Читать книгу СТАРТАП: время собирать камни. Менеджмент стартапа – Книга 1 - Владимир Токарев - Страница 7
Часть 1. Критическая масса управленческих знаний
Вступление: сначала было… разделение труда
ОглавлениеПочему потребовался менеджмент
Мне представляется, что реальное освоение научного управления начинается с приобретения некоторой, я ее называю критической массы управленческих знаний. Когда критическая масса усвоена, все остальное как бы к ней «прилепляется», когда не усвоена – разрозненным знаниям (на уровне нечетко усвоенной терминологии) не к чему «прилепиться».
Конечно, у каждого действующего руководителя есть опыт управления – но это «менеджмент проб и ошибок» конкретного руководителя. Он тоже нужен, но его эффективность, проявляющаяся в качестве российских товаров, пока очень низкая.
Что касается «набора», что входит в такую критическую массу знаний, то, по моему мнению, это следующий перечень:
организационно-экономические законы (эффект масштаба, разделение труда, убывающая отдача),
научный метод (не только его запоминание – но и успешный опыт применения), с применения научного метода в производстве фактически начался отсчет времени существования науки управления,
и, наконец, процесс управления (знание функций управления).
Когда такая критическая масса знаний накоплена, далее уже начинается более быстрое развитие управленческой компетенции.
В этой книге мы начнем накапливать критическую массу.