Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний

Оглавление

Уильям Торндайк. Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний

Предисловие

Синглтонвилль

Введение

Разумное иконоборчество

Глава 1

Вечный двигатель по производству прибыли. Том Мерфи и Capital Cities Broadcasting

Основные слагаемые успеха

Transdigm: современный аналог Capital Cities

Глава 2

Необычный конгломератор. Генри Синглтон и Teledyne

Основные слагаемые успеха

Баффет и Синглтон: разлученные при рождении?

Глава 3

Переломный момент. Билл Андерс и General Dynamics

Основные слагаемые успеха

Постскриптум: чистая форма лести

Глава 4

Создание стоимости в динамичной среде. Джон Мэлоун и TCI

Основные слагаемые успеха

Глава 5

Вдова встает у руля компании. Кэтрин Грэм и The Washington Post Company

Основные слагаемые успеха

Постскриптум: история двух компаний

Глава 6

Выкуп контрольного пакета на рынке за счет займов. Билл Стиритц и Ralston Purina

Основные слагаемые успеха

Недавний пример: Sara Lee

Глава 7

Оптимизация семейного бизнеса. Дик Смит и General Cinema

Основные слагаемые успеха

Глава 8

Инвестор как СЕО. Уоррен Баффет и Berkshire Hathaway

Основные слагаемые успеха

Глава 9

Радикальная рациональность. Тип мышления бунтаря

Всегда проводите самостоятельные расчеты

Знаменатель имеет значение

Решительная независимость

Важность харизмы переоценивают

Характер крокодила, смешанный с терпением…

…и иногда смелыми действиями

Применение аналитического подхода при принятии решений, больших и малых

Долгосрочная перспектива

Послесловие

Пример и контрольный список

Приложение. Тест Баффета

Библиография

Предисловие

Введение

Глава 1

Глава 2

Глава 3

Глава 4

Глава 5

Глава 6

Глава 7

Глава 8

Глава 9

Послесловие

Дополнительная литература

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

Кто был величайшим из СЕО[1] за последние 50 лет? Скорее всего, как и большинство людей, вы ответите: «Джек Уэлч». Нетрудно понять почему. Уэлч управлял General Electric, одной из культовых компаний Америки, 20 лет – с 1981 по 2001 год. Акционеры в то время процветали, ведь их совокупный ежегодный доход составлял 20,9 %. Если бы вы вложили доллар в акции GE, когда Уэлч возглавил компанию, то этот доллар стоил бы 48 долларов на тот момент, когда Уэлч передал бразды правления своему преемнику Джеффу Иммельту.

Уэлч был и активным менеджером, и мастером корпоративной дипломатии. Он постоянно наведывался в представительства GE, оценивая их руководителей, перетасовывая их между филиалами и озвучивая разные стратегические идеи с непривычными названиями типа «шесть сигм»[2] и TQM. Уэлч частенько полемизировал с финансистами с Уолл-стрит и охотно общался с деловой прессой. Он любил находиться в центре внимания и за время правления в GE нередко появлялся на обложке журнала Fortune. Легендарный СЕО уже отошел от дел, но имя его по-прежнему не сходит со страниц СМИ, где он выступает с противоречивыми высказываниями по тем или иным вопросам бизнеса, а также комментирует итоги работы своего преемника. Уэлч написал две книги по менеджменту с довольно агрессивными названиями вроде Straight from the Gut[3].

.....

Казалось, они работают в иной вселенной, где все определяет преданность собственному мировоззрению, благодаря которому они получили «гражданство» в крошечной интеллектуальной деревне. Зовите ее Синглтонвилль. Это избранная группа людей, которые поняли, помимо прочего, несколько важных вещей:

• Распределение капитала – самая важная часть работы СЕО.

.....