Читать книгу Революция 2020 года (5). Дайджест по книгам КЦ «Русский менеджмент» - Владимир Токарев - Страница 4

Рис. 2. Серия практикумов по новому тайм-менеджменту.

1. До издания книги
Предыстория

В начале 90-х я перешел в нижегородский иняз с трудовой книжкой (до этого проработал год в кадровом центре – вузе по подготовке госслужащих), до того я год проработал в инязе по совместительству – подрабатывал.

Как старшему преподавателю (меня приняли на эту должность сразу, так как я кандидат технических наук) мне было нужно выбрать тему научной работы на кафедре экономики. Я выбрал «Самоменеджмент». До этого применял технику личной работы для себя в течение примерно 10 лет. То есть был в этой сфере прожженым практиком.

Но у меня к тому моменту уже появился годовой опыт преподавания менеджмента организаций в двух вузах. И обратившись к тайм-менеджменту (ТМ, самоменеджмент, техника личной работы – это разные названия одного и того же предмета) уже с научной точки зрения, я удивился, что ТМ отстал от теории управления лет на 50.

Далее не составляло особого труда произвести перенос накопленных знаний в менеджменте организаций в тайм-менеджмент. Так появилась, по сути, новая наука – персональный менеджмент. Результаты работы я опубликовал в международном журнале по управлению – о новой концепции тайм-менеджмента (сейчас я называю персональный менеджмент – новым ТМ, для того, чтобы все поняли, о чем речь).

Чуть позже появилось первое, затем второе издание книги с описанием новой концепцией ТМ, точнее не с описанием, а, в первую очередь, в виде практикума для тренировок.

Рис. 3. Второе издание книги.

2. Сначала отдаем проценты

Чтобы не думать о процентах, я решил сначала отдать их, а уже потом вернуть основной долг.

О чем речь?

Если научный менеджмент организаций помог тайм-менеджменту, почему бы получившемуся в результате новому тайм-менеджменту, в свою очередь, не внести посильную лепту в развитие современного управления коммерческих компаний. Примерно такие мысли у меня появились после публикации новой концепции ТМ в журнале ПТПУ.

Но ко всему менеджменту сразу у меня не получилось прибавить полезное. И я решил ограничиться более скромной задачей – посмотреть, а что если новый (я его тогда назвал «обогащенный») ТМ использовать в такой сфере, как управление персоналом.

Так была написана статья о новой концепции управления персоналом, которую также опубликовали в международном журнале ПТПУ.

Суть новой (несомненно, революционной, но тогда еще не ясно было – верной ли – достаточно ли предложенная теория была дикой, чтобы оказаться истиной) концепции заключалась в том, что я предложил рассматривать персонал как неуправляемую переменную, к которой нужно приспосабливаться точно также, как компании приспосабливаются к рынку.

Рис. 4. Первая часть книги.

Полагаю, что проценты по долгу я уже отдал – не так уж давно, я встретил публикацию, где автор перечисляла эволюцию подходов к управлению персоналом. И хотя последнюю концепцию автор назвала из книги Друкера – «Партнерство с персоналом» – внутри описания этой концепции я прочитал свой текст из той статьи в ПТПУ.