Оглавление
Владимир Герасичев. РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Введение
Приветствие от авторов
Часть 1. Лидер
Глава 1. Как осознанность и критическое мышление помогают управлять бизнесом
Глава 2. Быть лидером. Инструменты самоподдержки
Самокоучинг: как научиться задавать себе неприятные вопросы
Почему управленцу нужны гибкие навыки
Часть 2. Команда
Глава 3. Как избежать ошибок при принятии решений
Диктатура или демократия: четыре метода принятия решений
Глава 4. Поддержка и мотивация команды
Что такое конфликт
Как создать в компании бесконфликтную среду
Восемь шагов для повышения вовлеченности сотрудников
Глава 5. Синхронизация команды
Заключение
Благодарность
Отрывок из книги
«В одну книгу объединены все материалы команды авторов и экспертов Business Relations, выходившие на протяжении нескольких лет на РБК Pro и ставшие пособием для самосовершенствования большого числа топ-менеджеров в России и мире. На основе уникального анализа лучших управленческих практик авторы детально рассматривают весь карьерный и профессиональный трэкинг современного топ-менеджера – от набора необходимых навыков и траекторий выстраивания отношений с командой до различных майндсетов и стилей управления бизнесом. Книга будет полезна всем, кто хочет научиться принимать правильные бизнес-решения и мотивировать свои команды на достижение успеха».
Михаил Жуков, генеральный директор компании HeadHunter
.....
С 1996 года моя задача – видеть личные качества человека, помогать ему быть смелее, увереннее в себе и развиваться. Когда я тренирую команду, скажем, банка, у меня нет цели научить их новым знаниям и навыкам в сфере финансов. Мне важно оценивать, как каждый сотрудник проявляет себя в команде, с каким отношением каждый ходит на работу. На основе этого я тренирую человека быть эффективнее и получать удовольствие от работы и собственных достижений.
Именно настрой или отношение является самым главным фактором успеха для достижения целей – будь то личные или рабочие. Можно быть каким угодно профессионалом и иметь огромный багаж навыков, но, если у вас перестают гореть глаза, все это становится бессмысленным. За годы работы в Business Relations мы создали технологии и тренинги, на которых люди осознанно выстраивают свое эффективное отношение к тому, чем они заняты и что их окружает: к своей компании, руководителям, подчиненным, друзьям, семье, родителям и т. д. Я работаю не только с компаниями, которые пытаются преодолеть сложностями, но и с теми, у кого слаженные и эффективные команды, которым требуется поддержка для постановки и достижения экстраординарных целей.
.....
