Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний

Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 1 349 руб.     (4,55$) Читать книгу Купить и читать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Манн, Иванов и Фербер Дата публикации, год издания: 2012 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-00057-071-5 Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

Что делает успешных руководителей по-настоящему великими – харизма, глубокое знание отрасли или особые навыки коммуникации? Вовсе нет. К такому выводу пришел автор книги, посвятивший изучению этого вопроса много лет. Он проанализировал результаты работы восьми самых эффективных CEO, сумевших в разное время стабильно зарабатывать больше рынка. Его выводы разрушают многие стереотипы – все успешные CEО не только мастерски распределяли капитал и управляли финансами, но и во многом были бунтарями, шли против системы и сумели ее победить. Перед вами не просто восемь бизнес-кейсов, а увлекательные истории выдающихся людей. Их опыт будет интересен менеджерам всех уровней. Прочитав эту книгу, вы сможете взглянуть свежим взглядом не только на деловую среду, но и на жизнь в целом. Эту книгу смело можно назвать продолжением книги Джима Коллинза «От хорошего к великому». На русском языке издается впервые.

Оглавление

Уильям Торндайк. Правила лучших CEO. История и принципы работы восьми руководителей успешных компаний

Предисловие

Синглтонвилль

Введение

Разумное иконоборчество

Глава 1

Вечный двигатель по производству прибыли. Том Мерфи и Capital Cities Broadcasting

Основные слагаемые успеха

Transdigm: современный аналог Capital Cities

Глава 2

Необычный конгломератор. Генри Синглтон и Teledyne

Основные слагаемые успеха

Баффет и Синглтон: разлученные при рождении?

Глава 3

Переломный момент. Билл Андерс и General Dynamics

Основные слагаемые успеха

Постскриптум: чистая форма лести

Глава 4

Создание стоимости в динамичной среде. Джон Мэлоун и TCI

Основные слагаемые успеха

Глава 5

Вдова встает у руля компании. Кэтрин Грэм и The Washington Post Company

Основные слагаемые успеха

Постскриптум: история двух компаний

Глава 6

Выкуп контрольного пакета на рынке за счет займов. Билл Стиритц и Ralston Purina

Основные слагаемые успеха

Недавний пример: Sara Lee

Глава 7

Оптимизация семейного бизнеса. Дик Смит и General Cinema

Основные слагаемые успеха

Глава 8

Инвестор как СЕО. Уоррен Баффет и Berkshire Hathaway

Основные слагаемые успеха

Глава 9

Радикальная рациональность. Тип мышления бунтаря

Всегда проводите самостоятельные расчеты

Знаменатель имеет значение

Решительная независимость

Важность харизмы переоценивают

Характер крокодила, смешанный с терпением…

…и иногда смелыми действиями

Применение аналитического подхода при принятии решений, больших и малых

Долгосрочная перспектива

Послесловие

Пример и контрольный список

Приложение. Тест Баффета

Библиография

Предисловие

Введение

Глава 1

Глава 2

Глава 3

Глава 4

Глава 5

Глава 6

Глава 7

Глава 8

Глава 9

Послесловие

Дополнительная литература

Благодарности

Об авторе

Отрывок из книги

Кто был величайшим из СЕО[1] за последние 50 лет? Скорее всего, как и большинство людей, вы ответите: «Джек Уэлч». Нетрудно понять почему. Уэлч управлял General Electric, одной из культовых компаний Америки, 20 лет – с 1981 по 2001 год. Акционеры в то время процветали, ведь их совокупный ежегодный доход составлял 20,9 %. Если бы вы вложили доллар в акции GE, когда Уэлч возглавил компанию, то этот доллар стоил бы 48 долларов на тот момент, когда Уэлч передал бразды правления своему преемнику Джеффу Иммельту.

Уэлч был и активным менеджером, и мастером корпоративной дипломатии. Он постоянно наведывался в представительства GE, оценивая их руководителей, перетасовывая их между филиалами и озвучивая разные стратегические идеи с непривычными названиями типа «шесть сигм»[2] и TQM. Уэлч частенько полемизировал с финансистами с Уолл-стрит и охотно общался с деловой прессой. Он любил находиться в центре внимания и за время правления в GE нередко появлялся на обложке журнала Fortune. Легендарный СЕО уже отошел от дел, но имя его по-прежнему не сходит со страниц СМИ, где он выступает с противоречивыми высказываниями по тем или иным вопросам бизнеса, а также комментирует итоги работы своего преемника. Уэлч написал две книги по менеджменту с довольно агрессивными названиями вроде Straight from the Gut[3].

.....

Казалось, они работают в иной вселенной, где все определяет преданность собственному мировоззрению, благодаря которому они получили «гражданство» в крошечной интеллектуальной деревне. Зовите ее Синглтонвилль. Это избранная группа людей, которые поняли, помимо прочего, несколько важных вещей:

• Распределение капитала – самая важная часть работы СЕО.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

  

Иконоборцы и аутсайдеры

До прочтения данной книги действительно думал, что одно из важных качеств руководителя, умение общаться с прессой и быть в гуще самых разных событий. После этой книги мнение изменилось. Очень был удивлен, что ни Стив Джобс, ни Джек Уэл (Дженерал Электрик) не являются руководителями первого эшелона по версии этой книги.Будет особенно интересно читать тем, кто прочел «От хорошего к великому» Джима Коллинза. Вообще, когда читаешь эту книгу и видишь приобретения (или инвестиции) в знакомые тебе фирмы, начинаешь понимать насколько дальновидными были руководители.Очень интересно читать про то, как небольшое количество руководителей переучило оценивать фирмы по чистой прибыли, а акцентировало внимание на денежном потоке, и философию покупок и приобретений различных руководителей, в том числе и Уоррена Баффета.

Смотреть еще отзывы на сайте ЛитРеса
Подняться наверх