Читать книгу Эффективное управление. Простыми словами - Василий Голованчук - Страница 5

Организационная структура – это каркас, который поддерживает компанию и определяет, как она функционирует на ежедневной основе. Это не просто схема распределения задач и ответственности, это фундамент, на котором строится культура компании, её эффективность и способность к инновациям. Правильно выбранная структура может превратить хаос начинающего стартапа в хорошо отлаженный механизм крупной корпорации, как если бы вы собирали сложный пазл, где каждая деталь идеально подходит к другой.

Типы организационных структур

Каждая компания уникальна, и выбор структуры зависит от множества факторов, включая размер компании, отрасль, корпоративную культуру и стратегические цели. Рассмотрим несколько примеров:

Иерархическая структура напоминает древо с ясно определёнными ветвями власти. Как в армии, где каждый солдат знает своего командира, в такой структуре каждый сотрудник знает, кто его непосредственный руководитель. Это обеспечивает порядок и предсказуемость, но может сдерживать творческий потенциал и инициативу сотрудников.

«Управляйте вещами. Руководите людьми» (Грейс Хоппер)

Примером такой структуры может служить Amazon. В компании чётко определены уровни управления: от исполнительных директоров до менеджеров среднего звена и обычных сотрудников. Это обеспечивает чёткую иерархию ответственности и принятия решений.

Ещё один пример – Nike, где также присутствует иерархическая структура. Она позволяет компании поддерживать строгий контроль над брендом и продукцией на всех уровнях, от разработки до продаж.

Матричная структура сравнима с мозаикой, где каждый кусочек может быть частью нескольких узоров. Сотрудники могут работать в разных проектах и подчиняться нескольким менеджерам, что способствует обмену идеями и ресурсами, но также может привести к конфликтам и путанице в ответственности.

Матричная организационная структура – это уникальная система управления, где сотрудники могут иметь более одного начальника. Это как если бы у вас было два паспорта: один для работы по проектам, а другой для работы в вашем основном отделе.

Примеры реальных компаний с матричной структурой включают такие гиганты, как General Electric, IBM, Nestle и Citibank. Эти компании используют матричную структуру для улучшения сотрудничества между различными отделами и для более эффективного управления ресурсами на международном уровне.

«Чтобы управлять собой, используйте голову. Для управления другими используйте сердце» (Элеонора Рузвельт)

В России также есть компании, которые успешно применяют матричную структуру, особенно в таких сферах, как IT и крупное производство. Это позволяет им быть гибкими и быстро адаптироваться к изменениям на рынке, что особенно важно в современной динамичной экономике.

Матричная структура может быть сложной для понимания и управления, но при правильном подходе она способствует инновациям и эффективному выполнению проектов. Это как многоуровневая шахматная партия, где каждый ход должен быть продуман с учётом разных стратегий и целей.

Горизонтальная структура похожа на сеть, где информация и идеи свободно циркулируют между всеми уровнями без барьеров. Это способствует инновациям и быстрому реагированию на изменения, но требует от сотрудников высокой степени самостоятельности и ответственности.

Горизонтальная организационная структура – это как большой круглый стол, за которым все участники равны и могут свободно обмениваться идеями. В такой структуре нет строгой иерархии, а решения принимаются коллективно, что способствует быстрому обмену информацией и гибкости в действиях.

Один из ярких примеров – компания Valve, известная своими видеоиграми и платформой Steam. В Valve нет формальных начальников, и сотрудники сами выбирают, над какими проектами работать