Энциклопедия построения своего бизнеса. Человеческий фактор под вашим контролем. Том 2

Оглавление

Вадим Мальчиков. Энциклопедия построения своего бизнеса. Человеческий фактор под вашим контролем. Том 2

Предисловие

Часть I. Как нанять нужных вам людей

Глава 1. С чего начинать

Глава 2. Кодекс отдела кадров. Трактат о мотивации

Глава 3. За что платить зарплату

Глава 4. Специалисты на заказ

Глава 5. Головы гидры

Глава б. Охота за головами

Глава 7. Так где же взять персонал, черт возьми?

Глава 8. Замешательство в сфере человеческого фактора

Истории успеха

Часть II. Создание настоящей команды

Глава 9. Как помочь человеку?

Глава 10. Настоящая группа

Глава 11. Правда об управлении временем

Глава 12. Члены команды

Глава 13. Что делать, если сотрудник не вписывается в коллектив

Глава 14. Что мешает мечтам сбываться

Глава 15. Волшебное искусство планирования

Глава 16. Принцип постепенности в создании инструкций

Истории успеха

Часть III. Искусство мотивации

Глава 17. Основа высшей мотивации персонала

Глава 18. Как правильно ругать сотрудников

Глава 19. Отличники и двоечники

Глава 20. Источник счастья

Глава 21. Приз в игре

Глава 22. Работать, я сказал!!!

Глава 23. Как обращаться со своими людьми

Глава 24. Способность создать игру

Глава 25. Как принимать справедливые решения

Глава 26. Лихорадочное руководство

Истории успеха

Часть IV. Обучение сотрудников: ключ к эффективности

Глава 27. Главное данное о том, как поднять эффективность сотрудников

Глава 28. Компетентность

Глава 29. Мучение наставников

Глава 30. Утраченная технология ученичества

Глава 31. Профессионалы

Глава 32. Правда о корпоративном обучении

Глава 33. Учись учиться! или Как сделать из обезьяны человека

Глава 34. Еще немного об обучении

Глава 35. Составление инструкций для сотрудников

Нереальность

Неверно выбранный создатель инструкции

Ответственность как вина

Инструкция, подписанная кем-то, кроме постановщика целей

Отсутствие показателей эффективности и статистики

Отсутствие оргструктуры

Отсутствие обучения делопроизводству поста

Некорректный ввод должностных инструкций в действие

Истории успеха

Часть V. Главные секреты человеческого фактора

Глава 36. Где похоронено счастье успешного человека

Глава 37. Монстр по имени стресс

Глава 38. Проблемы в семье и бизнес

Глава 39. Незаменимый сотрудник, или Как руководителю обезопасить себя от шантажа

Глава 40. Верность и бизнес

Глава 41. Кладбищенский комфорт привычных действий

Глава 42. Искусство быть счастливым

Глава 43. Источник идиотских ошибок

Глава 44. Намерение

Глава 45. Управление векторами жизни

Глава 46. Могущество и Замешательство

Глава 47. Как отбросить сомнения

Глава 48. Несуществующие сотрудники

Шаг первый: найдите линию коммуникации

Шаг второй: добейтесь, чтобы о вас узнали

Шаг третий: выясните, что от вас требуется или чего от вас хотят

Шаг четвертый: делайте, производите и предоставляйте то, что требуется и чего каждый из них (людей, которых опрашивали на шаге 3) хочет от вас (и что соответствует оргполитике)

Глава 49. Наилучшая система оплаты труда

Глава 50. Запас прочности

Глава 51. Я не за этим живу!

Истории успеха

Глоссарий

Усилитель мощности руководителя (расширенный)

Уникальная коучинговая программа, выпущенная Вадимом Мальчиковым в декабре 2011 года

Управляйте уверенно!

Полный контроль своего бизнеса. Видеокурс

Улучшение бизнеса путем общения. Шикарный тренинг по общению!

Организаторам семинаров. Мы всегда рады новым партнерам

Станьте членом бизнес-ассоциации WISE

Отрывок из книги

Вы держите в руках второй том трилогии «Энциклопедия построения своего бизнеса». Первый называется «От первых шагов до полного контроля», и я был вынужден его издать. Один мой клиент, бизнес которого благодаря описанным в книге технологиям ежегодно двадцатикратно наращивает обороты вот уже четвертый год подряд, презентовал мне подарочный экземпляр, составив текст из статей, чем подтолкнул меня к изданию авторского, хорошо отредактированного варианта.

Первый том содержит инструкции по фундаментальным основам ведения бизнеса и охватывает весь спектр вопросов, которые должен знать создатель компании. Отзывы о применении рекомендаций этой книги поступают ко мне постоянно, являясь неистощимым источником гордости для меня лично и для моих сотрудников. Читатели спасают разваливающиеся бизнесы, впервые в жизни формулируют личные цели, выходят из долгов, десятикратно увеличивают обороты компаний – всего лишь в результате следования советам из первой книги.

.....

Соответственно, для того чтобы правильно оценить какую-то область, вам необходимо дать точное определение продукту, производство которого ожидается и который мог бы быть подсчитан. Главным показателем будет количество произведенного либо его денежная стоимость.

Основной продукт автопредприятия – машины. Их можно посчитать, не правда ли? Но просто назвать число выпущенных автомобилей недостаточно, чтобы мы могли судить о том, как идут дела компании. Что же еще должны отражать показатели, кроме количества изделий?

.....