Читать книгу Не нужно стыдиться. ТМ-6 - Владимир Токарев - Страница 5
2. Стыд: человек нравственный
ОглавлениеЧтобы управлять эмоцией, недостаточно ее сдерживать, но нужно еще уметь делать ее объектом умственного созерцания.
Ю. Орлов
Любозн. гендир. – У меня возникли некоторые проблемы восприятия информации. А можно рассказать кукую-то историю, а в описание вплести проявления твоих или чужих эмоций, если это будет история не про тебя?
Автор – С большим удовольствием. Пусть это будет моя история. Но чтобы я сильно не отвлекался, задавай мне уточняющие вопросы.
Любозн. гендир. – Договорились.
1. Одна история
СЕЛ В ТРАМВАЙ, ПОЕХАЛ И ПРИЕХАЛ
Примерно такого содержания я хочу рассказать одну историю. А началось все достаточно давно.
Смена работы
Я только сменил работу старшего научного сотрудника в НИИ (в области физики полупроводников) на работу старшего преподавателя управленческих дисциплин в вузе. До этого очень успешно (после годового обучения вместе с аспирантами) сдал кандидатские экзамены по рыночной экономики. Опыт преподавания у меня был очень скромный – мы организовали короткие курсы в НИИ, где обучали разным дисциплинам желающих работников НИИ по технике личной работы (это были курсы скорочтения, тренировки памяти, учета времени (последнюю дисциплину вел я) и др. Но поскольку в НИИ мне много приходилось руководить (группой, НИОКРами), да еще я активно занимался общественной работой, то практические занятия со студентами вуза мне дались легко – контакт находился с аудиторией очень быстро.
Но вот начались мои лекции. И мне показалось, что мой контакт с аудиторией не на оценку отлично.
Хотя публичное выступление – вещь не такая сложная, но кто бы мне про нее рассказал. Правда, книгу Карнеги на тему я прочитал, и она чуть придала мне уверенности.
Любозн. гендир. – Ну и как, ты стал отличным лектором?
Автор – Жизнь повернулась так, что на некоторое время у меня в этом отпала необходимость.
Так сложились удачно мои обстоятельства, что после первого года работы в одном вузе, я был принят в другой вуз, где проработал на кафедре экономики около 10 лет. Удачным было для меня в частности то, что это был иняз, и мои группы (где я преподавал управленческие дисциплины) были очень маленькими, и я забыл о своих проблемах работы с большой аудиторией. Через несколько лет стал заниматься еще и управленческим консультированием, в целом дела налаживались. И примерно в 2004 году я ушел в свободное плавание – стал заниматься исключительно управленческим консультированием (в Нижнем, Москве, Чебоксарах).
А в 2008 году начался кризис (для нас он случился в 2009 году).
Появилось больше свободного времени, я стал активным посетителем профильной соцсети международного сообщества менеджеров.
