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Thorsten Giersch. Wenn Arbeit Belohnung genug ist
Impressum
Einleitung
Kapitel 1: Warum Zusatzzahlungen nicht zur Motivation taugen
Weil die falschen Anreize gesetzt werden
Weil die Motivationswirkung nur kurzzeitig anhält
Weil harte Ziele oft weicher als die weichen sind
Weil 100 Prozent nur Durchschnitt sind
Weil es viel Geld kostet
Weil es Besseres zu tun gibt
Weil Mitarbeiter gar nicht motiviert werden müssen
Kapitel 2: Warum Loyalität wirkt
Was Loyalität ist
Was Loyalität nicht ist
Loyalitätskonflikte
Kapitel 3: Wie Führungskräfte richtig motivieren
Vertrauen schaffen
Selbstbestimmtes Arbeiten fördern
Individuelles Zeitmanagement zulassen
Empathie zeigen
Niederlagen verantworten, Siege weiterreichen, Erfolge feiern
Sich nicht als großer Macher darstellen
Von guten und schlechten Vorbildern
Kapitel 4: Was Mitarbeiter tun sollten
Eine realistische Sicht auf den Beruf
Gefühl der Ungerechtigkeit bekämpfen
Loyal kommunizieren
Arbeiten wie echte Preußen: Über den Wert der Disziplin
Die Firma ohne Chef – ein Paradebeispiel?
Zusammenfassung
Bibliografie:
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Отрывок из книги
Über den Autor:
Thorsten Giersch ist seit 14 Jahren Wirtschaftsjournalist, Mitglied der Chefredaktion von Handelsblatt Online und leitet seit 2004 selbst Teams. Der Fußball-Trainer hat Hunderte Management-Ratgeber gelesen – die guten wie die schlechten. Zu seinen favorisierten Autoren zählen unter anderem Fredmund Malik, Reinhard Sprenger und Daniel Pink. Dieses eBook ist ein Destillat ihrer Erkenntnisse zum Thema Motivation; ein kompakter und effizienter Ideengeber.
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Kapitel 2: Warum Loyalität wirkt
Kapitel 3: Wie Führungskräfte richtig motivieren
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