Построй свой бизнес

Оглавление

Татьяна Долина. Построй свой бизнес

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I: ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

1.1 О регионе. Основные особенности, оценка конкурентоспособности (на примере Архангельской области)

1.2 Анализ ситуации на рынке труда

1.3 Выводы

ГЛАВА II: РУКОВОДИТЕЛЬ

2.1 Основные качества успешного руководителя и их развитие

2.1.1 Лидерские качества

2.1.2 Высокие моральные принципы

2.1.3 Уверенность, вера в себя и высокая самооценка

2.1.4 Стратегическое планирование

2.1.4.1 Бизнес-план

2.1.5 Способность самостоятельно принимать решение

2.1.6 Стрессоустойчивость

2.1.7 Коммуникабельность

2.1.8 Наличие профессиональных знаний и постоянное саморазвитие (в том числе самообучение)

2.1.9 Гибкость. Умение переключаться между задачами и правильно расставлять приоритеты

2.1.10 Умение организовать работу, распределять обязанности

2.1.11 Ответственность

2.2 Выводы

ГЛАВА III: ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕСА

3.1 Общая пошаговая инструкция создания бизнеса «с нуля»

3.1.1 Определение направления / сферы деятельности

3.1.2 Анализ конкурентной среды

3.1.3 Изучение возможных направлений государственной и региональной поддержки и субсидирования выбранного направления бизнеса

3.1.4 Выбор организационно-правовой формы

3.1.5 Разработка бренда / названия организации

3.1.6 Составление бизнес-плана

3.1.7 Регистрация бизнеса

3.1.8 Аренда / покупка офиса

3.1.9 Приобретение офисного и (или) производственного оборудования

3.1.10 Приобретение и установка необходимого программного обеспечения и CRM-системы

3.1.11 Наём работников (сотрудников)

3.1.12 Повышение квалификации (своей и наемных работников)

3.2 Выводы

ГЛАВА IV: СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

4.1 Электронные ресурсы

4.2 Институты развития

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ДЛЯ ЗАМЕТОК

Отрывок из книги

Мы сами придумываем себе проблемы, преграды, комплексы и рамки, освободи себя – вдохни жизнь и пойми, что ты можешь все [III, 7].

Данная книга будет полезна студентам, практикам и всем тем, кто хочет изменить свою жизнь, начать свой бизнес или уже имеет его.

.....

– внутренней среды организации.

Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т. п.

.....