Методика 7 радикалов. Практическая психология
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Виктор Пономаренко. Методика 7 радикалов. Практическая психология
Практическая характерология. С элементами прогнозирования и управления поведением. Методика “7 радикалов”
От автора
Предисловие к изданию 2017 года
Глава 1. Введение в характерологию
Глава 2. Истероидный радикал
Глава 3. Эпилептоидный радикал
Глава 4. Паранойяльный радикал
Глава 5. Эмотивный радикал
Глава 6. Шизоидный радикал
Глава 7. Гипертимный радикал
Глава 8. Тревожный радикал
Глава 9. Реальный характер: распознавание и управление
Приложение. Ответы на часто задаваемые вопросы
Практическая конфликтология. От конфронтации к сотрудничеству
От автора
Введение
Глава 1. Как г-н Поляков задумал устранить своих партнеров по бизнесу, или Кое-что о «священном» праве частной собственности
Глава 2. Как в поисках хлеба и зрелищ найти формулу счастья
Глава 3. Как люди строят свои отношения и какие опасности подстерегают их на этом пути
Глава 4. Как люди ведут себя, когда понимают, что их совместная жизнь лишилась смысла, или что такое конфликт?
Глава 5. Содержащая ответ на извечный вопрос «Кто виноват?»
Глава 6. «Что делать?» в конфликтной ситуации, или Универсальная формула успеха
Глава 7. Как возникают конфликты в производственных организациях, или Аргументы против лояльности
Глава 8. Как в производственной организации появляются некомпетентные работники, или К вопросу о диагнозе «организационной немощи»
Глава 9. Как личностные качества работника влияют на его компетентность, или О том, чего не купишь ни за какие деньги
Глава 10. И все-таки семейные конфликты
Глава 11. Немного практики
Дополнительные материалы
Отрывок из книги
По мере того как в человеческом обществе растет потребность ценить и беречь имеющиеся ресурсы (а как иначе, если нас, людей, все больше, а их, ресурсов, все меньше?), психология перестает быть наукой о душе – захватывающей, но несколько отвлеченной дисциплиной – и превращается в науку о закономерностях поведения. Психология сегодня ищет (и находит!) средства и способы управлять поведением человека для достижения максимальных результатов в его деятельности, в общении, в саморазвитии. А ведь в этом заинтересованы все, без исключения.
Рациональное поведение человека в окружающей его социальной среде невозможно без достаточно высокого уровня психологической компетентности.
.....
Задачи. Разделом «Качества поведения» завершается собственно психодиагностический этап изучения радикала. Диагностика, т. е. распознавание, констатация наличия тех или иных качеств на этом, по сути, заканчивается. Наступает важный для практической психологии этап – управление поведением. Сразу скажем, что в это понятие мы будем вкладывать исключительно гуманистический смысл. Гете принадлежат замечательные слова: «Чтобы добиться успеха в жизни, нужно заниматься тем, что дается легче всего. Но делать это изо всех сил!» Вдумайтесь, коллеги: разве не об этом мы ведем наш разговор с самого начала? Об этом, именно об этом! Социальная адаптация вопреки характеру, попытки решения повседневных задач затратным, энергоемким способом ухудшают качество жизни. Поэтому так важно знать, решение какого рода задач облегчается при наличии в характере данного радикала, а какие задачи становятся при этом просто невыполнимыми. Об этом и пойдет речь в разделе «Задачи».
Особенности построения коммуникации. Этот раздел также относится к управлению поведением. Здесь мы будем учиться выстраивать наиболее эффективную систему общения и взаимодействия с обладателем того или иного радикала, избегать грубых коммуникативных ошибок. Мы поймем, почему, например, обладателю выраженного истероидного радикала, как воздух, необходимы комплименты, и что обращенная к нему фраза: «Как вы сегодня прекрасно выглядите!» – послужит не только повышению настроения, но и сближению позиций по деловым вопросам. Поймем мы также и то, почему в ответ на ту же самую фразу человек с доминирующим эпилептоидным радикалом ответит грубостью и навсегда отобьет у нас желание давать ему без его разрешения оценку – неважно, позитивную или негативную…
.....