Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Аннотация
Краткое содержание
Книга 1. Тренировка памяти
Аннотация
Предисловие, структура книги и др
Вместо введения – какая у вас память?
1. Открытие Франца Лёзера. Немного теории
1. Запоминание – процесс познавательный
2. Процесс познания
3. Появление новой привычки
2. Запоминаем информацию – О менеджменте. Я отметил в начале книги, что мне хотелось бы не просто провести с читателем тренинг по повышению эффективности запоминания, но и одновременно выполнить небольшую исследовательскую работу. Посмотреть как, и можно ли, дополнительно повысить качество запоминания, используя для этого знания из менеджмента (сферы, которой я посвятил более 20 последних лет своей жизни). И как, тренируя свою память, можно одновременно приобрести необходимые каждому человеку знания о менеджменте
1. Почему всем нужно знать менеджмент и уметь им пользоваться?
2. Критическая масса управленческих знаний
3. Управление запоминанием
3. Про эффективное запоминание – Обзор. КАК СТАТЬ ОЛИМПИЙСКИМ ЧЕМПИОНОМ ПО ПАМЯТИ
1. Восприятие
2. Концентрация
3. «Привязывание» информации20
4. Повторение
5. Забывание
6. Припоминание
4. Упражнения
Пробуем правильно запоминать. а заодно повторим то, что прочитали в прошлой книге
Что дальше?
Книга 2. Как победить зависть
Эмоции в розницу. Вместо аннотации
1. Зависть
Планирование
Контроль
Организация
Мотивация
Коммуникация
Принятие решений
Задание
2. Гордость кота в сапогах
1. Подход СГМ36
2. Личный бенчмаркинг
3. «Активная психология»
3. Сказка для топ-менеджеров по управлению эмоциями
Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях. А. С. Пушкин
Книга 3. Стратегические секреты консультанта. Часть 2
Предисловие
Вместо введения: интервью с автором
Часть 1. Инструменты стратегического менеджмента
1. Миссия фирмы
2. Анализ среды косвенного воздействия: национальный ромб
3. Среда прямого воздействия: технология анализа конкурентов
4. К вопросу о применении SWOT – анализа при разработке стратегии фирмы
5. О «классических» ошибках swot-анализа63
6. Стратегический аудит
Часть 2. Объекты стратегического управления
1. Фирма
2. Стартап
3. Персонал
4. Карьера
Часть 3. Дополнительные материалы. Полезные статьи
Трансакционные издержки
Вы сами этого хотели, или причины популярности сбалансированной системы показателей. критика
Книга 4. «Стратегия новой карьеры – выпуски 6 и 7» Три книги под одной обложкой
Аннотация
Предисловия сразу к двум книгам «Стратегия новой карьеры – вып. 6 и 7»
1. Стратегия новой карьеры – вып. 6
1. Шаги алгоритма 6 этапа
2. Немного теории
3. Шаги алгоритма и задание 6 этапа на примере коммерческой компании88
4. Формы для заполнения
5. Пример выполнения 6 этапа
Вопросы-ответы при работе над 6 этапом
2. Стратегия новой карьеры – вып. 7. Практикум по стратегии. 7 этап – продолжение анализа внешней среды. Списки опасностей и возможностей на рынке
1. Немного теории
2. Жизненная стратегия творческой личности. Продолжение
Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 3
Аннотация
1. Шаг алгоритма – и задание этапа
2. Формы для заполнения
3. Пример выполнения этапа
4. Вопросы-ответы при работе над этапом
Революция 2018/2019 года
2020 год
Книги
Журналы
Приглашение в будущее
Тренинги и практикумы автора
Приглашаю в проект по изданию серии книг «Маркетинг на рынке вакансий» в рамках новой концепции управления персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
.....
Возьмем, к примеру, учителя школы – хотя у него нет подчиненных, ему приходится управлять классом – ставить цели, мотивировать школьников на хорошую учебу, контролировать, как идет процесс познания нового. Потому можем смело сказать – учитель – еще и менеджер. Но если внимательно приглядеться, то мы увидим, что в работе любой профессии присутствует управление.
Но чтобы доказать это еще более убедительно, нужно рассмотреть – из чего собственно этот самый менеджмент состоит. Отложим эту задачу на чуть более позднее время. Вернее, будем это делать на протяжении всех пяти книг по тренировке памяти.
.....