Читать книгу Алёна начинает и… - Владимир Токарев - Страница 4

Алёна начинает и…
Фантастическая бизнес-повесть. А потому любые совпадения автор просит считать случайными.
Часть 1. Понедельник

Оглавление

Рис. 3. Начало публикации бизнес-повести в журнале «Испытание рассказом».

Начало новой жизни

Вечерком, в своей съемной квартире, когда самое время смотреть какое-нибудь мыло, Алёна, наскоро закусив тем, что было в холодильнике, решила заглянуть в интернет. Вчера ей показалось знакомым лицо на обложке одной книги издательства Мирроу, когда она заглянула на страничку магазина электронных книг этой компании.

И действительно, автором оказался руководитель бизнес-курсов Владимир Токарев, который вел годовую программу подготовки консультантов по управлению, у кого 6 лет назад Алёна училась по программе дополнительного образования. На фотографии он не очень сильно изменился, вчера она слишком быстро пролистнула обложку этой книги, и потому не была уверена, что это был Владимир. Хотя в то время он работал руководителем бизнес курсов при учебном центре иняза, он заставлял всех своих студентов, даже первокурсников, называть его по имени, объясняя это тем, что с разрешения каждого студента он тогда и сам будет обращаться только по имени, иначе ему придется запоминать имена и отчества слишком большого числа своих студентов.

Алёна заглянула на страничку магазина электронных книг издательства Мирроу и обнаружила, что у ее бывшего преподавателя опубликовано более 100 книг.

– Когда только успел написать! – удивилась Алёна. 6 лет назад у него была издана только одна книга, которую он рекомендовал своим слушателям по теме тайм-менеджмента.

В ВК и Фейсбуке она быстро нашла по поиску профиль своего бывшего преподавателя, когда набрала в поисковой строке слова «книги владимира токарева вк фб». И, не откладывая в долгий ящик, отправила ему приглашение стать друзьями, а также письмо следующего содержания:

– Здравствуйте Владимир! Вам пишет бывший слушатель Вашей программы подготовки консультантов по управлению, выпускница филологического факультета НГЛУ Алёна Исаева. Вы в конце курса рекомендовали обращаться к Вам, если будет проблема. Вы по прежнему проживаете в Нижнем?

Я последние 6 лет работала в сфере продаж (продажа иномарок, в последние 2 года руководила отделом продаж). Но  с понедельника выхожу работать зам. директора по персоналу компании Мирроу, где увидела Ваши книги по менеджменту, изданные Мирроу.

Мне поручили решить проблему повышения лояльности персонала, включая высококвалифицированных руководителей и специалистов. Быть может, порекомендуете по этой теме какие-нибудь книги?

С уважением, Алёна»


Пока Алёна полазила в интернете, чтобы найти что-то полезное по теме лояльности персонала, она получила письмо:

 Добрый вечер Алёна! Я Вас прекрасно помню – с филфака у меня была только одна слушательница.

Как обещал, готов помочь чем смогу. Я на целых 5 лет уехал с семьей в Чебоксары – получил предложение от руководства региона реализовать свой прогноз, что Чувашию можно превратить в Японию – так они похожи, но только по одному фактору – и Япония и Чувашия не богаты энергетическими полезными ископаемыми, как, например  Татарстан или Башкирия, но есть заинтересованные люди в развитии региона. Приглашение получил после выполнения одного проекта, но это отдельная тема, как-нибудь расскажу, думаю Вам будет интересно, так как речь идет о разработке стратегии компании, как раз по теме, по которой у нас шла подготовка консультантов по управлению.

Надеюсь, что моя помощь будет вполне осязаема – я рекомендую серию книг «Война на рынке вакансий» там описана технология разработки стратегии в отношении персонала. И хотя эта серия книг не по теме лояльности персонала, она даст точно такой же результат.

Вам техника СУП – так я кратко называю стратегическое управление персоналом покажется очень знакомой. Технология разработки стратегии на рынке вакансий точно такая же, что Вы осваивали по нашей программе 6 лет назад в инязе на моих курсах. Вы были отличной ученицей – я помню Вашу выпускную работу по разработке стратегии филологического факультета. У Вас все получится. Вложением я направляю Вам всю серию практикумов по этой теме, считайте это моим подарком  к началу Вашей новой работы в близкой к моей сфере деятельности. Мне любопытно будет увидеть результаты такой работы. А  если Вашему руководству моя идея  покажется ценной – можно купить необходимое число книг даже в печатном варианте по технологии «Печать по требованию», я сам книги не продаю, только пишу.

С уважением, В.Т.

PS. Когда будете анализировать сильные и слабые стороны компании, можете отметить, что у них дружелюбный интерфейс, но нет активной обратной связи с авторами».


Когда Алёна дочитывала письмо, послышался звук открывающейся двери. Валера – бойфренд Алёны, был немного навеселе, собственно как в последние 3 месяца каждую пятницу.

– Валера – там в прихожей я собрала твои вещи, у тебя их оказалось немного, мы вроде все выяснили, и мне сейчас здорово некогда. Я звонила твоей маме, она сказал, что меня понимает и готова забрать тебя к себе, как она сказала «на полное перевоспитание»

Валерий нисколько не удивился, только спросил:

– Тут у порога моя новая девушка, не позволишь ей посетить туалет?

– Никаких проблем, только кофе поить я вас не собираюсь, – удивилась Алёна своему самообладанию от незапланированной новости про новое увлечение Валеры.

Алёна не успела разглядеть черноволосую девушку, прошмыгнувшую в туалет:

– Мне действительно некогда.

– Ну спасибо, – улыбнулся своей очаровательной улыбкой Валера – это улыбка и привела Алёну к той ошибке 3 года назад.

– Да, передай мамуле, что я к ней пока не собираюсь.

В это время из туалета вышла брюнетка с длинным именем Вероника и подозрительно икнула.

– Меня пригласила к себе Вероника, она, быть может, не такая умная как ты, но в остальном, как видишь, у нее все в полном порядке, – попытался на прощанье уколоть Алёну Валерий. О том, что Алёна планирует с ним окончательно расстаться, он узнал только вчера.

В целом он был начитанный и невредный молодой человек, к тому же остроумный. Но, к сожалению, хотя и невредный, но при этом вполне бесполезный. Как Алёна умудрилась в него влюбиться, она сама не поняла, наверное из-за его очаровательной улыбки.

Валерий с Вероникой ушли, захватив сумку Валерия. Это было милое расставание, похожее на расставание двух малознакомых приятелей.

Хотя было понятно, что Валерий хотел Алёну уколоть на прощание, Алёна не пошла к зеркалу.

– Может я не такая модельная, – подумала она про себя, – но зато у меня все натуральное, – она мысленно отметила, что у Вероники как-то чересчур, «под Джоли», были надуты капризные губки – это она успела разглядеть на прощание.

– Страница еще одной неудачной привязанности перевернута, – без сожаления подумала Алёна и углубилась в чтение полученных от бывшего преподавателя книг.

Проектная группа

– Вы хотели выйти на работу после обеда. Успели все утрясти? – спросил Иван Иванович Алёну, когда она вошла к нему в кабинет за десять минут до обеда в понедельник.

– Все окей, – улыбнулась Алёна, – мне нужно с вами обсудить начало работы, – она не теряла времени даром в выходные и уже наметила план работы.

– Садитесь, у меня сейчас как раз ничего не запланировано.

Но как только Алёна села напротив генерального директора, вошел Петр Петрович – второй учредитель компании Мирроу.

– Ну что слышно про ООО «Рабочее название», опять сманивают наших руководителей и специалистов? – с некоторым удивлением Петр Петрович взглянул на Алёну – Кто это? – бесцеремонно спросил он у Ивана Ивановича.

– Познакомься – это мой новый зам по персоналу.

– Неужели Ирину Игоревну уже переманили, но ее мне почему-то не жалко.

– Я ее вчера уволил, ммм… по ее собственному желанию.

– У нас конфиденциальный разговор? – обратился с вопросом к Алёне Иван Иванович.

– Нет, я хотела бы обсудить вариант решения задачи по повышению уровня лояльности высокопрофессионального персонала.

– Я, пожалуй, пойду, – сказал Петр Петрович.

Алёна кратко обсудила с Иваном Ивановичем свое предложение о создании проектной группы по разработке стратегии в отношении к персоналу.

– Так вы говорите, что вакансия – это не только свободное место, но также любое место, уже занятое специалистом или руководителем?

– Да, это концепция моего преподавателя, я училась у него по программе подготовки консультантов по управлению.

– И если кто-то принесет заявление об уходе, значит наша компания не продала эту вакансию в этот день?

– Да, именно так.

– Хм, мне это нравится. И что нужно делать?

– Сформировать проектную группу для разработки эскизной стратегии в отношении персонала.

– Кого вы предлагаете в группу?

– Обязательно вы, если не будете возражать – я буду играть роль координатора проекта, начальник отдела информационных технологий Артем, других участников я пока не знаю, так что надеюсь, что предложите их вы.

– Хорошо, у нас все заняты под завязку, добавим поэтому коммерческого директора Сергея. Он у нас недавно, но уже отлично себя проявил.

Что касается Артема, к сожалению, он последний, кто принес свое заявление, мы, как вы говорите, не продали ему вакансию, но заявление я ему еще не подписал. Но у него есть крепкий зам.

– Я, быть может, уговорила Артема остаться в компании, – ошарашила приятной новостью генерального директора Алёна.

– Когда вы только все успели?

Алёна мило покраснела, она поняла, что несколько преувеличила свою роль в том, что начальник информационных технологий Мирроу решил остаться в компании.


А дело было так. Алёна пришла на работу примерно за час до обеда, встретилась в Артемом, представилась (сказала, что ее приняли с испытательным сроком 1 месяц на должность зам. директора по персоналу) и сказала, что хотела бы узнать какая причина у Артема, что он подал заявление на увольнение по собственному желанию.

Хотя Артем уже подал на рассмотрение заявление об уходе, в этот момент он как раз сравнивал лестное предложение компании со странно звучащим загадочным названием ООО «Рабочее название», куда он собрался уходить, и преимущества насиженного места работы в Мирроу – в Мирроу он был почти со дня основания. И так получилось, что при сравнении решений «Уйти» или «Остаться», у него получилось 50 на 50. Именно в этот момент зашла Алёна и Артем не сразу понял, что она говорит – он все еще продолжал в своей голове высчитывать преимущества каждого решения.

Наконец, он понял, что Алёна обращается к нему и… в этот момент он окончательно принял решение – «Остаться»: на весы сравнения была положена интуиция, которой он всегда доверял, когда не хватало информации. Он, правда, не сразу понял, что в этот раз Интуиция была вполне осязаема и пришла к нему в образе прелестной блондинки, которую, как выяснилось, звали Алёна.

Не имея привычки говорить со стоящей женщиной сидя, Артем встал, он оказался на полголовы выше высокой Алёны, посмотрел на нее сверху вниз и сказал низким голосом:

– Можете себе поставить в плюс начало испытательного спроса – я сегодня долго думал и вот только сейчас передумал и решил остаться в Мирроу.

– А можно узнать, почему Вы хотели уйти?

– Это не секрет, зарплата меня вполне устраивает, но мне хочется реализовать один свой личный новый проект, а здесь пока нет возможности это сделать. Если в начале своего пути компания была больше исследовательская, то сейчас это, по моему личному мнению, чисто производственная компания.

– А почему вы решили остаться?

– Слушай, а можно сразу на «ты» – раз я остаюсь (начальство сказало, что готово будет меня принять обратно в любой момент, даже после того, как я уволюсь в «ООО «Рабочее название»), – мы же теперь будем работать вместе.

В этот момент Артем осознал, что именно серые большие глаза Алёны и были той самой причиной, по которой он решил продолжить работать в компании. Его «интуиция» была одета вполне по современному – легкое летнее платье, белые туфельки и совсем немного макияжа.

Алёна начинает и…

Подняться наверх