Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Подяки
Вступ
Частина перша. Годинник і компас
1. Скільки людей на смертному одрі пошкодують, що замало часу проводили в офісі?
Годинник і компас
Тривожні сигнали
Три покоління тайм-менеджменту
Сильні та слабкі сторони кожного покоління
Що бачиш – те й маєш
Необхідність четвертого покоління
2. Залежність від терміновості
Залежність від терміновості
Залежність
Важливість
Парадигма важливості
Найпоширеніші питання про матрицю
По той бік складності
3. Жити, любити, пізнавати і залишити слід
1. Задоволення чотирьох потреб і можливостей людини
2. Реальність принципів «справжньої півночі»
3. Потенціал чотирьох обдарувань людини
Частина друга. Найголовніше – дбати, щоб найголовніше було найголовніше
4. Організовуємо сектор ІІ: як робити насамперед найважливіше
Таблиця на тиждень®
Етап 2. Визначте свої ролі
Етап 3. Оберіть для кожної ролі цілі з сектору ІІ
Етап 4. Створіть щотижневу систему для ухвалення рішень
Етап 5. Тренуйтеся бути чесними в момент вибору
Етап 6. Оцінюйте
Парадигма і процес
5. Сила особистого бачення
Бачення, що перетворює і долає межі
Створення і втілення особистого завдання, що сповнює нас силою
Практикувати творчу уяву
Встановити зв’язок із глибинним внутрішнім життям
Характеристики особистого завдання, що здатне надихнути
Від місії до життя
Як особисте завдання впливає на нас
6. Баланс ролей
Що таке баланс?
Створити синергію між ролями
Три парадигми, що допомагають підтримати баланс
Організація справ у секторі ІІ допомагає підтримувати баланс
Завдяки балансові ваше життя буде «повне»
7. Енергія цілей
Два підводні камені болю
Як встановлювати й досягати цілей, орієнтованих на принципи
Характеристики ефективних тижневих цілей
Упевненість і сміливість
8. Перспектива тижня
Три перспективи
Важливі зміни
9. Чесність у момент вибору
Момент вибору
Вибір, орієнтований на принципи
Як втілити цей вибір
Навчання серця
Результати життя по совісті
10. Вчитися від життя
Оцінюємо власний досвід, вириваємося з замкненого кола
Як оцінювати тиждень
Тиждень як частина більшого цілого
Що ми здобуваємо
Частина третя. Синергія взаємозалежності
11. Взаємозалежна реальність
Парадигма незалежності
Наслідки парадигми незалежності
Парадигма взаємозалежності
З перспективи взаємозалежності змінюється поняття важливого
Взаємозалежність здатна трансформувати
Чотири обдарування у взаємозалежності
12. Насамперед – найважливіше разом
Усі при виграші
Важливість спільного бачення
Енергія спільного бачення
Спільно створюємо загальні завдання для організації
Важливість синергійних ролей і цілей
Як створювати домовленості про обов’язки у форматі «виграш/виграш»
А що, як ви не згодні?
А що, як ви зовсім не згодні?
Насамперед – найважливіше разом. Що зміниться
13. Розширення повноважень зсередини
1. Культивуйте умови для розширення повноважень і відповідальності
2. Їжте «обід чемпіонів»
3. Станьте лідером-служителем
Усе це чудово, але…
Диво китайського бамбука
Частина четверта. Сила і спокій орієнтованого на принципи життя
14. Від тайм-менеджменту до особистого лідерства
Ранок понеділка на роботі
Ранок неділі в колі сім’ї
Ранок із колегами або робочою групою
Як один день може змінити ситуацію
15. Душевний спокій – результат орієнтованого на принципи життя
Що таке спокій?
Спокій приходить тоді, коли ми ставимо насамперед найважливіше
Два наріжні камені: внесок і совість
Дві перешкоди: відчай і гордість
Характеристики людей, що орієнтуються на принципи
Чого варто позбутися
Поворотні моменти
Ми маємо стати змінами, яких очікуємо від світу
Епілог
Додаток. Формулюємо особисте завдання
Якби вам запропонували зупинитися й серйозно подумати: які речі у вашому житті – три-чотири речі – для вас найперші, найважливіші, що б ви обрали?
І чи приділяєте ви цим речам достатньо уваги й часу – стільки, скільки вважаєте за потрібне?
.....
Якщо не задовольнити будь-якої з цих потреб, вона перетвориться на чорну діру, що висмокче всі ваші сили й увагу. Якщо у вас фінансові проблеми, або ви переживаєте тяжку соціальну травму, як, наприклад, розлучення, або вас починає мучити серйозна хвороба, невдоволена потреба перетворюється на нагальний, головний чинник, що буде на вас тиснути і їсти поїдом. Ви починаєте ігнорувати й інші потреби, і якість життя програє на всіх фронтах.
Якщо не задовольнити будь-якої з цих потреб, ви легко можете впасти в залежність від терміновості. Якщо час від часу ви будете задовольняти термінові потреби, то, мабуть, станете чудовим кризовим менеджером. Ви почнете розставляти пріоритети, ефективніше виконувати термінові завдання. І будете думати: «Якщо я такий зайнятий, мені треба працювати ефективно». Адреналін вдарятиме вам у голову й додаватиме сил у боротьбі з нагальними проблемами й виконанні негайних вимог інших людей. Але ця діяльність не дає результатів, що суттєво вплинули б на ваше життя. Вона не задовольняє базових потреб. Що більше термінових речей ми прагнемо зробити, то активніше підживлюємо свою залежність. І продовжуємо штучним «кайфом» від залагодження термінових справ заміняти справжню радість від ефективного задоволення своїх базових потреб.
.....