Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Оглавление

Тим Сакетт. Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Предисловие

«И больше не поднимай тему отпуска по семейным обстоятельствам или из-за проблем со здоровьем»

Тиму Сакетту нравится обниматься

Тим Сакетт верит в умный рекрутинг

Тим Сакетт живет и работает в районе Детройта, этого «Парижа Среднего Запада» (только с хорошим фастфудом)

Я доверяю Тиму Сакетту, а значит, и вам стоит ему довериться

Глава 1. Всегда ли подбор кадров – самое сложное в вашей сфере?

Рекрутинг – не такая уж тяжелая задача

Вы не единорог

Шум, оглушающий соискателей

Привлечение одного соискателя во всех организациях проходит одинаково, но…

Глава 2. Подбор персонала – новая кадровая служба

Еще одна серьезная угроза для вашего отдела по подбору персонала

Отдел по подбору кадров должен взять под свой контроль удержание персонала

Подход «публикуй и молись» – дохлый номер

Глава 3. Как выстроить «идеальный» отдел по подбору персонала

Не совершайте бессмысленных поступков

Если бы вы могли организовать работу по подбору персонала с нуля, что бы вы сделали?

Откажитесь от крупных проектов

Глава 4. С чего же начать?

Если ничего не получается, делайте то, что важно

Всегда будьте собой, если только вы не единорог. В противном случае всегда будьте единорогом!

Тонкая грань между отличным руководителем и другом

Глава 5. Руководитель отдела по подбору кадров – торговец надеждой

Боитесь ли вы тех, кого берете на работу?

Как нанять идеального профессионала сферы подбора кадров

ДНК отличного рекрутера

Глава 6. Пакет технических решений для подбора кадров – для всех нас

Как выжать максимум из вашего технического инструмента для подбора персонала

Подбор пакета программных средств для поиска персонала

Какие программы для подбора персонала должны быть в моем пакете?

Автоматизация привлечения специалистов через реферальные программы для сотрудников

Поисковые технологии

Маркетинг в подборе кадров / система управления взаимоотношениями с соискателями (CRM)

Научный подход к отбору и технологии подготовки к найму

Вы всё еще просите предоставить вам рекомендации?

Глава 7. Стройте бренд, и кадры появятся!

Предложите мне работу – от чистого сердца!

Развитие бренда работодателя с ограниченным бюджетом

Бесплатное развитие бренда работодателя и человеческая машина для маркетинга в области подбора персонала

Дизайн имеет значение

Активные и пассивные соискатели

Глава 8. Измеряйте показатели – и они станут реальностью

Ну ладно, умник. Так как же оценить нашу работу по подбору кадров?

Священный Грааль: качество подбора персонала

Принимают ли ваши рекрутеры решения о найме соискателей?

Да прольется дождь!

Вы успешный руководитель отдела по подбору персонала?

Глава 9. Какое будущее ждет сферу подбора кадров?

Искусственный интеллект в сфере подбора кадров был создан с одной целью

В сутках 31 час

Дроссельная заслонка для подбора кадров в будущем

А мама говорит, что я особенный!

Мы – Netflix в сфере подбора кадров

Эпилог

Эпилог II

Литература

Отрывок из книги

Об этом я говорил с парнем по имени Тим Сакетт во время нашей второй беседы. Расскажу и о самом первом разговоре, чтобы было понятно, почему я вынес эту фразу в подзаголовок. Давайте оглянемся назад и посмотрим, как я познакомился с человеком, позже ставшим брендом «Тим Сакетт».

Это произошло в 2008 г. Я тогда был вице-президентом по персоналу в фирме с венчурным финансированием, разрабатывавшей программное обеспечение, и занимался тем же, чем и все руководители отделов по подбору кадров. Разница между мной и ими заключалась лишь в том, что мне было мало этой работы, поэтому я каждый день писал посты в блог на сайте The HR Capitalist, а на волне его успеха создал еще один блог, который вели несколько авторов, – Fistful of Talent. Однако, говоря откровенно, мне все равно было скучно.

.....

Возможно, придется платить и выше рынка, если вы в чем-то проигрываете – например, у вас плохие менеджеры или отрицательный имидж бренда. Здесь кроется ловушка, порочный круг, попав в который организации терпят неудачу. Не получается нанять хороших сотрудников, проекты не реализуются, доходы падают, мы не можем платить высокие зарплаты, а значит, нанимаем сотрудников еще более низкого уровня. Круг замыкается.

Я говорил, что работать рекрутером просто? Бр-р-р, нет, это трудно!

.....