Читать книгу Мой магазин книг и журналов. Самозанятый, №6 - Владимир Токарев - Страница 4

1. Не книги или как поднять цены

При поддержке швейцарского фонда SC (в 2000 году мы выиграли конкурс «Деловые услуги для МСП») нами был разработан электронный консультант для самостоятельной разработки стратегии бизнеса. Я выступал в двух ролях – как разработчик контента и продюсер проекта. Для его реализации была подключена другая компания, которая обеспечивала размещение электронного консультанта в электронную оболочку.

К сожалению, наш партнер (бывший клиент) не увидел перспектив производства нового продукта, а у нас не было такой базы клиентов, чтобы окупить производство нового продукта. Поиск провайдера продолжался 15 лет.

А в 2016 году мы догадались применить сервис «Ридеро» как того самого провайдера, разместив наш электронный консультант для разработки стратегии в формате книг.

Так появилась серия «Стратегия фирмы».

Верхнее ограничение по цене

Однако стоимость услуг управленческого консультирования (по причине их высокой трудоемкости и больших затрат на подготовку консультантов по управлению) достаточно большая. Разработка стратегии фирмы начинается от 50 тысяч долларов.

Цена же книги, произведенной с помощью сервиса Ридеро, при ее размещении на Литрес ограничивалась сверху величиной в 500 рублей.

Единственный выход, который мы нашли, это издавать серию книг по стратегии в 10 частях. Точка безубыточности будет достигнута за счет увеличения числа покупателей.

Сейчас в наших планах ограничить число книг на Литрес – это позволит поднять их цену до точки безубыточности.

2. Как облегчить автору жизнь

Написать «толстую книгу» или большую серию книг за один раз – невозможно. Поэтому, запланировав практикум по стратегии из 10 книг, я сломался на четвертой книге.

И тогда было принято решение – сначала издать малую серию «Стратегическая экспресс-диагностика» (СЭД) из 5 книг, что много легче.

Более того, после издания серии СЭД дописать 5 книг оказалось совсем легко, и потому в скором времени появилась и серия из 10 практикумов по стратегии фирмы.

Не бывает плюсов без минусов

Однако не бывает плюсов без минусов. Покупателям СЭД приходится проходить меньше шагов, ровно в 2 раза. Но в результате получается не полноценная стратегия, а эскизная стратегия фирмы, которую далее нужно подправлять по мере получения более точной информации, чтобы свести риски такой быстрой разработки к нулю.

3. Новые проекты

1. Новым был проект по изданию художественного журнала – с прозой.

Приятно, что идея такого проекта была поддержана коллегами – любому автору я предложил издавать свой номер журнала, соблюдая лишь название и последовательность номеров. Таким образом журнал «Испытание рассказом» вы можете найти в исполнении разных авторов.

2. На картинке представлена обложка первого еженедельника «Русский менеджмент. Революция …". Продолжением этого еженедельника является сейчас журнал, который вы читаете.

3. Новым был проект по разработке стратегии стартапа. Однако серию также было принято выпустить сначала в формате «СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика».

Новым была идея – применить технологию классического алгоритма разработки стратегии к стартапу, чтобы увеличить вероятность его успеха».

4. Еще один «финт» был использован в серии про английский язык.

В книгах про английский язык было формально не очень много страниц, на книжку не дотягивало. В то же время был целый ряд отложенных проектов, до которых просто не доходили руки, чтобы их продолжить и завершить. Вот в серии «Захват рынка и английский» удалось объединить решение этих двух проблем: продолжить серию про стратегическое сотрудничество и «утолщить» книги по английскому – по содержанию утолщать надобности не было, но тонкие книги нельзя ограничить в бесплатном чтении.

«На Западном фронте без перемен».

По ссылке – отрыта группа для обучения английскому.

Вход в группу бесплатный, рассылка с материалами только для донов. Рассылка начнется после достижения ТБУ – 10 донов. Но даже при меньшем числе доны будут получать ценные материалы для освоения языка до момента начала регулярных занятий.

Изменения

На самом деле, изменения все таки есть:

Желающих я приглашаю на обучение в организуемую нами бизнес-школу по программе, изложенной в книге

А для желающих заниматься в нашей группе в ВК накапливается учебный материал. Издана уже вторая книга для донов (кто будет получать в группе платную рассылку)