Читать книгу Иная реальность, или Власть ключей (сборник) - Виолетта Полынцова - Страница 8

Работа составляет очень большую часть нашей жизни. От того, как она протекает, какой климат вокруг нас на службе, зависит и наше настроение, и мысли, и поступки. Именно поэтому довольно часто ко мне обращаются с проблемой конфликтов с руководителем. Думаю, что мало кого миновала чаша сия. Но как же действовать в такой ситуации?

В молодости и мне приходилось сталкиваться с руководителями, которые порой просто измывались над своими подчиненными, упиваясь собственной властью. Помню, будучи молодым специалистом я работала в отделе, в коллективе которого было около 20 женщин от 20 до 55 лет. Руководил отделом мужчина – Владимир Калинин. Он по очереди приглашал сотрудниц к себе в кабинет «на ковер» и, изводя придирками, каждую доводил до слез. Как ни странно, со мной единственной этот фокус у него не проходил, и это его очень расстраивало. В ответ на его замечания я улыбалась, соглашалась с его мнением, а порой просто смеялась над тем, как несущественно выглядели замечания. Как-то раз Калинин даже возмущенно воскликнул: «Ну, когда же вы расплачетесь?!» В ответ он услышал от меня: «Не дождетесь!»

По истечении срока работы молодого специалиста я решила перейти на другую работу. Мой руководитель принялся уговаривать меня остаться, даже предлагал повысить оклад. В его взгляде чувствовалось уважение. Но я уже приняла решение. Расстались мы на очень хорошей ноте, дружелюбно.

Анализируя свое поведение, я понимаю: осознанно или интуитивно я выбрала верную линию поведения с начальником. Нельзя идти на поводу у морального садиста и исполнять его желания: во что бы то ни стало довести до слез сотрудниц-женщин. Советую вам в подобной ситуации «в одно ухо впускать, в другое выпускать», не принимать всем сердцем замечания или даже оскорбления. Ощутите себя в этот момент пустотой, бесплотной материей, и тогда энергетические удары пройдут сквозь вас, растворившись в пространстве. В результате вы сохраните спокойствие, свои нервы, а значит, избавите себя от лишних болезней (которые в большинстве своем – «от нервов»!) и вернетесь домой радостной и уравновешенной.

Когда мне было 25 лет, я столкнулась с руководителем отдела – женщиной очень суровой, чересчур требовательной. В ее подчинении было всего-то три женщины, но она чувствовала себя Королевой в маленьком Королевстве. Мне очень не хотелось работать под ее началом, но пришлось. Для меня это было хорошей школой. Постепенно я выяснила, что она безумно любит литературу. В этом мы нашли точки соприкосновения и общие темы для общения, став хорошими приятельницами. Моя начальница была вдовой военного – полковника, ее двое взрослых сыновей тоже служили офицерами. Вероятно, суровость ее характеру придала сама жизнь. Когда она получила предложение от своего друга детства выйти за него замуж, то из всех подчиненных лишь меня пригласила на свадьбу. Видите, как искренним интересом, поиском подхода можно развернуть человека в свою сторону. Подумайте и о том, как вашему руководителю трудно управлять коллективом. Не у всех это получается с легкостью, все зависит от склада характера. Иногда слышу на своих приемах жалобы самих управляющих: «Подчиненные ждут от меня распоряжений, строгости, а мне, поверьте, с трудом удается командовать…»

Мне вспоминается одна смешная визуализация. Попробуйте применить ее. Когда начальник на вас кричит, ругается, оскорбляет, представьте маленькую майонезную баночку. Мысленно уменьшите кричащего человека до ее размеров и посадите туда. Посмотрите на него теперь: он бегает по банке, семеня ножками-спичинками, потрясая кулачками-рисинками, и ничего не может с вами поделать! Пожалейте его! А можете представить злопыхающего шефа грудным младенцем в обмоченных пеленках, брыкающегося голыми ножками и сосущего пальчик. Тоже зрелище душещипательное и прекомичное!

Каждый случай уникален, но из любой ситуации всегда найдется выход. Не получается у вас? Приходите, решим проблему вместе – тогда проблема перед нами будет одна, а нас с вами уже двое! Я уверена, что мы ее обязательно решим!

Очень забавна и показательна притча о главном руководителе из книги Бернарда Вербера «Смех Циклопа».

Когда было создано человеческое тело, каждая из его частей захотела сделаться главной.

Мозг сказал: «Я контролирую всю нервную систему, я должен стать главным». Ноги сказали: «Мы поддерживаем все тело в вертикальном положении, мы должны стать главными». Руки сказали: «Мы делаем всю работу и зарабатываем деньги, чтобы кормить тело, мы должны стать главными». Глаза сказали: «Мы добываем основную информацию о внешнем мире, мы должны стать главными». Рот сказал: «Я всех кормлю, я должен стать главным». То же самое сказали сердце, уши и легкие.

Наконец заговорила дырка в заднице. Она тоже хотела стать главной. Прочие части тела засмеялись при мысли, что какая-то дырка в заднице хочет ими управлять. Тогда дырка в заднице рассердилась. Она закрылась и отказалась работать. От этого мозг впал в лихорадочное возбуждение, глаза остекленели, ноги почувствовали слабость и потеряли способность ходить, руки бессильно повисли, а сердце и легкие начали борьбу за жизнь, и все стали умолять мозг уступить и позволить дырке в заднице сделаться главной. Так и произошло. Все части тела опять заработали нормально, а дырка в заднице принялась всеми командовать. Основным ее занятием, как у всякого начальника, достойного этого названия, стало разгребание «дерьма».

Мораль: совершенно не обязательно быть умным, чтобы сделаться начальником. Шансов стать им у самой обычной дырки в заднице гораздо больше, чем у кого бы то ни было другого.

Итак, когда у вас возникают разногласия с вашим начальником, для начала вспомните эту притчу и улыбнитесь! А потом бесстрашно сделайте шаг ему навстречу…