Читать книгу Стратегические секреты консультанта. Части 4 и 5. - Владимир Токарев - Страница 3

История появления серии «Стратегические секреты консультанта» такова.

В 2000 году швейцарский фонд SC поддержал победителей конкурса «Деловые услуги для МСП». Наш проект также вошел в победители. На деньги безвозвратного гранта была разработана электронная система, позволяющая даже малому предприятию самостоятельно разработать стратегию своей компании.

Однако партнер по проекту решил не принимать участие в его развитии. Нового партнера мы нашли в лице Ридеро только через 15 лет. Электронный консультант получил прописку в целом ряде серий книг по стратегии для разных объектов управления.

Это серии книг по стратегии фирмы, стартапа, карьеры и др.

А для облегчения практикумов по стратегии было решено теорию вывести в отдельную небольшую серию «Стратегические секреты консультанта».

Эта четвертая книга расширяет и список объектов и инструментов стратегического менеджмента.

Первая книга

В первой книге стратегических секретов я подробно рассматриваю что такое стратегия, ее отличия от долгосрочного планирования, которое не работает в современных условиях непредсказуемых изменений внешней среды, и управления по слабым сигналам, а также представляю стратегические сказки.

Вторая книга секретов

В ней представлены инструменты стратегического управления, а также объекты.

Содержание первой и второй книг (частей).

ПРИМ. В этой книге стратегических секретов я расширяю список объектов стратегического управления.

Третья книга секретов консультанта по управлению

Третья книга посвящена вопросам управления изменениями, а также вопросам подготовки консультантов по стратегии.

В третьей книге секретов впервые представлены инструменты для преодоления существующего разрыва теории и практики менеджмента.