Оглавление
Светлана Иванова. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя
Введение. Грамотный подбор – ключ к результативному управлению
С чего начать, или Профиль компетенций
МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Рынок есть рынок
Все лгут
Структура и закономерности интервью
Анализ метапрограмм и управление на их основе
Стремление – избегание
Задание
Тип референции
Задания
Процесс – результат
Задание
Процедуры – возможности
Задание
Содержание – окружение
Задание
Склонность к позиционированию себя в рабочих отношениях: «Одиночка» – «Менеджер» – «Командный игрок»
Задания
Анализ и оценка зоны ХОЧЕТ
Метод «Три плюса и три минуса»
Задания
Метод «Провокация»
Задания
Проективные вопросы
Мотивация
Ценности, честность, лояльность
Коллектив, общение с людьми (вопросы 5, 6 из табл. 2)
Мотивация карьеры (вопрос 7 из табл. 2)
Конфликты (вопросы 12–15 из табл. 2)
Клиенты (вопросы 13, 14 из табл. 2)
Руководитель (вопрос 20 из табл. 2)
Сотрудник (вопрос 19 из табл. 2)
Важные модели, проверяющие предпочтения, а также все, что касается социальной ответственности
Подводные камни при проведении интервью с помощью проективных вопросов
CASE-интервью, или Ситуационное интервью – МОЖЕТ и ХОЧЕТ
Принцип построения CASE
Практикум
Задания
Ответы на задания
Приложения
Примеры профилей компетенций
Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
Кейс 1. «Вопросительные знаки»
Кейс 2. «Звёзды»
Кейс 3. «Дойные коровы»
Кейс 4. «Злые собаки»
Факты и гипотезы
CASE-интервью: ответы или логика ответа
Заключение
Отрывок из книги
Прочитав эту книгу, вы:
• узнаете о наиболее эффективных способах оценки и побора персонала, гарантированно работающих в России;
.....
Если главное для кандидата – карьера, то его стоит брать или в стремительно растущую компанию (в такой ситуации перспективы роста более вероятны), или на ту должность, на которой в ближайший год-полтора ожидается реальный рост.
Компании, находящейся на стадии «дойные коровы» (Бостонская портфельная матрица, см. приложение «Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании»), стоит привлекать тех, для кого главное – стабильность, микроклимат и условия труда.
.....
