Книга «Как управлять женщинами» – это справочник руководителя по тем проблемам и задачам, которые могут возникать в повседневной работе при управлении сотрудницами. Но самое главное – это сборник практических советов и приемов, дающий читателю ответ на вопрос: «Как все-таки работать с женщинами?». Книга содержит 226 практических примеров, заставляющих подчас по-новому взглянуть на происходящее вокруг, иногда вспомнить себя или просто улыбнуться. Книга предназначена для практиков: для тех, кто каждый день встречается лицом к лицу с таким удивительным явлением как женский коллектив…
Оглавление
Вера Блашенкова. Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджеров
Информация об авторах книги
Предисловие
Благодарности
Термины и определения
Глава 1. Как подбирать сотрудниц себе на радость
Глава 2. Вступление в гарем: как примирить старожилов и новичков и помочь новой сотруднице влиться в работу
Глава 3. Как поставить женщине задачу, чтобы она ее правильно поняла. Способы устранения домыслов и неверных интерпретаций
Глава 4. Рабочий процесс по-женски: в чем плюсы и минусы женского подхода к работе
Глава 5. Принятие решений
Глава 6. Почему женщины терпеть не могут проверок, отчетов и аттестаций
6.1. Контроль и отчетность
6.2. Оценка результатов
Глава 7. Как создать команду ударниц, или в чем секрет женской мотивации
Глава 8. Почему женщины не любят молчать и другие тайны женской коммуникации
Глава 9. Как привить сотрудницам желание профессионально развиваться
Глава 10. Прекрасные качества прекрасного пола. Что лежит в основе женских эффектов
Глава 11. Как стать «идеальным начальником» в глазах женского коллектива
Глава 12. Женщина – руководитель
Приложение 1
Приложение 2
Заключение
Список литературы по теме
Отрывок из книги
Книги по женской психологии, которые на сегодняшний день в книжных магазинах исчисляются не штуками, а целыми полками или даже стеллажами, как правило, делятся на две группы:
– Советы мужчинам: про женскую логику, коварство и любовные дела;
.....
Мы организовывали СПС. Сформировалась веселая тройка: Кириенко, Немцов, Хакамада. Когда Сергей Кириенко был премьером, я, будучи министром, так и не смогла попасть к нему на прием точно так же, как к Черномырдину. Скоропостижное соединение – это не команда. Команда – это когда сначала сработались, потом вместе пошли. Притерлись, стали единомышленниками, пошли. Немцов Кириенко знал давно, с Нижнего Новгорода. Я – нет. На общих интервью мы были точно пассажиры в маршрутке: сидим рядом, но порознь, каждый сам по себе. Друг на друга не смотрим, друг на друга не ссылаемся, друг на дружку не киваем. С этим нужно было что-то делать.
Наняли психологов, сняли на неделю пансионат. Немцов, Кириенко, Хакамада и орда специалистов. Трое суток они нас склеивали. На четвертые решили, что чего-то добились, и устроили экзамен. Мы должны были на тесты ответить харизматично, пассионарно и совместно, найти импульсивное общее решение.
