Читать книгу Сага о Porsche. История семьи и автомобиля - Томас Амман - Страница 3

У компании есть традиция: уже много лет общие ежегодные собрания акционеров Volkswagen AG проходят в конгресс-центре Гамбурга.

Но в этот раз все было иначе. В апреле 2010 года состоялось первое собрание акционеров концерна Volkswagen после того, как производителю спортивных автомобилей Porsche не удалось поглотить его. Volkswagen и Porsche встретились под одной крышей, хотя формально процедура слияния двух концернов еще не была окончена. Они и без того уже были связаны как финансами, так и лично. И вот дело дошло до первой встречи на высшем уровне главных действующих лиц прошедшей битвы за поглощение. Среди них присутствовали: два председателя наблюдательного совета – Фердинанд Пиех и Вольфганг Порше, дважды председатель правления Мартин Винтеркорн и тогдашний премьер-министр Кристиан Вульфф, который в 2010 году стал федеральным президентом, а в феврале 2012 года ушел в отставку.

В одном из больших залов на первом этаже конгресс-центра произошла презентация концерна перед прессой и акционерами. Гости прибывали на место уже с раннего утра.

На Автосалоне Volkswagen Group презентовала новейшие модели всех марок легковых автомобилей: Volkswagen, Audi, Škoda, Seat, Lamborghini, Bentley, Bugatti и, конечно же, Porsche – самая молодая «дочка» была на видном месте. Это стало наглядной демонстрацией того, как Volkswagen изменился со времен монокультуры «Жука». Концерн ничем не хочет испортить свой блестящий автопортрет, поэтому позаботился об угощении: в конце зала для гостей приготовлены кофе и завтрак с видом на отполированные до блеска выставочные экспонаты. Мелкие акционеры должны чувствовать, что выгодно вложили капитал, и если доходность невысокая, то они хотя бы могут сытно перекусить.

Прогулка по автомобильной империи: Фердинанд Пиех с супругой Урсулой на собрании акционеров Volkswagen в Гамбурге в апреле 2010 года.

В начале девятого утра прибывает праотец. Председатель наблюдательного совета Фердинанд Пиех в сопровождении супруги Урсулы появляется первым из главных действующих лиц. Прежде всего он осматривает широкую палитру своих марок, хотя на самом деле это просто ритуал, полюбившаяся традиция для новоиспеченных руководителей предприятия, посетителей, прессы и, конечно же, самого Пиеха. Пара размеренным шагом проходится по мировой автомобильной империи от стенда к стенду, останавливаясь для краткой беседы со знакомыми и/или подчиненными. По приглашению мужа Урсула садится в одну из шикарных новых моделей. Это очень удобный для Пиеха момент, чтобы показать себя внимательным супругом. Он не стесняется понести сумку жены – только представьте, владелец мирового концерна с дамской сумкой от Louis Vuitton – такая картина весьма по вкусу фотографам и операторам.

На заднее сиденье новенькой Audi A8 председатель уже садится лично, чтобы проверить, как работает инновационная функция, тем самым представив ее общественности. Присутствующие журналисты запечатлели его в автомобиле. Сверкают вспышки фотоаппаратов, фотографы снимают, как самый могущественный автомобильный магнат Европы с нескрываемым удовольствием перемещается в горизонтальное положение на автоматически настраиваемом заднем сидении. Премиальное исполнение люксовых моделей Audi предлагает уставшим руководителям дорогостоящее дополнительное оборудование для комфорта в поездке, которое они могли видеть только в бизнес-классе самолета. Послание Пиеха понятно: все должны видеть, что такое есть только у Audi, а у конкурентов из Штутгарта или Мюнхена нет. Также, возможно, он любит вспоминать, что подобная мобильная раскладная кровать была в Германии всего в одном автомобиле – Horch образца 1939 года. И Horch (что переводится на латынь как Audi) как марка Auto Union также принадлежит к идеальному концерну.

Пиех снова перемещается в вертикальное положение, выходит из машины, и сразу после этого происходит сцена, которой позавидует любой комик. Председатель наблюдательного совета и совладелец концерна оформляет заказ.

Пиех вежливо обращается к дамам в униформе Audi: «Господин Штадлер здесь?»

Он спрашивает о Руперте Штадлере, председателе правления Audi и одном из своих протеже. Его, к сожалению, нет, но это не важно.

– Вы можете принять заявку? – вежливо обращается Пиех к представительнице компании. – Мы уже заказали такой автомобиль, но мне бы хотелось такое сиденье.

– Да, конечно.

– Спасибо.

Этот заказ был исполнен. Новое сиденье с откидной спинкой вместе с автомобилем доставлены в кратчайшие сроки. Пиех продолжает управлять концерном, а в обозримом будущем его может сменить жена, которая предположительно будет руководить учрежденным Пиехом фондом.

На очереди следующие остановки – сначала Bentley, затем Seat и наконец Porsche.

Короткий вопрос: «Вы довольны развитием компании Porsche?»

Короткий ответ: «Да. Сегодня мы об этом услышим».

Карьера Пиеха после получения образования в области машиностроения в Цюрихе началась как раз с Porsche. Под руководством своего дяди Ферри в начале шестидесятых годов он работал над первым шестицилиндровым оппозитным двигателем для 911. Его кузен, Фердинанд Александр Порше, которого прозвали Малыш, тогда же нарисовал вечные формы кузова 911. Как форма, так и основная концепция двигателя сохраняются по сей день. Фердинанд Александр, старший из сыновей Порше, умер 5 апреля 2012 года в возрасте 76 лет. Создатель 911 до последнего дня оставался почетным председателем наблюдательного совета компании Porsche AG. Его эскиз еще долгое время будет оставаться лицом марки.

Горизонтальное положение: автомобильный фанат Пиех тестирует бизнес-класс в новой Audi A8.

Малыш уже в раннем детстве стал любимым кузеном Шутника, как прозвали маленького Фердинанда Пиеха. Из-за большого количества Фердинандов в семье использовали уменьшительно-ласкательные имена для детей, чтобы не путать их. «Мы вместе собирали латунные гильзы от патронов авиапушки, – вспоминает Пиех в своей книге “Авто. Биография”. – За несколько килограммов латуни я получил немецкую стальную каску (…) Малыш собрал меньше гильз и получил лишь автомобильную аптечку». Вопрос в том, что было полезнее в послевоенное время.

Пиех – техник до мозга костей, чистокровный инженер, придумавший бесчисленное количество инновационных конструкций, серьезно улучшил системы, существовавшие сначала в Porsche, затем в Audi, а позже и в Volkswagen. Он показал себя как дальновидный конструктор в области развития дизельных двигателей, систем приводов, легкосплавных кузовов, однолитровых двигателей. Такие инновации, как полный привод Quattro и двигатель TDI с прямым впрыском дизельного топлива, введенные в автомобильную промышленность в годы его правления, стали образцом для целой отрасли и сегодня остаются ее неотъемлемой частью. Кроме того, Пиех стал одним из немногих, кто успешно прошел путь от инженера до руководителя предприятия. Однако, по его словам, он не гордится достигнутым.

«Нет, иначе быстро зазнаешься, – говорит Пиех в интервью, – это приятно, но это просто удача».

Пиех любит все, у чего есть колеса и двигатель: мотоциклы, легковые, гоночные и грузовые автомобили. Несмотря на преклонный возраст, он лихой водитель, что может подтвердить каждый, кто сидел рядом с ним на переднем пассажирском сидении.

«Он любит автомобили больше всего на свете, – заметил бывший руководитель Volkswagen Даниэль Гедеверт, – у него эротическое отношение к машинам».

У Гедеверта было много возможностей наблюдать это вблизи. Бывший руководитель Ford пришел в правление Volkswagen в 1990 году и сначала отвечал за закупки и логистику, а вскоре стал бренд-менеджером отделения Volkswagen и заместителем тогдашнего руководителя Volkswagen Карла Х. Хана. В то время Пиех уже несколько лет возглавлял Audi, дочернюю компанию Volkswagen. Они были в какой-то мере коллегами, но с абсолютно разными характерами.

Гедеверт изучал литературу в родном французском Реймсе, а затем в Париже, после чего сменил род деятельности и устроился продавцом в автосалон. Его называли эстетом и записали в «зеленые» из-за взглядов, в правлении он считался оригиналом, который описывал преимущества общественного пригородного транспорта и требовал от коллег разработки экологически чистых автомобилей. С другой стороны, бескомпромиссный инженер Пиех, который ввел в серийное производство систему постоянного полного привода в Audi, а в Porsche отправил на гоночную трассу автомобиль мощностью в 1100 лошадиных сил.

Когда речь зашла о преемнике председателя правления Volkswagen Хана, в новый состав вошли оба конкурента – Пиех и Гедеверт. «Я понял, что мы с Гедевертом можем стать прекрасным тандемом, – признается Пиех в своей книге “Авто. Биография”. – Именно настолько противоположные типы людей, как мы с ним, работая вместе, могут привнести в этот мир что-то необычное». Несложно догадаться, кого Пиех видел в будущем в качестве руководителя. «Я не люблю быть номером два», – именно таким уже тогда было кредо Пиеха. И остается неизменным по сей день.

Все знают, каким был исход борьбы двух конкурентов. Побежденный Гедеверт был назначен заместителем нового председателя правления, однако долго на этой должности не задержался. Практически сразу после вступления в должность Пиех отменил некоторые из начатых Гедевертом проектов, в том числе совместное предприятие с изобретателем часов Swatch Николасом Хайеком для постройки «Swatch-мобиля», малолитражного автомобиля с заднемоторной компоновкой и двумя сиденьями. «Для меня он был как роликовые коньки для слона, не тянул даже на мотороллер с кабиной», – вспоминает Пиех. К тому же в их дуэте присутствовало взаимное недовольство. «Дошло до того, что господин Пиех сказал, что теряет доверие ко мне, – говорит Гедеверт, – а я не тот человек, который будет держаться за работу, если ее не ценят».

Гедеверт ушел и сегодня вспоминает об этом эпизоде своей карьеры без какой-либо злобы. Он снова живет во Франции, работает бизнес-консультантом и пишет книги. Гедеверт признает, что в 1993 году Пиех был «идеальным кандидатом для Volkswagen». «Я пошел бы по неверному пути, – говорит Гедеверт, – поскольку если бы оставался верен своей концепции – маленькие экологически чистые автомобили, то надо мной бы просто смеялись». «Swatch-мобиль», отвергнутый концерном Volkswagen, все-таки был создан в Mercedes и сегодня больше известен под названием Smart. Такой поздний успех на рынке, признается Пиех, не вызывает у него никакой зависти: «Насколько я знаю, этот проект весьма убыточен».

Опыт Пиеха в автомобилестроении до сих пор вызывает восхищение Гедеверта. Как-то все правление Volkswagen выехало в Финляндию для тестирования новых дизельных двигателей. «После долгого рабочего дня мы устали, – говорит Гедеверт, – а около 10 часов вечера приходит Пиех и говорит нам, как всегда, дружески, но сухо, что завтра утром с полтретьего до четырех встречаемся у машин. Я тогда подумал, что это шутка». Но избежать встречи нельзя. Присутствие обязательно. После раннего подъема Гедеверт понял смысл того, что поначалу показалось ему издевательством.

Он вспоминает: «Пиех знал, что утренняя влажность может привести к появлению у дизельных двигателей типичного шума, как у швейной машины. Через час или два этот звук пропадал». Небольшой эпизод, доказывающий основное. Пиеха считали фанатиком качества, который ничего не оставляет на самотек и очень любит вникать в детали при разработке новых автомобилей. В этом состоит тайна успеха Volkswagen. Ведь с начала девяностых годов во главе компании стоят люди, которые понимают в производимом продукте гораздо больше, чем руководство конкурентов. «Из всех, кого я знаю, Пиех лучше всего олицетворяет автомобильную промышленность и сам автомобиль», – рассуждает его единственный оппонент Гедеверт.

И вот появляется следующая важная фигура собрания акционеров Volkswagen в Гамбурге – Мартин Винтеркорн, давний соратник Фердинанда Пиеха, который теперь входит в состав правления и работает в Вольфсбурге. Он, как и Пиех, в первую очередь был инженером, а уже потом финансовым менеджером. Винтеркорн руководил отделом качества, стал председателем правления компании Audi, а после ухода Бернда Пишетсридера его пригласили на должность председателя правления Volkswagen.

В то утро Винтеркорн пришел с небольшой свитой и спешно обошел каждый выставленный в огромном зале конгресс-центра автомобиль. Каждый. А это десятки машин. Он буквально заполз в большой Audi А8, чтобы проверить качество изготовления автомобиля, невозмутимо показав фотографам свой зад. Это страшный сон PR-менеджеров, но Винтеркорн демонстрирует независимость и хладнокровие. Он становится на колени перед автомобилем Seat, чтобы проверить бампер. Хочет заглянуть в салон внедорожника Amarok от Volkswagen, но левая дверь заперта. Один из находившихся там журналистов в темно-сером костюме, которого легко было спутать с сотрудником, крикнул: «Почему дверь закрыта?»

Ближе к продукции: председатель правления Volkswagen Мартин Винтеркорн в непривычной позе.

– Правая дверь открыта, – отвечает Винтеркорн.

– А почему только правая? – но он идет дальше.

Особенно основательно председатель правления Volkswagen подходит к своему любимому занятию: проверяет зазоры на точность подгонки. Для этого ему нужна банковская карта, которую он одалживает у одного из сотрудников. Рядом с Винтеркорном всегда стоит иметь при себе пластиковую карту. Он проводит ей по зазорам между крыльями и капотом или между дверьми и выступом крыши, как проводят картой по считывателю. Это происходит не случайно, а систематически с каждой моделью, на которую он посмотрит. И в качестве финального шага проводит рукой по кузову, чтобы проверить ощущения от переходов между частями кузова и лакокрасочного покрытия. «Он гладит машину, – отметил ранее Даниэль Гедеверт, – это всегда казалось мне странным, но в то же время вызывало восхищение».

Руководитель Винтеркорна Фердинанд Пиех также владел искусством проверки зазоров, из-за чего среди коллег его прозвали «мастер зазоров» или даже «зазор-фетишист». Для Пиеха, как и для Винтеркорна, такое поведение имело под собой серьезную основу. «Хорошее исполнение, – пишет Пиех в своей книге “Авто. Биография”, – это видимая часть качества». Требовательное отношение к миллиметровым расстояниям происходит из тех времен, когда Пиех работал в Audi, где постоянно сталкивался с японским качеством сборки. Японцев тогда ставили в пример, они были лучше немцев в зазорах примерно на полмиллиметра. Винтеркорн в свое время отвечал за качество и показал себя лучшим в вопросе зазоров. Как говорит Пиех, «к тому времени, когда другие изготовители дойдут до уровня Volkswagen, мы все еще будем чуточку лучше».

Винтеркорн не задержался в Porsche после того, как компания стала дочерним предприятием. С конца 2009 года он был председателем правления Porsche Automobil Holding SE, той самой компании, которая всего за пару месяцев до этого хотела поглотить концерн Volkswagen. Взгляд Винтеркорна охотно остановился на спортивных автомобилях из родной Швабии, которые появились еще в эру Видекинга: Boxster, 911, Cayenne и представленный незадолго до этого Panamera. Эти автомобили также не избежали ручной проверки на соответствие кузова стандартам качества Volkswagen.

Такой приверженец безусловного качества, как Винтеркорн, должен был оценить простор для улучшений, особенно в части лакокрасочного покрытия. Но существовали иные заботы: миллиардные долги из-за того, что предыдущий состав правления Porsche спекулировал акциями. Несмотря на то, что за неделю до собрания акционеров 2010 года Volkswagen принес прибыль и увеличил свою капитализацию примерно на 4 миллиарда евро, долги все еще составляли примерно 11 миллиардов. Новые владельцы из Вольфсбурга, конечно, рассчитывали, что высокодоходные автомобили премиум-класса из Цуффенхаузена в будущем внесут свою лепту в общую прибыль. Вольфсбургцы даже заявили, что видят потенциал в данной марке и нацелены на увеличение оборота на 50 % путем вывода на рынок новых моделей. Это означало бы продажу 150 000 автомобилей в год, а то и больше. Повод вставить короткое интервью:

– Насколько вы рады появлению в составе концерна нового дочернего предприятия?

– Очень рады.

– Развивается ли оно так, как вы себе представляли?

– Да. Оно развивается в верном направлении, как мы и ожидали.

– Что, по вашему мнению, особенного в Porsche?

– Марка. Марка Porsche, ее притягательность и легенды. Это очаровательные автомобили.

– Единственные и неповторимые?

– Да.

Сцена с Вольфгангом Порше, председателем правления Porsche Holding SE, представителем ветви «наследников имени» и тем человеком, которому в конечном счете придется ответить за провальную попытку поглощения. Для фотографов он садится в новый Boxster Spyder на переднее пассажирское сиденье, но в этом нет никакого символизма. За рулем сидит Михаэль Махт, тогдашний председатель правления Porsche AG, в скором времени назначенный управляющим производством концерна Volkswagen. Порше и Махт. Они улыбаются в камеру: уверенность – их девиз. Это было первое собрание акционеров после того, как Porsche потеряла, а точнее – проиграла свою шестидесятилетнюю независимость.

Вопрос Вольфгангу Порше:

– Что означает для вас сегодняшний день?

– Это особенный день. Мы впервые собрались вместе и быстро переходим в объединенную группу. И это всегда было целью.

– Так или иначе?

– Так или иначе.

– Вы недовольны тем, как все прошло?

– Многое нельзя вырезать. Но развитие – это здорово, а вместе мы сильнее. Это самое главное, что у нас есть, и еще ответственность за сотрудников. Мы должны сделать все возможное.

– В июле вы говорили о легенде Porsche. Что с ней стало? Или что станет?

– Я думаю, она останется, если сохранится некоторая независимость, в чем уверен. Мы не сможем быть под кем-то… Легенду очень сложно донести. Ею нужно жить. Иначе она быстро умрет.

Porsche теперь тоже Volkswagen. Тем временем в зале на первом этаже собираются остальные члены наблюдательного совета. Премьер-министр Кристиан Вульфф, представитель федеральной земли Нижняя Саксония, имеющий долю в размере 20 % акций концерна, стоит в помещении для посетителей в окружении журналистов. Вульфф объявил, что Volkswagen сейчас находится в фазе объединения и больше не стремится к расширению. По его словам, Volkswagen не должен терять связи с реальностью и вести себя безрассудно. Есть один подходящий лозунг: «Углубление перед расширением». Так говорят политики.

Между тем формируются очень интересные группы. Бернд Остерло, могущественный руководитель производственного совета концерна Volkswagen и один из самых ожесточенных противников Видекинга в битве за поглощение, нарочито дружелюбно приветствует Фердинанда Пиеха. Винтеркорн присоединяется. Они стоят вместе, болтают, шутят и задушевно смеются. Именно такие картины должна видеть общественность – кто с кем лучше всего ладит в самой большой европейской автомобильной компании.

А кто с кем не ладит, можно понять, только если внимательно присмотреться. Вольфганг Порше, который также является членом наблюдательного совета, тем временем забирается на сцену. Незаметно, искоса, но очень внимательно он наблюдает за кузеном Фердинандом. Когда тот неожиданно обернулся, это чуть не привело к встрече взглядов. Вольфганг Порше сделал движение, как будто хотел пожать кузену руку, однако Пиех прошел мимо, даже не посмотрев. Порше на мгновение застыл. Расстояние между ними было даже меньше метра – это многое говорит о семейных узах.

«Так или иначе», – Вольфганг Порше на собрании акционеров концерна Volkswagen в Гамбурге в апреле 2010 года.

Пиех хочет удовлетворить просьбы фотографов и становится вместе с Винтеркорном и Вульфом для группового фото. Это похоже на традиционное фото победителей Формулы 1. Вольфганг Порше сидит практически незамеченным на своем месте среди членов наблюдательного совета, во втором ряду в правом верхнем углу. Соотношение сил двух кузенов изменилось радикально. В Наблюдательном совете Porsche у семьи Порше, представленной Вольфгангом, всегда было на один голос больше, чем у клана Пиеха. А теперь предприятием владеет Volkswagen и кузен Фердинанд Пиех, а также его доверенное лицо Мартин Винтеркорн и федеральная земля Нижняя Саксония определяют, что будет происходить в Вольфсбургском королевстве.

Позже на собрании акционеров станет известно, что Пиех собирается остаться главой надзорного органа до 2012 года, поскольку очень важен для концерна. Он хочет работать над тем, чтобы после 2012 года на его месте не образовалось вакуума. В апреле 2012 года Пиеху исполнилось семьдесят пять лет, и он был утвержден в должности председателя наблюдательного совета еще на пять лет. О выходе на пенсию не думает и шестидесятипятилетний Винтеркорн. Он будет занимать должность председателя правления концерна как минимум до 2016 года. Ну, может быть, еще год или два, поскольку у Винтеркорна много планов на Volkswagen. А потом он бы мог унаследовать от своего наставника Пиеха пост председателя наблюдательного совета.

Затем председатель наблюдательного совета Пиех предоставляет слово председателю правления Винтеркорну, который выходит на трибуну. Это первый год после большого экономического кризиса. Продажи в Западной Европе снова упали после завершения государственных программ стимулирования, вроде немецкой программы выплаты компенсаций за утилизацию старых автомобилей. Но Винтеркорн все равно излучает уверенность, надеясь на бурно растущие рынки Китая и Индии, а также на рост рынков в Восточной Европе, Бразилии и США.

«Мы сможем получить большую прибыль и улучшить оперативный результат», – обещает он акционерам и аналитикам. За несколько месяцев до этого Винтеркорн объявил о своей «Стратегии 2018», согласно которой к 2018 году Volkswagen станет номером один в мире по экономическим и экологическим показателям. Концерн готовится к завоеванию мира: еще больше моделей, экологически чистые двигатели, упор на использование модульной системы, существенное сокращение расходов на разработку и производство, а также усиленное расширение присутствия на мировом рынке.

В эту стратегию также входят серьезные планы на небольшую компанию по производству спортивных автомобилей Porsche. «В течение следующего года, – заявил Винтеркорн на ежегодном собрании акционеров в 2010 году, – мы хотим произвести слияние Porsche SE и Volkswagen AG, создав единый, сильный концерн. Таким образом, мы используем исторический шанс, предоставленный обоим предприятиям».

С тех пор Porsche и Volkswagen воссоединились в новых условиях. Назад в будущее.