Wenn Arbeit Belohnung genug ist

Wenn Arbeit Belohnung genug ist
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Описание книги

Motivierte Mitarbeiter arbeiten besser. Das gängigste Mittel dafür sind immer noch finanzielle Anreize – aber kein sonderlich effektives. Im Gegenteil schaden die jährlichen Zahlungen oft und vernebeln nur den Blick aufs Wesentliche: Dass gute Chefs ein Gefühl der Loyalität erzeugen müssen. Das geht nicht mit Geld, sondern nur mit geschicktem Verhalten.
Es gibt viele Bücher zum Thema Motivation, aber nur wenige über Loyalität und ein vertrauensvolles Miteinander von Führungskraft und Mitarbeiter. Wie das gelingen kann und was jeder dazu beitragen muss – davon handelt dieses eBook. Darin fügt der Autor persönliche Erfahrungen, aber vor allem die Erkenntnisse aus zahlreichen Interviews mit Fachleuten und der Lektüre ihrer Bücher zusammen: wie richtige Kommunikation funktioniert, was gutes Zeitmanagement ausmacht, wie man Vertrauen schafft und was Führungskräfte von der Sesamstraße lernen können.

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Thorsten Giersch. Wenn Arbeit Belohnung genug ist

Impressum

Einleitung

Kapitel 1: Warum Zusatzzahlungen nicht zur Motivation taugen

Weil die falschen Anreize gesetzt werden

Weil die Motivationswirkung nur kurzzeitig anhält

Weil harte Ziele oft weicher als die weichen sind

Weil 100 Prozent nur Durchschnitt sind

Weil es viel Geld kostet

Weil es Besseres zu tun gibt

Weil Mitarbeiter gar nicht motiviert werden müssen

Kapitel 2: Warum Loyalität wirkt

Was Loyalität ist

Was Loyalität nicht ist

Loyalitätskonflikte

Kapitel 3: Wie Führungskräfte richtig motivieren

Vertrauen schaffen

Selbstbestimmtes Arbeiten fördern

Individuelles Zeitmanagement zulassen

Empathie zeigen

Niederlagen verantworten, Siege weiterreichen, Erfolge feiern

Sich nicht als großer Macher darstellen

Von guten und schlechten Vorbildern

Kapitel 4: Was Mitarbeiter tun sollten

Eine realistische Sicht auf den Beruf

Gefühl der Ungerechtigkeit bekämpfen

Loyal kommunizieren

Arbeiten wie echte Preußen: Über den Wert der Disziplin

Die Firma ohne Chef – ein Paradebeispiel?

Zusammenfassung

Bibliografie:

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Über den Autor:

Thorsten Giersch ist seit 14 Jahren Wirtschaftsjournalist, Mitglied der Chefredaktion von Handelsblatt Online und leitet seit 2004 selbst Teams. Der Fußball-Trainer hat Hunderte Management-Ratgeber gelesen – die guten wie die schlechten. Zu seinen favorisierten Autoren zählen unter anderem Fredmund Malik, Reinhard Sprenger und Daniel Pink. Dieses eBook ist ein Destillat ihrer Erkenntnisse zum Thema Motivation; ein kompakter und effizienter Ideengeber.

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Kapitel 2: Warum Loyalität wirkt

Kapitel 3: Wie Führungskräfte richtig motivieren

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