50 шагов к успеху карьеры руководителя: бери и делай! Секреты практика, прошедшего путь от машиниста бульдозера до министра
Описание книги
Автор книги в популярной форме раскрывает секреты успешной карьеры и рассказывает о собственном опыте, весьма интересном и поучительном – Владимир Борисович Зотов прошел путь от рядового машиниста бульдозера в Дагестане до префекта столичного ЮВАО и министра Правительства Москвы. За годы, отданные сначала оборонной промышленности нашей Родины, а затем управленческой деятельности самого высокого ранга, Владимир Борисович сформулировал и отточил алгоритм построения систем и элементов управления, ориентированных на результат. Его опыт – практический. Стремясь поделиться накопленными знаниями и навыками, он приводит конкретные шаги, которые помогут сформировать системный подход к трудовой деятельности в госструктурах и продвинуться по карьерной лестнице.
В книге содержатся примеры реально реализованных инициатив и проектов, в том числе, не требующих финансовых затрат – этот опыт может быть полезен и взят за модель. Авторская методика проведения рабочих совещаний, показавшая высокоэффективные результаты, позволит оптимизировать механизмы контроля за исполнением поручений. А модель оценки успешности молодых сотрудников для их включения в резервы на повышение по должности будет полезна не только руководителям, но и самим новичкам, ориентируя их и помогая вырабатывать в себе качества успешности.
Книга рассчитана на широкий круг читателей: руководителей различных уровней, государственных и муниципальных служащих, аспирантов и студентов факультетов управления, а также всех тех, кто интересуется вопросами карьерного и личностного роста.
Оглавление
В. Б. Зотов. 50 шагов к успеху карьеры руководителя: бери и делай! Секреты практика, прошедшего путь от машиниста бульдозера до министра
Введение. «Я сам всё знаю»
50 шагов к успешной карьере руководителя, проверенных практикой: бери и делай!
Личные качества для успешности карьеры – пригодится
Умей анализировать – это путь к успеху
Что значит управлять городом, районом
Люди не знают, что делает для них глава администрации. Как быть?
Инициативы – важнейший фактор успешного продвижения для руководителя-созидателя
Государственный служащий в чрезвычайных ситуациях (Место, роль, действия)
Случаи из практики
Три болта
Доверяй, но проверяй
Мохеровая кофта
Чужой успех – незаслуженный
«Какими нитями пользуются гинекологи-хирурги, вы обязаны знать!»
«Ну и дурак же твой Аслаханов!»
Собянин: «Всегда отвечай «Отлично!»»
Как «геморрой» испортил аппетит Лужкову
Интим не предлагать!
Как я писал и защищал докторскую диссертацию
Как я попал в Москву
Заключение
Об авторе
Приложения
Приложение № 1 Пример протокола оперативного совещания
Приложение № 2
Дополнительная информация в источниках
Отрывок из книги
«Если бы я строил заново!..» – так говорят 100 % людей, которые построили себе дом. Сегодня построить дом не сложно: выбрать и доработать под себя проект, найти средства, пригласить квалифицированных специалистов – строителей и прорабов.
В итоге, вселившись, практически каждый говорит: «Эх, если бы я строил заново свой дом, я бы…» Далее обычно следует целый перечень неучтенных и нерешенных вопросов.
.....
Если узнал, что у кого-то из сотрудников важное событие или День рождения – сразу звони и поздравляй, даже если позже планируешь сделать это лично.
14. Готовься выступить на всех совещаниях.
.....