Оглавление
Владимир Марахтанов. Финдиректор. Реконструкция
Введение
1. «Финдир, очень приятно»
2. Кто такой финансовый директор?
Типы финансовых директоров
Сам себе аналитик
Основные принципы работы финансового директора
3. HR
Резюме
Собеседование
4. Вход
Структура компании (не организационная)
Центр финансовой ответственности
Платёжный календарь
Дерево учётных статей
Организационная структура
5. Функционал финансового директора
Классификация бизнеса в РФ
Собственники МСП
Правила CFO
6. Управленческий учёт
Учёт денег
Отличия БДиР и БДДС
Бюджет движения денежных средств
Структура бюджета движения денежных средств (БДДС)
Бюджет доходов и расходов
Прогнозный баланс
Как составить прогнозный баланс
Финансовая модель
7. Налоговая оптимизация
Налоговое планирование
Освобождение от НДС
Спецрежимы
«Дробление»
8. Безопасность бизнеса
Деньги, «красивое» и «модное»
Криптовалюта, блокчейн
Дивиденды
9. Excel
10. Бухгалтерия и 1C
Бухгалтерия на удаленке
11. Анализ и его значение
Коэффициенты ликвидности
Коэффициенты деловой активности (оборачиваемости)
Коэффициент оборачиваемости активов
Коэффициент оборачиваемости заемного капитала
Оборачиваемость денежных средств
Коэффициенты рентабельности
Интерпретация рентабельности продаж
Коэффициенты платежеспособности или структуры капитала
Коэффициент автономии (концентрации собственного капитала)
Коэффициент привлечения заемного капитала
Коэффициент покрытия внеоборотных активов
Коэффициент покрытия процентов (защищенности кредиторов)
Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами
Средневзвешенная стоимость капитала
12. Кредиторка и дебиторка
Кредиторка
Дебиторка
Анализ дебиторки
Отношение дебиторской задолженности к выручке и активам баланса
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей
Предупреждение роста
Управление дебиторкой
13. Себестоимость
Типы себестоимости
Виды себестоимости
Как правильно снижать себестоимость?
Кайдзен
14. Бюджетирование и планирование
Бизнес-план
NPV
IRR
DPP
15. Автоматизация учёта
ERP и CRM
ERP – enterprise resource planning, дословно «планирование ресурсов предприятия»
CRM – Customer Relationship Management, дословно «управление отношениями с клиентами»
Комплексные программные решения
16. Регламенты
17. Финансовые консультанты
18. Мотивация и KPI
Мотивация денежная/безденежная
KPI финансового директора
19. Тайм-менеджмент
20. Саентологическая экономика
21. COVID-19
22. МСФО
23. MBA, ACCA, CIMA, CFA, CIA
MBA
ACCA
CIMA
CFA
CIA
24. Банки
115-ФЗ
Банковская тайна
25. Коллектив
Общение
26. Выход
27. Смена профессии
28. Личная жизнь, ЗОЖ
29. Книги и ресурсы, которые помогут быть «в теме»
30. Заключение
Отрывок из книги
Один мой товарищ как-то строил карьеру в сфере, не связанной с финансами. Хотя все сферы бизнеса косвенно связаны с финансами, я имею в виду, что он не управлял ими напрямую, этим занимались специалисты: экономисты, бухгалтеры, но, когда он прошел (уж не знаю, как) собеседование в одной некрупной компании, ему удалось занять там должность финансового директора. И вот он задаёт мне вопрос: «Володь, что почитать, чтобы хотя бы минимально быть в теме?» – и я полез искать, не какую-то учебную литературу, а некий свод данных по этой должности, и не нашёл. Нашёл множество трудов по управлению финансами корпорации, по бухгалтерскому учёту, по финансовым рынкам, а вот конкретно «должностной инструкции» или просто «инструкции» к должности «финансовый директор» нет. А то, что есть, невозможно начать читать и не уснуть через 15 минут.
Потом случилась другая ситуация: мы подбирали заместителя финансового директора на одно из предприятий машиностроения. Предприятие находится в другом городе, подбором мог заняться только мой друг – генеральный директор одного из предприятий малого и среднего предпринимательства (далее в книге – МСП), и от него также прозвучал вопрос: «Володь, ты мне в двух словах поясни, кого искать? Бухгалтера? Экономиста? Чем они, кстати, различаются?»
.....
Теперь, уже этой книгой, я хочу создать подробный мануал для финансовых директоров нашей необъятной Родины, ибо в свои 37 лет (на момент написания) набрал очень неплохой опыт работы в качестве финансиста в различного рода деятельности и уровня компаниях, на предприятиях и производствах, а впоследствии в качестве привлеченного финансового консультанта (аутсорс). Финансовым консультантам будет посвящена отдельная глава этой книги, где мы подробно обсудим различные виды коучей, налоговых консультантов и оптимизаторов, и вы поймете, почему я оставил это занятие и что с этим пора что-то делать – например, регулировать их деятельность законодательно.
И немного о нейминге. Как выяснилось, это моя не самая сильная сторона. Есть легендарная книга Джереми Хоупа «Reinventing the CFO»[4], и дословно на русский это переводится как «Изобретая заново финансового директора», а у нас в стране эта книга вышла с названием «Финансовый директор новой эпохи», что, как по мне, сильно искажает смысл. Но когда я столкнулся с неймингом сам, то стало ясно, почему такой перевод выбрала госпожа Н. И. Кобзарева (переводчик, указанный в книге): очень кривовато звучит «Изобретая заново». Было ещё десятка три названий, таких как «Финансовый директор в России. Full user manual», «RTFM CFO», «Финансовый директор, модель для сборки», «Финансовый директор в России. Инструкция по применению», «Изобретая финансового директора» и много других, но остановился я на том, что вы видите на обложке.
.....
