Читать книгу Одна плохая новость для бизнеса и много хороших. Маркетинг и менеджмент на рынке вакансий – 14 - Владимир Токарев - Страница 5

Спонсоры этой акции могут выбрать одну или больше серий книг этого вознаграждения (всего их пять). Каждая серия – это самостоятельное вознаграждение, его получает спонсор этого вознаграждения (то есть, можно приобрести от одного до пяти вознаграждений).

Планирую рассказать про каждое из вознаграждений, как оно связано с главным продуктом проекта – серии книг по маркетингу на рынке вакансий.

Буду рассказывать не по порядку.

1. Серия «Стратегия фирмы» из 10 книг

Рис. 3. Серия состоит из 10 книг.

Эта серия практикумов позволяет самостоятельно разработать стратегию компании на обычном рынке.

Без хорошей стратегии и ее реализации трудно создать конкурентоспособные вакансии, которые могли бы заинтересовать лучших специалистов и руководителей.

Вознаграждение из акции «Ассортимент» – это практикумы по разработке стратегии фирмы, позволяющие выполнить работу самостоятельно, без привлечения внешних консультантов (можно сэкономить указанные выше суммы, цена этого вознаграждения, то есть прямые затраты, в сорок шесть тысяч раз дешевле предпоследней стратегии нашего региона, но суть та же). В этом вознаграждении проекта краудфандинга представлены многократно апробированные ноу-хау по разработке стратегии, которые были разработаны нами в течение 20 лет.

2. Серия «Персональный менеджмент» из 9—10 книг

Рис. 4. Серия состоит примерно из 10 книг.

Эта серия практикумов поможет научиться управлять своим временем, тренировать память, бороться с ленью и воспитать силу воли самым эффективным на сегодня методом.

Продолжаю рассказывать про вознаграждения проекта.

Итак, вознаграждение «Ассортимент» (см. описание проекта), конкретно серия книг по персональному менеджменту (новому тайм-менеджменту – ТМ) – это п.2 вознаграждения «Ассортимент».

В чем польза этого вознаграждения для руководителя?

– Для отдельного человека – повысить личную эффективность. Улучшить память (запоминание), воспитать силу воли и победить лень, лучше инвестировать свое время и др.

Но персональный менеджмент – это обогащенный ТМ знаниями из менеджмента организаций.

Поскольку рынок вакансий стимулирует улучшать практику управления, спрашивается, а где потренироваться практике управления? Вот тут новый ТМ очень пригодится – потренироваться применять научный метод, освоить функции управления, научиться преодолевать сопротивление изменениям на себе любимом и др. – подходящий вариант решения проблемы. Более подробно этот вопрос раскрыт в открытой мной в сообществе менеджеров дискуссии с названием «Где потренироваться правильно управлять?» ее легко найти через мой профиль.

3. Серия «Стратегия стартапа» из 10 книг

Рис. 5. Серия состоит из 10 книг.

В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии стартапа или стратегия для выведения нового продукта фирмы, позволяющие повысить вероятность успеха на рынке.

У вас есть работник (руководитель или специалист). Вроде бы его все устраивает. Но зуд предпринимательства дает о себе знать. Работник может уйти в свободное плавание. Вроде конкуренты ни при чем – не они сманили вашего ценного специалиста.. Но не совсем так. Причем, но не они, а внутренняя потребность работника. Вы сами можете продать ценную вакансию нужным вам руководителям или специалистам (работающим пока в другой фирме), если создадите условия для раскрытия потенциала предпринимательских способностей в вашей фирме.

Как можно изменить вакансию, чтобы удовлетворить потребность работника? Иначе его можно потерять, но не хотелось бы. (ПРИМ. напомню, что под вакансией я понимаю не только вакантное место, но и занятое – принес работник заявление на увольнение – вакансию в этот день вы не продали)

Какие есть варианты:

– привлечь такого работника к предпринимательской работе внутри фирмы (например, через привлечение к проектной группе по разработке стратегии компании).

– заняться организацией интрапренерства в какой-то форме,

– если есть такая возможность, не препятствовать работнику поработать в роли предпринимателя в другой компании, например, в должности независимого директора другой компании (это может быть и ваш генеральный директор, в любом случае, кто-то из высшего управленческого персонала).

Какое вознаграждение моего проекта может быть полезным по этой теме? Вознаграждение «Ассортимент» (см. описание проекта), конкретно серия книг по стратегии стартапа – это п.3 вознаграждения ассортимент). В чем польза вознаграждения – повысить вероятность успеха предпринимательского проекта в одной из описанных форм удовлетворения насущной потребности работника).

4. Серия «Менеджмент эмоций»

Эта серия включает в себя 4 практикума по управлению эмоциями.

1. Как повысить эмоциональный интеллект, чтобы преуспеть

Рис. 6. Первая книга серии «Менеджмент эмоций».

По ссылке – https://www.e-xecutive.ru/career/labormarket/1943462-emochzionalnii-intelekt-uspeh-i-proizvoditelnost

можно узнать, что наиболее эффективные специалисты обладают высоким эмоциональным интеллектом.

Я не буду спорить со статистикой.

Однако российский ученый Ю. Орлов предложил модели управления эмоциями, которые позволяют любому человеку получить знания и при желании умения управлять своими эмоциями.

Серия книг «Менеджмент эмоций» (практикумов), входящая в вознаграждение «Ассортимент» (это п. 4 данного вознаграждения) проекта краудфандинга помогут приобрести такие знания и умения.

Кроме первой книги серии, где представлены первые три эмоции (инструменты по управлению ими) – Обида, Вина и Стыд, это:

2. Менеджмент эмоций. Часть 2 (Во второй книге представлены Страх, Ревность и Борьба со стрессом (плюс развитие чувства юмора).

3. Книга «Как победить зависть» —

4. И наконец, книга Как отразить оскорбление и укротить гнев.

5. Серия «Стратегия новой карьеры» из 10 книг в 5 обложках

Рис. 7. Серия состоит из 10 книг по несколько книг под одной обложкой (всего 5—6 обложек).

Светлана Бергер отмечает: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1718345-tri-problemy-upravleniya-personalom-ili-kak-soedinit-tseli-cheloveka-i-organizatsii

Вознаграждение «Ассортимент» (п. 5 этого вознаграждения) предлагает спонсору проекта серию книг по стратегии карьеры, которую может использовать как сам работник компании, так и его руководитель.

Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе.

Рис. 8. В качестве примера разработки стратегии на рынке вакансий читателям представлена фантастическая бизнес-повесть.

В вознаграждение «Приглашение в будущее» входит книга «Алёна начинает и…».

Вознаграждение называется «Приглашение в будущее». Названию соответствует и само вознаграждение – это фантастическая бизнес-повесть «Алёна начинает и …". Как отмечал выше, к этому и другим вознаграждениям идет бесплатный бонус – главная книга «Улучшим практику управления – победим!» с описанием нестандартных методов получения управленческого образования, которые позволят коммерческой компании преодолеть существующий разрыв теории и практики управления.

Что касается самой книги (вознаграждения), то в ней описан пример разработки стратегии на рынке вакансий. Важная особенность – поскольку в технологии такой разработки я использовал стандартный алгоритм разработки стратегии фирмы, то читатель имеет возможность познакомиться с наработанными нами за 20 лет работы управленческого консультирования ноу-хау по этой теме. Это вознаграждение для спонсоров я называю «почти бесплатным», так как названные книги можно купить и самостоятельно, но спонсор проекта краудфандинга их получит в 8 раз дешевле, чем в магазине Литрес.