Читать книгу Я не могу решать - Viktar Z. - Страница 2

Decision paralysis часто описывают как неспособность выбрать. Но это описание поверхностное. На самом деле мужчина в этом состоянии способен выбирать. Он просто не чувствует, что выбор приведёт к движению, а не к ухудшению положения.

Лень предполагает отсутствие желания. Страх предполагает наличие конкретной угрозы. В состоянии decision paralysis ни того, ни другого может не быть. Желание есть. Угроза размыта. Проблема в другом – в перегруженной системе оценки последствий.

Когда мужчина сталкивается с выбором, его внимание автоматически смещается не на действие, а на последствия. Причём не на ближайшие, а на самые дальние и тяжёлые. Мозг начинает просчитывать сценарии, в которых ошибка приведёт к потере статуса, стабильности или контроля. И чем тщательнее идёт этот процесс, тем меньше шансов, что движение начнётся.

Важно понимать: в этот момент система не ломается. Она работает в режиме защиты. Остановка – это не сбой, а результат логики, в которой риск воспринимается как слишком высокий.

Фраза «я подумаю ещё» в таком состоянии звучит разумно. Она создаёт ощущение ответственности и осторожности. Но чаще всего за ней скрывается уже принятое решение – решение не двигаться до тех пор, пока не появится ощущение полной безопасности. А это ощущение почти никогда не появляется.

Большинство решений не требуют правильности. Они требуют движения, потому что именно движение возвращает ясность, а не наоборот. Пока движения нет, любая мысль остаётся абстрактной, а любой выбор – потенциально опасным.

Если ждать решения, которое не будет иметь последствий, ждать придётся бесконечно. Любое решение что-то закрывает. Но именно это закрытие и создаёт новую точку опоры. Без него жизнь остаётся в режиме ожидания, где ничего не происходит, но напряжение постепенно накапливается.

Decision paralysis – это не отсутствие выбора. Это отсутствие ощущения, что выбранное направление можно выдержать. И пока это ощущение не вернётся, ни один аргумент не будет достаточно убедительным.

Решение – это не акт уверенности. Это разрешение двигаться без неё, принимая риск как часть процесса, а не как признак ошибки.