Читать книгу Охотники за ИКСами. 12 моделей кратного роста бизнеса и личного дохода - Тимур Беликов - Страница 3

1.1. Модель, ставшая трамплином для большей части российского Forbes-100

Модель «Младший партнер» стала трамплином для значительной части российского Forbes-500 и даже Forbes-100. Даже такие известные бизнесмены, как Алишер Усманов (USM), Леонид Федун («Лукойл»), Алексей Мордашов («Северсталь»), Роман Троценко (AEON), Андрей Козицын (УГМК), и многие другие были в какой-то период своей жизни младшими партнерами у других сильных и успешных предпринимателей или у руководителей крупных госкомпаний. Да и у большинства бизнесменов из списка Forbes со временем появились свои младшие партнеры, помогающие эффективно масштабировать бизнес и развивать те или иные направления. Ярким примером является Владимир Евтушенков (АФК «Система»), сумевший построить финансово диверсифицированный холдинг, объединяющий компании в 20+ отраслях от телекомов и собственного венчурного фонда до сельского хозяйства. И сделать это удалось во многом благодаря использованию партнерской модели развития новых направлений бизнеса.

1.2. Суть модели

Итак, перейдем к сути бизнес-модели.

В классике жанра топ-менеджер приходит к собственнику бизнеса и предлагает развить новое направление с нуля, или реализовать крупный инвестиционный проект, или кратно масштабировать одно из существующих направлений бизнеса.

Если речь идет о новом проекте или развитии бизнеса с нуля, от собственника просят:

● поделиться социальным капиталом (подтвердить кому надо, что это «его проект» и «его человек»);