Читать книгу Невыдуманные истории. И глоссарий по менеджменту – вып. 9 - Владимир Токарев - Страница 4

Написана и издана главная книга

Рис. 4. Главная книга.

Любозн. гендир. – Ну, как прошел 2019 год, есть с чем войти в новую дату?

Автор – Полагаю, что да. Написана книга, которую я называю Главной.

В том смысле, что она дает достаточный (и даже несколько избыточный) инструментарий любому бизнесу для того, чтобы улучшить практику управления. А значит, стать более конкурентоспособным.

В книге представлены рекомендации по улучшению известных методов получения управленческого образования, это во-первых. А поскольку обычное управленческое образование не дало эффекта за время рыночных реформ (практика управления не улучшилась), то изложенные в этой книге (и апробированные) нестандартные методы такого образования очень даже нужны и своевременны.

Мы открыли новую специальность

Рис. 5. Книга, бесплатная для скачивания.

Любозн. гендир. – А были какие-то неожиданности (приятные) в уходящем году?

Автор – Были, но они бывают каждый год.

В этом году во время речного круиза я решил полистать известную книгу Котлера «Основы маркетинга» (она случайно оказалась в библиотечке теплохода). Книга послужила стимулом к первым записям. По ним я запустил журнальный проект, а потом начал издавать книгу «Маркетинг на рынке вакансий». А сейчас уже разработана программа Мини МВА по новой специальности «Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий». Вот так, какой-то (возможно нерадивый, не сдавший экзамен) студент 1 курса оставил на память свою книгу (так формируется эта библиотечка), а сейчас мы приглашаем желающих в будущее – в специальность XXI века – которой еще нигде в мире не существует.

Фантастика

Любозн. гендир. – В XX веке про 2020 год сочиняли фантастические произведения. А у тебя что-нибудь в уходящем году было фантастическое?

Автор – Конечно.

Когда я готовил практикум в книжном исполнении по разработке стратегии компании на рынке вакансий, я был вынужден использовать фантастический пример. И описал этот пример в фантастической бизнес-повести «Алёна начинает и …". Дело в том, что на момент подготовки этого практикума не было ни одной компании, кто бы разработал подобную стратегию. Но в 2019 году фантастика воплотилась в реальность – была разработана первая стратегия на рынке вакансий для коммерческой компании одного нашего старого клиента. Я не сомневался, что в технологии разработки такой стратегии все в полном порядке, но когда предположения подтвердились – ощущения были вполне себе фантастические.

Новая модель делегирования
Изюминки на торте

Любозн. гендир. – К предстоящему празднику у тебя готова изюминка на торте?

Автор – Забавный вопрос. Но ответ, надеюсь, тоже – так как изюминки получилось целых три.

1. Дело в том, что 2019 год для меня начался как раз с изюминки – впервые мой проект краудфандинга по изданию серии книг (второе издание «Русского менеджмента» в 9 книгах) достиг финансовой цели (до этого момента проекты краудфандинга выполнялись только по содержательной части – книги издавались по плану).

2. А в ноябре 2019 года я получил 2 письма с приглашениями на участие в двух конференциях в Нижнем Новгороде (где я проживаю) – от журнала «Генеральный директор» и известного проекта «Мой бизнес».

Пока я раздумывал, какую конференцию выбрать, мне пришло приглашение выступить в качестве спикера на конференции в рамках проекта «Мой бизнес» в Чебоксарах, я, разумеется, выбрал этот вариант.

Но начну со второго дня конференции.

Во второй день конференции я выступил с докладом на тему стратегии на рынке вакансий.

Рис. 6. Тема выступления второго дня конференции.

3. А в первый день конференции я должен был выступить по теме «Делегирование», причем организаторы попросили рассказать о новых тенденциях по этой теме.

Рис. 7. Тема выступления первого дня конференции.

Я был несколько озадачен: мне казалось, что тема делегирования исследована вдоль и поперек. Обычно в главные проблемы делегирования выводят страхи руководителя (боится делегировать) и страхи подчиненного (боится, что не справится с порученной задачей). Но управление страхами – это менеджмент эмоций, и сегодня здесь проблема решается достаточно просто.

Я посмотрел подборку журнала «Генеральный директор» в надежде, что какие-то новые тренды в делегировании прошли мимо меня. Но журнал предоставил мне давно известное от практиков, которые рассказывали свои живые истории, не открывая для меня ничего нового по теме. И тогда я подумал: мне уже 65 лет, быть может, пришла пора самому «открывать новые тенденции» в том же делегировании? Сказано – сделано. Результаты моих изысканий я и представил на суд строгого слушателя (руководителей бизнеса). А после конференции издал книгу «Новая модель делегирования».

Рис. 8. Выступление превратилось в статью, статья – в книгу.