарт»: бизнес-модель

Банк «Русский Стандарт»

«Русский Стандарт» онлайн: опыт электронной торговли

Создание компании, управляющей брендом

Развитие организации

Рустам Тарико собственной персоной

Русский стандарт лидерства

Взгляд в будущее

Комментарий: Рустам Тарико и «Русский Стандарт»

Глава 3. Михаил Ходорковский. Человек с рублем

Два заявления, которые удивили мир

Создание конкурентоспособной компании

Культ прозрачности

Бизнес и политика

Кремлевские интриги западного толка

Рядовой предприниматель, глобальный СЕО или российский мученик?

Комментарий: Лидер и общество

Богатство и независимость: модель бизнеса и жизни

Одна семья?

Не всегда желанный свет рампы

Уроки иррационального

Неформальный глобальный лидер?

Глава 4. Лед и пламя: из «дикой» России на Нью-Йоркскую фондовую биржу

Разведывая обстановку

Знакомство с капитализмом: от противоракетных установок к кооперативам времен перестройки

Подготовка к «русской рулетке»

Холодная звезда

Начало сотрудничества

Beeline: вверх на волне российского капитализма

Борьба за власть

Генеральный директор Зимин

Нью-Йоркская фондовая биржа

Затишье перед бурей

Развитие или власть?

Эпилог: и снова за ужином

Комментарий: основатели «ВымпелКома»

Глава 5. Фронтстеп СНГ и новые «смутные времена»

Три хороших друга и один хороший продукт

СОКАП – Россия

Все в руках людей

Большая счастливая семья?

Что же дальше?

Первые новогодние обещания

Видение и миссия

Полная перестройка

Тетя Маша

«Фронтстеп СНГ» – часть международной компании

Комментарий: Мария Ильина и компания «Фронтстеп»

Глава 6. Рубен Варданян. «Тройка Диалог»

Неопределенное будущее?

Контроль над компанией

Советская школа лидера

Рождение капиталиста

Варданян Inc

Перестройка компании

Компания мирового уровня и российские сотрудники

Варданян: организационный архитектор или просвещенный монарх?

На распутье

Как научить динозавра танцевать танго?

Комментарий: Рубен Варданян и «Тройка»

Глава 7. World Class: герои России

Фехтовальщица в купальнике?

Экспансия фитнеса

Россия-матушка

На благо России

«World Class – бренд, который мы любим»

Герои новой России

Быть первыми

Комментарий: Ольга Слуцкер, героиня новой России

Заключение. Взгляд на прошлое и в будущее

Русские «бароны-разбойники»?

Лидерство с российским акцентом

Особая гибкость

Настойчивость и упорство

Бизнес-лидеры – катализаторы перемен

Эмоциональный интеллект

Команда руководителей (и Боярская дума)

Организация как инструмент

Русский харизматичный лидер

Проблемы лидерства в новой России

Оплакивая прошлое, принимаем новые ценности

Теория российского лидерства

Создание благоприятной политической и экономической обстановки

Компания XXI века

Свет в конце тоннеля?

Об авторах

Отрывок из книги

Один из самых известных персонажей русского фольклора – Баба-яга, которую часто называют Баба-яга Костяная Нога, за то, что, несмотря на свой аппетит, она похожа на скелет. Владения Бабы-яги – непроходимые леса России. Она охраняет границу между мирами живых и умерших, между реальным и потусторонним миром, между рациональностью и иррациональностью, между сознательным и подсознательным.

Вокруг избушки Бабы-яги, которая стоит на курьих ножках и может передвигаться, преследуя незваных гостей, возведен забор из костей жертв Бабы-яги, а пустые глазницы черепов излучают в ночи жуткий свет. Этот забор показывает всем проходящим через ворота, что они должны приготовиться к обряду инициации в подземный мир, испытанию, которое может окончиться или внезапной смертью, или прозрением, меняющим всю жизнь. Все зависит от смекалки и храбрости испытуемого.

.....

Другое отрицательное наследие крепостничества – разрушение предпринимательского духа. При наличии отношений «хозяин – слуга» и взаимозависимости было трудно, а подчас и невозможно организовать собственное дело. Люди вели себя пассивно, они не проявляли инициативы и не хотели рисковать. Конечно, были исключения. Предпринимательство все-таки существовало в России, но, как и во многих других странах, его представители не принадлежали к двум основным классам России – землевладельцам (дворянам) и крестьянам (крепостным). По большей части торговлей, легкой промышленностью, а позднее и сталелитейным, чугунным делом и добычей угля и нефти занимались крестьяне с Урала, Сибири, северо-западных и южных районов – территорий, где крепостничество было слабым. Как и в других странах, этнические и религиозные меньшинства (евреи, греки, татары, немцы, старообрядцы и протестанты), несмотря на все гонения, сыграли важную роль в развитии российской экономики, организовав первые компании в сфере услуг, текстильные мануфактуры, пивоварни и заводы.

(Запад): В сильно регламентированном обществе люди всегда найдут способы увернуться от этой регламентации. Они придумают что-то новое. Даже в самых регламентированных обществах всегда будет место для предпринимательства. Оно может по-разному называться. В коммунистическом обществе его даже считают преступлением.

.....

Подняться наверх