Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Аннотация
Краткое содержание
Книга 1. Экономическая программа для оппозиции
Аннотация
Вместо вступления
Введение – про пятую власть2
I. Два классических вопроса. Автор, практикующий консультант по управлению, утверждает, что не только знает «Кто виноват?», но убежден, что нашел ответ и на два других известных вопроса – «Что делать?» и «С чего начать?»…
1. Кто виноват?
2. Что делать?6
II. Первые четыре «Почему?» 1. Почему «нас не хотят»? 2. Почему у нас такое качество? 3. Почему у нас такая плохая практика менеджмента? 4. Почему управленческое образование не дало эффекта?
Метод «пять почему?»
1. Почему нас «нас не хотят»?
2. Почему у нас такое качество?
3. Почему у нас такая плохая практика менеджмента?
4. Почему управленческое образование не дало эффекта?
III. Пятое «Почему?» – почему не применяются эффективные методы освоения современного менеджмента?13
1. Постановка задачи. Что плохо?
2. Выбор направления решения задачи
3. Первая попытка нахождения решения задачи с применением оператора РВС
4. Формулировка технического противоречия и выделение узлового компонента с применением АРИЗ20
5. Формулировка физического противоречия
6. Разрешение физического (эвристического) противоречия
Применение персонального менеджмента как инструмента освоения научного управления
7. Анализируем нежелательные последствия выбранного решения
P.S. Дураки и дороги
Книга 2. Новый менеджмент. Часть 1
Аннотация
Предисловие к первой части книги: менеджмент – что нового?
Русский менеджмент
Новый менеджмент – тихая революция
Вместо введения – кто станет лидером в ближайшие 50 лет?57
Часть 1. Пять новых менеджмент-концепций
1. От тайм-менеджмента к персональному менеджменту
Три менеджмента в одном флаконе62
2. Стратегическое управление персоналом
Вакансия на продажу, или как изменить свое отношение к подчиненным80
3. Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы82
Модель стартапа86
4. Стратегия в борьбе за лучшего поставщика
Как превратить поставщика в покупателя фирмы
5. Стратегия новой карьеры
Карьера как стартап
Что дальше?
Книга 3. Новый менеджмент. Часть 2. Новое видение функций управления
Глава 1. Стратегическое планирование в новом менеджменте. Согласование корпоративных стратегий
Как варить правильный СУП. стратегическое управление персоналом
Давайте помечтаем – идеальная система управления персоналом (ИСУ)
Глава 2. Организация в новом менеджменте. Маркетинг расширяет свою сферу
Проблемы делегирования. КАК МОЖНО РЕШИТЬ ГЛАВНУЮ ПРОБЛЕМУ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Процесс делегирования
Результат делегирования
Решение
Новая модель делегирования
Глава 3. Мотивация в новом менеджменте. ПЕРЕХОД НА УРОВЕНЬ МИКРО
1. Первый шаг
2. Второй шаг
3. Новая модель мотивации. Третий шаг в построении модели
Глава 4. Контроль и взаимопроникновение функций управление в новом менеджменте. Менеджмент на уровне микро
Взаимопроникновение функций управления
Взаимосвязь функций управления на примере коммуникации
Мотивационная ответственность. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ
Делегирование и мотивация
Глава 5. Коммуникация в новом менеджменте. Коммуникация – переход на уровень микро
Коммуникация – как процесс управления через эмоции
Менеджмент эмоций vs эмоционального интеллекта119
Чувство вины: управление с помощью контролируемой обиды
Планирование, контроль, мотивация, организация, коммуникация и принятие решений в процессе обиды
Коммуникация
Глава 6. Принятие решений в новом менеджменте. МИКРО + АРИЗ
АРИЗ для принятия решений в бизнесе. ИЗ 40 ПРИЕМОВ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ для решения технических задач121
1. АРИЗ для решения проблем в бизнесе
2. 40 приемов решения проблем
Что дальше?
Книга 4. Новый менеджмент. Часть 3. «Специальные» функции управления
1. Маркетинг и управление персоналом
Продукт. Применительно к рынку вакансий
Замысел продукта
Реальный продукт
Продукт с подкреплением
Разработка нового продукта. на рынке вакансий
Пример
2. Маркетинг и менеджмент
Менеджер по продажам поставщика уже управляет фирмой покупателя131
3. НИОКР и производство
1. 40 приемов разрешения технических противоречий (окончание)
Продолжим «управленческий анализ» списка приемов устранения технических противоречий
21—28 приемы разрешения технических противоречий
29—36 приемы разрешения технических противоречий
37—40 приемы разрешения технических противоречий
4. Маркетинг и финансы
Вторая ошибка Маркса. Рынок продавца и рынок покупателя на рынке вакансий
Что является товаром: рабочая сила или вакансия?
Революция 2018/2019 года
2020 год
Книги
Серия «Русский менеджмент»
Серия «Новый менеджмент»
Серии «Краудфандинг» и «Как стать профи»
Серия «Персональный менеджмент»
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
Прочие книги
Проект «Разработка стратегии своими силами»
Стратегия компании и стартапа
Новая карьера
Война на рынке вакансий
Другое
Журналы
Журнал «Русское экономическое чудо»
Три поросенка
Испытание рассказом
Туристы и турфирмы
Новый тайм-менеджмент
Маркетинг на рынке вакансий
Тренинги и практикумы автора
До 15 июля 2020 года книги собрания сочинений будут продаваться дешевле, затем цена возрастет.
Рис. 1. Первые 5 книг собрания сочинений.
.....
– и, к удивлению, даже система кинотеатров до сих пор сохранилась.
В чем же дело? Почему нет баснословных прибылей? Задремала снова Вера Павловна и вот что узнала в конце третьего сна:
.....