Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать

Оглавление

Тянь Тао. Движущая сила организации. Как восточная философия бизнеса помогает компаниям преодолевать кризисы и процветать

Предисловие

Предисловие

Часть I. Откровение эпохи: преодоление кризиса при свете идей

Глава 1. Предпринимательство – фундаментальная сила в борьбе с рецессией

Глава 2. В критический период откажитесь от пессимизма

Глава 3. Предприниматели всегда хотят бороться с неопределенностью

Глава 4. Сидеть на мосту или на другом берегу: переосмысление предпринимательства

Глава 5. Плыть по волнам: шесть парадоксов предпринимательства

Глава 6. Взгляните на всеобщее процветание шире

Глава 7. Посреди зимы выживут только «компании, подобные сливе»

Глава 8. Реагирование на неопределенность внешних экономических и политических циклов с помощью внутренней управленческой определенности (I)

Глава 9. Реагирование на неопределенность внешних экономических и политических циклов с помощью внутренней управленческой определенности (II)

Часть II. Откровение от Huawei: управление организацией с помощью силы идей

Глава 10. Пессимисты не становятся лидерами

Глава 11. Почему Huawei всегда привлекает внимание всего мира?

Глава 12. Страх – главный мотиватор для перемен

Глава 13. «Сила из одного источника» и «ведро клея»

Глава 14. Вера – краеугольный камень любой успешной организации

Глава 15. Вера – душа бренда

Глава 16. Мировоззрение выдающихся предпринимателей

Глава 17. Природа предпринимательской деятельности

Глава 18. Тревожный звоночек: будьте осторожны в части крупных зарубежных слияний и поглощений

Часть III. Откровение истории: воспламенить будущее с помощью идей

Глава 19. Четыре яблока в эволюции человеческой истории

Глава 20. Культурные медитации: победа мятежника

Глава 21. Зачем предпринимателям изучать историю?

Глава 22. Истории о ремесленниках в «Чжуан-цзы»

Глава 23. Почему выходец из низов Лю Бан захватил Поднебесную?

Глава 24. Бу Ши – альтернативная модель для китайского бизнеса

Глава 25. Образ действий и жизни Цзэн Гофаня

Глава 26. Секреты лидерства в «1921»

Глава 27. Апокалипсис Великой депрессии 1929 г

Над книгой работали

Эту книгу хорошо дополняют:

Отрывок из книги

Какое-то волнение в углу барного зала. Хорошо одетый мужчина средних лет сидит с еще одним мужчиной и двумя женщинами. За маленьким столиком то и дело раздаются тосты, другие посетители косятся на компанию. Официант делает шаг в их сторону, чтобы попросить их вести себя потише, но тут мужчина нетерпеливо вскакивает и восклицает: «Уходим! Лично я иду куда-нибудь еще! У меня сегодня радость, хочу напиться!» Как оказалось, в тот день этот солидный господин попал в рейтинг самых богатых людей Китая, созданный Рупертом Хугеверфом[2]. В тот вечер я случайно оказался неподалеку от новоиспеченного богача.

Англичанин Руперт Хугеверф с 1999 г. ежегодно отбирает десятку самых богатых людей[3] Китая и публикует их список. С 1999 по 2021 г. ежегодно проводится «Золотой званый ужин», но на самом деле от богатства до банкротства буквально рукой подать, а список богачей очень часто называют «списком убийства богачей»[4]. Но вина ли это Хугеверфа или самих богачей?

.....

Жэнь Чжэнфэй давно верит в «философию выживания». За 32 года своей истории компания Huawei пережила многие превратности судьбы. История ее развития – история кризиса и зимы. Жэнь Чжэнфэй написал знаменитую статью «Зима в Huawei» в 2001 г., а через год еще одну статью «Как долго Huawei еще будет держать красный флаг». Он не просто описал отчаяние предпринимателей, а раскрыл реальную ситуацию. Компания могла рухнуть в любой момент из-за различных внутренних и внешних факторов. Но именно благодаря кризисам она не питала иллюзий и готова была рухнуть в любой момент, поэтому продолжала укреплять менеджмент, проводить институциональное строительство и организационные изменения, наращивать технологические инновации, ориентированные на клиента, инвестировать в НИОКР. В итоге компания не просто выжила, а стала сильнее.

Санкции США против Huawei представляют собой всестороннюю проверку организационной мощи компании, а также технической продвинутости, продуктовой линейки, корпоративной культуры и управленческой устойчивости. Компания выдержала эту проверку. Вспышка коронавируса и так поставила перед всеми китайскими организациями огромное количество проблем, требовавших поэтапного решения, однако Huawei столкнулась в 2019 г. с беспрецедентным давлением. Она выжила и добилась роста производительности на 18 %. Для Huawei это не более чем очередной кризис в череде прочих: глобальный пузырь в сфере ИТ в 2001 г., судебный процесс Cisco в 2003 г., финансовый кризис в 2008 г. и санкции США в 2019 г. Все это дало компании серьезную возможность трансформироваться и ускорить развитие. Люди инстинктивно сопротивляются кризисам; думаю, Жэнь Чжэнфэй и высшее руководство не в восторге от кризисов, но, если бы все эти 32 года компания не сталкивалась с внутренними и внешними кризисами, добилась бы она всего? Ждут ли нас чудеса в будущем? Ответ очевиден.

.....