Читать книгу Менеджмент для президента. Книга 2. Стратегия «компании» Россия - Владимир Токарев - Страница 3

В самом конце 2020 года мне представилась возможность вести свой блог на сайте «Эха Москвы»,  чем я воспользовался, поскольку только что ушел с проекта «Сообщества менеджеров», где активно публиковался.

В своем новом блоге я не менял свою специализацию – сферу научного менеджмента. Но изменились масштабы – от описания менеджмента компаний я перешел к исследованию менеджмента отраслей, регионов и даже целой страны.

Шаг 1 – нужно установить приоритеты.

Эксперты раскритиковали стратегию страны

Эксперты раскритиковали стратегию страны.

Однако дело, как мне кажется, в ошибочной методологии.

Закон о стратегическом планировании предполагает упор на прогнозы развития. А современное стратегическое управление давно от прогнозов отказалось, поскольку мы давно живем в мире непредсказуемых изменений, подобных пандемии.

Историю развития методологии стратегического менеджмента я описал ранее.

Самое время помочь руководству страны с разработкой стратегии, опираясь не на устаревшую методологию (закон о стратегическом планировании, за нарушение которого, к слову, предусмотрена, ответственность), а современные подходы, ставшие уже во многом классическими, но не отраженными в названном законе РФ.

У оппозиции есть возможность выполнить позитивную работу – разработать альтернативную стратегию страны, а уж дело руководства – использовать такую наработку или нет.

Полноценную стратегию страны мне одному не разработать – нет необходимой информации. Но можно выполнить стратегическую экспресс-диагностику, подобно той работе, что сделал для Нижегородского региона, туризма, высшего образования (представлены в моем блоге на «Эхе Москвы»), и киноиндустрии:

Книга, где рассмотрена задача: как стимулировать приоритетные отрасли без ущерба для других отраслей.

Книга о применении новых подходов в менеджменте для победы в межстрановой конкуренции.