В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения.
На русском языке публикуется впервые.
Оглавление
Стивен Деннинг. Эпоха Agile
Предисловие
Введение
Часть 1. Agile-менеджмент
Глава 1. Меньше работы – больше ценности
Глава 2. Закон микрокоманды
Глава 3. Закон потребителя
Глава 4. Закон сети
Глава 5. Внедрение Agile в глобальном масштабе: Microsoft
Глава 6. Гибкость: от операционной к стратегической
Глава 7. Изменение организационной культуры
Часть 2. Ловушки управления
Глава 8. Ловушка акционерной стоимости
Глава 9. Ловушка обратного выкупа акций
Глава 10. Ловушка экономики, ориентированной на затраты
Глава 11. Ловушка ретроспективной стратегии
Эпилог
Глава 12. Ядерные зимы и золотые века
Благодарности
Об авторе
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Практически все крупные организации в мире строятся на принципе бюрократии. Стремясь контролировать все и вся, она ставит конформизм превыше любых других свойств. Бюрократия формирует касты – «мыслителей» (менеджеров) и «деятелей» (сотрудников); при этом идеи «деятелей» в ее системе игнорируются.
Современная креативная экономика нуждается в переосмыслении освященных традицией принципов и процессов управления. Перед ней стоит задача – создать организации, одновременно инновационные и эффективные, инициативные и прагматичные.
.....
Мы начнем с Закона микрокоманды (глава 2), потому что именно этот аспект управления наиболее значим на раннем этапе внедрения Agile. Мы посетим компании Menlo Innovations, разработчика важнейшего ПО, и Etsy, торговую площадку изделий ручной работы. Мы поймем, что в мире VUCA крупные и серьезные проблемы нужно разбивать на мелкие блоки. Каждым блоком должны заниматься маленькие кросс-функциональные автономные команды. Они работают итеративно, то есть короткими циклами в состоянии потока. При этом они получают моментальную обратную связь от клиентов и конечных потребителей.
Затем мы рассмотрим Закон клиента (глава 3) – самый значимый закон из всех трех, так как он поясняет остальные два. Мы изучим последствия смены власти на рынке, то есть ее переход от продавца к покупателю. Кроме того, мы проанализируем, почему компаниям так необходимо наращивать свою способность принимать решения и менять направление в зависимости от неожиданных событий.
