Читать книгу Управленческий аудит медиакомпаний - Варвара Чумакова - Страница 21

1. Диагностика контента СМИ медиахолдинга
1.3. Оценка информационного вещания СМИ медиахолдинга
1.3.9. Общие выводы по оценке информационного вещания

Оглавление

Программирование и производство информационного вещания отвечает той же логике, что и неинформационное вещание, и выполняет главную задачу – заполнить эфир. Отсюда и структура новостей, и «высасывание» информационных поводов из пальца, и откровенно «тяжелые» сюжеты.

Информационное вещание страдает преимущественно из-за непонимания и неумения структурировать выпуск новостей или сюжет, а также из-за невладения навыками отработки информационного повода.


Рис. 1.26. Оценка работы корреспондентов информационных программ


Журналисты не умеют должным образом искать информационные поводы, что приводит к созданию сюжетов по темам, которые сами по себе не являются поводами, а также к смешению локальных, федеральных и производственных новостей.

Целевая аудитория новостей не до конца понятна даже самим журналистам, которые производят программы новостей, что приводит к смешению целевых аудиторий новостей компаний, входящих в холдинг. Наконец, очевидно, что стоит ожидать выявления неких организационных и целеполагающих проблем, влияющих на производство контента.

Управленческий аудит медиакомпаний

Подняться наверх