Переговоры: стратегия победы

Переговоры: стратегия победы
Автор книги: id книги: 557840 Серия: Деловой бестселлер (Питер)     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 1 249 руб.     (2,72$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Самосовершенствование Правообладатель и/или издательство: "Издательство "Питер" Дата публикации, год издания: 2016 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-496-01958-3 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Мы все получаем не то, чего заслуживаем, а только то, о чем сможем договориться. Большинство наших потерь, ошибок и упущенных возможностей – это результат того, что кто-то оказался быстрее или точнее (не обязательно умнее) либо просто лучше устроился. Лучше сумел договориться. Так почему бы не научиться договариваться самим? Все равно мы каждый день ведем переговоры, даже если и не называем их так. Эта книга поможет превратить ваши договорные навыки в систему победителя. Итоги переговоров ежедневно влияют на нашу жизнь. Круг общения, бизнес, карьера, быт – везде можно улучшить ситуацию, достигая большего путем переговоров. Автор предлагает применить собственную систему анализа переговорных ситуаций, которая научит вас и ваших сотрудников побеждать в них в два раза чаще. И делать это так, чтобы оппоненты добровольно выполняли принятые на себя обязательства. Книга основана на личном управленческом опыте автора и учитывает все нюансы ведения переговоров в российском бизнесе. Издание подойдет руководителям и собственникам компаний, менеджерам по продажам и специалистам, участвующим в переговорном процессе и решающим реальные бизнес-задачи. Также книга будет полезна всем, кому приходится договариваться с другими людьми и кто желает освоить приемы убеждения.

Оглавление

Виталий Шемякин. Переговоры: стратегия победы

Предисловие

Глава 1. Бесполезные разговоры

Глава 2. Картина мира как субъективный образ реальности и ее значение в принятии решений

Глава 3. Встречный монолог

Глава 4. Задавить, запугать, обмануть…

Глава 5. «нет» – самый простой аргумент

Глава 6. Право сказать «нет»

Глава 7. Что на что меняем

Глава 8. Сравнительная ценность и эквивалентные шаги

Глава 9. Я – тебе, ты – мне

Глава 10. Переговоры без обмена

Глава 11. Все люди делают это

Глава 12. Некоторые делают это лучше

Глава 13. Обопрись или провалишься

Глава 15. Верить нельзя никому[2]

Глава 16. Социальный маскарад

Глава 17. Анализ ситуации

Глава 18. Мужик сказал – никто не понял

Глава 19. При чем здесь древние греки

Глава 20. Структура вместо сценария

Глава 21. Раз словечко, два словечко – будет лесенка

Глава 22. Подробнее про захват

Глава 23. Идем глубже

Глава 24. Система наведения

Глава 25. Шкала выгоды

Глава 26. Двенадцать стульев

Глава 27. Дайте me точку зрения

Глава 28. Не настроен на конструктив

Глава 29. Баба-Яга против

Глава 30. Ну вот и договорились…

Глава 31. Абсолютное решение

Ob авторе

Благодарности

Слисок литературы

Отрывок из книги

Давайте начистоту – мы все получаем не то, что заслуживаем. Иногда нас обходят на поворотах, иногда мы обходим на поворотах – но в целом баланс мог бы быть и получше, правда?

Правда! Я тоже так думаю!

.....

Как мы говорили, у каждого картина мира своя. И, чтобы получить согласие оппонента, важно следовать за ним, за его картиной мира, при этом стремясь к своей цели.

Понять, в каком слое говорит и думает собеседник, можно, если научиться различать эти слои. Каждый слой картины мира характеризуется своим набором слов. Если человек говорит: «Я сильно расстроен» – это психологический слой картины мира. Психологический или эмоциональный – для переговоров одно и то же. С человеком, который находится в психологическом слое, сложно вести переговоры. Многие сознательно включают психологию – агрессию, истерику, патетику, чтобы уйти с опасного для них направления беседы. Если собеседник на ровном месте начинает раскачивать лодку, значит, вы попали в точку – возразить по существу ему нечего, и он пытается уйти от темы. Резкий уход в эмоции – признак того, что надо добиваться решения: результат будет в вашу пользу. Отношения с оппонентом, вероятно, ухудшатся (он обидится на вашу черствость). В общем, выбирать вам.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

  

Нужны четкие советы по ведению переговоров - эта книга для вас..

Книга написана практиком. В ней в сжатом формате представлены советы по подготовке , перехвату и удержанию управления в переговорах. Минимум воды, максимум технологии.

Смотреть еще отзывы на сайте ЛитРеса
Подняться наверх