Оглавление
Вадим Васильев. Управляй легко
Введение. Кто я, зачем и почему?
Глава 1. Мой путь
Глава 2. Суть системы и «Правило Коллинза»
Глава 3. Подбор людей – нет для босса ничего главней!
Глава 4. Как искать и назначать людей
Глава 5. Чему в поиске не место?
Глава 6. Медиана в зарплате – медиана в результате, или Платите людям больше!
Глава 7. Управленческие декорации, часть I. Руководить – значит не мешать хорошим людям работать
Глава 8. Управленческие декорации, часть II. Система банка NNN
Глава 9. Управленческие декорации, часть III. «Амбициозные» задачи или задачи по S. M. A. R. T.?
Глава 10. Управленческие декорации, часть IV. Многозадачность – благо или потеря фокуса?
Глава 11. Босс – это дирижер! Пять ключевых правил управления
Глава 12. Одноминутный менеджер, или Долой тайм-менеджмент!
Глава 13. Правим курс. Видение лидера, управление изменениями и ломка стереотипов
Глава 14. Босс и отношение к конкурентам
Глава 15. Тяжелое наследство – специфика управления
Глава 16. Обновление команды. Искать снаружи или растить внутри?
Глава 17. Выгорание сотрудника или выгорание компании?
Глава 18. Управленческие нюансы слияний и поглощений
Глава 19. Руководитель сети
Глава 20. Пять аксиом для СЕО на все случаи жизни
Глава 21. Цифровая трансформация бизнеса и роль руководителя. Удивительная история банка DBS
Глава 22. Команда «Формулы-1» – модель идеальной компании
Глава 23. Доверяй, но проверяй! Эффективная система контроля
Заключение
Приложение. Мои любимые авторы и бизнес-книги
Об авторе
Отрывок из книги
Мне повезло – я умею управлять. Когда-то не умел, а потом научился. Управлять большими сетями и маленькими коллективами. Руководить без мучений, в свое удовольствие, не угнетая людей, не плодя ненужные сложности и декорации, – «просто» собирая раз за разом хороших профессионалов в эффективные команды и получая с ними максимально возможные результаты. У меня есть своя система управления, которая четко работает и которой хотелось бы поделиться с вами.
Я живу в Екатеринбурге, мне сорок три года, двадцать три из которых работаю в российских и иностранных банках и финансовых структурах, занимая высокие управленческие должности и руководя сетевым бизнесом на огромных территориях Урала. Это называется «региональный топ-менеджер» – сетевой менеджер, который отвечает за сотни и тысячи точек продаж. Человек, реализующий на практике то, что замышляют в самых высоких корпоративных кабинетах первые лица компаний. Самый длительный период в карьере – одиннадцать лет (с 2004 по 2015 год) – я провел в Русфинанс Банке (российской дочке мирового банковского гиганта Société Générale) в качестве директора Уральского макрорегиона. Многие годы нам с командой удавалось добиваться великолепных результатов, каких лично я не встречал ни до, ни после. Десятки миллиардов рублей ежегодных продаж и миллиарды прибыли; первое место внутри банка с огромным отрывом от других регионов; команда-победитель, покорившая высоты, которые в начале пути и не снились; команда, получавшая неизменное удовольствие от работы и проникнутая тем самым полумифическим «подлинным командным духом». Это был многолетний пик, торжество управленческого подхода и командного результата. Именно в этот период карьеры я начал сводить свои принципы управления в некий прообраз системы.
.....
Чего вы здесь не найдете, так это сложных и мудреных концепций, графиков, таблиц и диаграмм, ибо я глубоко верю в силу простоты. Великий Джек Траут описал этот принцип в одноименной книге еще в 1996 году, и его актуальность с годами только набирает силу в нашем непрерывно усложняющемся мире. Пытаясь продавать свои идеи, многие гуру усложняют простые вещи и создают всё более замысловатые концепции управления. Это их право. Я же не люблю усложнять без необходимости и убежден, что сложностью надо не восхищаться, а избегать ее, насколько возможно. Я за менеджмент без декораций. Управлять – легко и приятно, а быть боссом – совсем не трудно.
– Вадим, ты уверен?
.....
