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Kapitel 1

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Einleitung

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Und wieder eine neue Methode, die im Unternehmen umgesetzt werden soll. So oder so ähnlich klingt es in vielen Unternehmen. Auch ich habe viele solcher Methoden in meinem Berufsleben kennengelernt. Einige haben sich tatsächlich etablieren können, während andere schnell wieder in Vergessenheit geraten sind. Es gibt zwei Wege, dass dies nicht passiert: Das Unternehmen hält nachhaltig an der Methode fest und integriert diese tatsächlich in den Alltag des Unternehmens. Oder die verantwortliche Führungskraft erkennt genügend positive Aspekte der Methode und integriert diese aus innerer Überzeugung in seinem Verantwortungsbereich. Dabei darf die Methode nicht mit den Vorgaben des Unternehmens kollidieren. So erging es mir mit Lean.

Die Lean-Methoden sind gar nicht so neu. Sie wurden von dem japanischen Unternehmen Toyota ab 1950 entwickelt. Erst viele Jahre beziehungsweise Jahrzehnte später übernahmen auch andere vor allem Autohersteller diese Methoden. Es begann zunächst mit Total-Quality-Management (TQM), Kanban, Kaizen, Total-Productive-Maintenance (TPM) und Poka Yoke. Toyota entwickelte diese Methoden weiter und erreichte damit stabile Prozessorganisationen, die die Grundlage des erreichten Qualitätsniveaus bei Toyota waren. Erst mit der Beschreibung der Methoden in einem Buch, das heute zu den Klassikern gehört, wurde der Begriff Lean-Thinking geprägt. Leider wird der Begriff „Lean“ gleich „schlank“ häufig missverstanden. Es geht hier nicht um Personalreduzierung, sondern darum Werte ohne Verschwendung zu schaffen.

Die Lean-Methoden werden inzwischen weltweit in nahezu allen Branchen eingesetzt. Sie beziehen sich nicht nur auf Herstellungsprozesse, sondern mittlerweile auch auf Instandhaltung und allgemeine Geschäftsprozesse wie zum Beispiel Administration.

Dieses Buch soll dem geneigten Leser einen ersten Einblick zu Lean und den Anwendungsmöglichkeiten der Lean-Methoden geben. Sicherlich hat hier in Deutschland in den letzten Jahren das Interesse an Lean-Management zugenommen, doch viele scheuen sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen, da sie darin eine Mammut-Aufgabe für ihr Unternehmen sehen und aktuell die Schwerpunkte woanders liegen.

Vielleicht ist nach dem Studium dieses kleinen Ratgebers die Einstellung demgegenüber etwas verändert. Letztendlich muss das jeder für sich entscheiden, aber mein Ziel ist es, die Angst vor dem Schreckgespenst Lean zu zerstreuen. Lean muss nicht vollumfänglich im ganzen Unternehmen eingeführt werden. Und es ergeben sich schnelle und nachhaltige Erfolgserlebnisse. Doch halt, alles der Reihe nach. Ich wünsche dem Leser nun viel Vergnügen mit dem Ratgeber zu Lean.

© Dittrich