Оглавление
Тимур Дергунов. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя
Отзывы
От автора
Предисловие
Глава 1. С чем вы столкнетесь в первую очередь
Теперь вам предстоит работать с людьми
Особенности у российского менеджмента все-таки есть
Степень несвободы
Глава 2. Отличительные особенности менеджера
Поведение менеджера
Сильная позиция менеджера
Учитесь писать
Маркетинг
Самомотивация и саморегенерация
Интуиция
Умение работать в кризисных условиях
Читайте книги
Первый и единственный
Глава 3. Как стать лидером
Менеджер vs. лидер
Что отличает лидера
Лидер – хороший рассказчик
Навык публичных выступлений
Лидер выращивает лидеров
У лидеров большое сердце
Серые кардиналы
Глава 4. Формирование команды
Прием на работу
Испытательный срок
Увольнения
Если человек увольняется сам
Глава 5. Как работать с правильными людьми. И с неправильными
Постановка задач
Постановка задач (принятие решений) «по домику»
SMART
Процесс постановки задачи сотруднику
«Принцип маркера»
Всему свое время
Необходим план Б
Мотивация
Теория поколений
Способы восприятия внешнего мира
Винни-Пухи и Пятачки
Организация – это система
Другая сторона
Хвалить публично, ругать наедине
Совещания
Коучинг
Творческая атмосфера и военная дисциплина
Власть
Гармония
Глава 6. Работа вашего подразделения
Распорядок дня
Команда: два плюс два равно пять
Конкурсы и соревнования
Идеология
Заключение
Об авторе
Отрывок из книги
Приветствую вас, дорогие друзья!
Вы держите в руках книгу, которую я по-честному писал «для себя».
.....
Есть немало литературы о теории менеджмента, где рассказывается, например, о функциях и принципах управления Анри Файоля. Они все перечислены, иногда даже иллюстрированы. Особенно мне «нравится», как люди пишут про мотивацию персонала, но при этом они никогда не имели ни одного сотрудника в подчинении. Написано часто прилично, а делать-то как? Или когда человек в книге перечисляет серьезные менеджерские выводы, которые где-то услышал, записал, но в предпосылках и контексте до конца не разобрался, поэтому дает такое объяснение и комментарии, что диву даешься.
Надеюсь, то, что мне удалось сформулировать, будет для вас актуально, полезно и практически применимо.
.....
Пользователь
Читая и изучая классические учебники по менеджменту, например, Майкла Мескона, задаешь себе вопросы, насколько эти теоритические материалы полезны на практике, в частности возможно ли использовать в российских компаниях, с сферах малого и среднего бизнеса. Книга Тимура Дергунова приглашает читателей заглянуть одним глазком на суровый быт российского менеджмента. Что можно сказать о «Формуле менеджмента»?Прежде всего эта книга является менеджерским опытом, который был приобретён в консалтинговой компании «Что делать консалт». На мой взгляд, мы смогли прочитать эту книгу благодаря Максиму Батыреву, книга которого стала очень популярной, хотя и немного комичной (по моему мнению).«Формула менеджмента» будет полезна прежде всего управленцам, генеральным директорам, начальникам отдела (продаж, кадров и т.д.), в общем тем, у кого в подчинении есть люди. Книга легко читается, автор ясно излагает свои мысли, что способствует наслаждению от чтения. Возможно, где-то не хватает эмоциональности, но это видимо особенности автора.Поэтому всем советую ознакомиться с этой книгой, переданный практический опыт Тимура Дергунова будет полезен вышеперечисленной категории управленцев, а также всем тем, кому интересна тема менеджмента.