Читать книгу Метод параноика: книга о создании цифровых продуктов, Вселенной и всем остальном - Вадим Викторович Митякин - Страница 3

Для цифровой артели я искал принципиальную новую модель работы над проектами. Было понятно, что классические менеджеры проектов не справляются со сложностью задач, которые мне бы хотелось решать. Первоклассные продукты всегда рождаются на стыке смежных дисциплин, и даже собрав вместе в одной команде разных специалистов, не всегда получается создать что-то хорошее. Нужна интеграция идей в голове одного человека. Но и этого недостаточно, нужны еще и организационные полномочия, дающие возможность решать кадровые и бюджетные вопросы. А все вместе должно увязываться с бизнес-задачами, ради которых создается новый цифровой продукт.

Так появилась роль продюсера ИТ-проектов и метод параноика.

Новый подход дал возможность работать над большими и сложными продуктами компактной проектной командой. Так, в частности, мы участвовали в нескольких проектах для Сбербанка и Визы. Продюсирование и проектирование – две ключевых компетенции метода параноика – позволили управлять распределенной командой, привлекая по мере необходимости отдельных сильных специалистов и группы разработчиков из продакшн-компаний.

Поиск модели работы над проектами, в которых создание продуктов разделяется на проектирование и разработку, был каким угодно, только не простым. Часто очевидные впоследствии решения закрыты от вас сложившейся практикой работы тысяч людей. Непонятно, на каком основании вы должны взять на себя смелость и объявить короля голым. В моем случае это, кажется, получилось. Чтобы это сделать, пришлось отказаться от привычных приемов и, более того, уйти с рынка, на котором я работал больше 20 лет. Чтобы найти подход, возможно, к тем же самым клиентам, но совершенно с другой стороны.

Найденную модель работы я назвал продюсерской. Ключевым персонажем в такой модели становился продюсер. Требуемое сочетание компетенций в одном человеке в ИТ-индустрии встречается крайне редко. Тем не менее, было ясно, что это наиболее эффективная модель и игра стоит свеч. За основу была взята одна из схем работы киноиндустрии. Если коротко, инвестор, желающий снять кино, находит продюсера, который уже в свою очередь собирает уникальную команду, состоящую из всех необходимых участников – сценариста, режиссера, актеров и всех-всех-всех, кто нужен для работы. Так и в случае с созданием цифрового продукта, суть подхода в том, чтобы выбрать для проекта только одного человека – продюсера. Все остальное он сделает сам – проведет проект по пути от формулирования концепции продукта до его запуска. Попутно рассчитает экономику проекта и сформирует команду.