Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Раздел 1. Что такое «управлять бизнесом»?
Глава 1. Зачем вам эта книга прямо сейчас?
Глава 2. Навигатор по книге
Глава 3. Что такое «управлять бизнесом»? «Кофейный» кейс
Глава 4. Как и на какой горизонт планировать?
Глава 5. Потребительская ценность
Глава 6. Первичная постановка целей
Глава 7. Миссия
Задание к разделу 1
Раздел 2
Глава 8. Определение собственного и потенциального рынков
Глава 9. Клиентские ценности
Глава 10. Jobs To Be Done
Глава 11 Сегментация и карта рынка
Глава 12. Рыночные цепочки создания ценности
задание к разделу 2
Раздел 3. Внутренняя среда
Глава 13. Цепочка создания ценности
Глава 14. Цепочка создания ценности – продолжение
Глава 15. Стоимость процессов
Глава 16. КФУ – ключевые факторы успеха
Глава 17. КФУ – продолжение
Глава 18. КФУ и цепочка ценности
задание к разделу 3
Раздел 4. Взгляд в будущее
Глава 19. Прогноз клиентских ценностей
Глава 20. Прогноз действий конкурентов
Глава 21. Прогноз изменения КФУ и продукта
Глава 22. Прогноз изменения рыночной цепочки
Глава 23. Окончательный выбор сегментов и КФУ
Глава 24. Проектирование будущей ЦСЦ
Глава 25. Вспомогательные процессы
Задание для раздела 4
Раздел 5. От планов к действиям
Глава 26. Стратагемы
Глава 27. Бизнес-модель
Глава 28. Окончательная постановка целей
Глава 29. Финансовая модель
Глава 30. «Жесткие» и «мягкие» факторы управления. Оргструктура
Глава 31. Риски
Глава 32. «Дорожная карта» изменений
Глава 33. Матрица Хосин-Канри
Глава 34. Внедрение изменений и контроль. OODA-цикл
Глава 34. Индикаторы
Задание раздела 5
Заключение. Время как конкурентное преимущество
О чем эта глава? О том, что с помощью этой методики вы сможете «пересобрать» свой бизнес за полтора-два месяца, адаптируя его к новым условиям.
Зачем она нужна? В ней содержатся некоторые важные идеи, без которых дальнейшее чтение будет более сложным и менее понятным.
.....
Что общего у всех этих решений?
1. Это вполне обычные решения, которые средний бизнес принимает достаточно часто.
.....